項目背景：

山東汽車彈簧廠淄博有限公司是由山東汽車彈簧廠板簧產業戰略重組的民營企業，是生產各種汽車鋼板彈簧的專業化企業。實驗室通過國家CNAS實驗室認可，質量體系通過了16949體系認證。在前期管理改善的基礎上，為提升公司的競爭力，滿足客戶需求，公司管理層希望進一步通過精益生產等方法，改善供應生產過程中的效率和庫存，質量，成本等問題，同時培養一批優秀的管理團隊。

當前現狀：

生產效率缺少數據統計與分析，人員勞動強度大，搬運量大；?

計劃體系不完善，計劃未分級管理； n6S活動未開展，物料定置定位改善空間大；?

工廠已通過16949管理標準，但質量改善工具運用不足，缺少系統分析與解決問題的能力。

為提升訂單準時交付率，提升效率，培養精益人才，提升客戶滿意度！2018年3月，公司啟動了精益六西格瑪項目。

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項目目標：

希望精益改善要有實實在在的改善成果，不做表面文章；

在產能、質量、現場管理方面有系統的改善；

不僅是短期獲得效果，還要有長期的改善規劃；

建立精益持續改善的活動體系，避免一陣風短期效應；

培養內部的懂得精益管理的各級人才。

項目成果：總體成果

人員成長：

通過2018年度精益六西格瑪項目的實施，為公司培養了一大批掌握精益改善技術和六西格瑪知識的管理人才；

通過項目的實施，提升了項目組人員解決問題的能力，學會了一些精益改善工具，如SMED、5Y、魚骨圖等；?

通過項目的實施，讓管理人員養成了用數據說話的良好管理習慣；

績效收獲：

效率類項目4個，財務收益167萬元；

計劃類項目2個，財務收益106萬元；

通過實施第一批改善項目，培養了綠帶人員8名。