江蘇超威電源有限公司是中國超威電源有限公司重要生產(chǎn)基地之一。 企業(yè)位于江蘇省濱海市，主導產(chǎn)品為鉛酸蓄電池用極板及蓄電池。公司在前期已試點展開了精益生產(chǎn)的改善工作，在前期的管理改善基礎(chǔ)上，為提升公司的核心競爭力，滿足客戶需求，公司管理層希望進一步通過精益生產(chǎn)方法，以生產(chǎn)現(xiàn)場改善為突破，聚焦于生產(chǎn)效率的改善，同時培養(yǎng)掌握精益工具方法的人才隊伍。

當前，我們還面臨諸多挑戰(zhàn)：

2018年8月OEE總體平均值約57%，但總體水平偏低

數(shù)據(jù)管理不完善：裝配線雖有時間統(tǒng)計，但在計劃內(nèi)停機與計劃停機方面的詳細原因細分上不足，數(shù)據(jù)收集表單有待進一步完善

快速響應不足：裝配線沒有建立異常停機的快速響應機制

持續(xù)改善不足：裝配線存在較多的浪費，包含包片，鑄焊，封蓋工序存在明顯的等待，作業(yè)不符合人機工程，過程質(zhì)量問題，裝配線各工序不平衡。

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項目目標：

通過精益生產(chǎn)項目課題的實施，為公司帶來一定的財務收益；

培養(yǎng)出一批掌握和熟練應用精益生產(chǎn)分析工具的復合型管理人才。

項目成果：整體成果

人員成長：

通過項目的實施，提升了項目組人員解決問題的能力，學會了較多的統(tǒng)計技術(shù)應用管理工具，如：DMAIC、DPDCA、OEE、OPE、LB、PFEP、PFES等；

通過項目的實施，讓管理人員養(yǎng)成了用數(shù)據(jù)說話的良好管理習慣；

績效收獲：

OEE提升類項目4個，財務收益335萬元；

人均效率提升類項目4個，財務收益169萬元；

產(chǎn)能提升類項目3個，財務收益114.6萬元；

工藝時間縮短類項目1個，財務收益19.8萬元；

物流配送優(yōu)化類項目1個，無直接財務收益

基礎(chǔ)管理類1個，無直接財務收益；

體系優(yōu)化類3個，無直接財務收益；

通過以上項目的改進，為將來更大范圍內(nèi)的推廣積累了理論基礎(chǔ)；