| 項目背景：
公司團隊期望提升現場基礎管理水平的同時提升生產經營績效，公司希望引入管理咨詢，協助企業提升制造管理水平。 ? 項目目標：
1、改善流程：現場6S目視化、計劃交付流程優化、效率提升； 2、建立體系：現場6S目視化管理體系、生產計劃管理流程體系、效率提升改善方法體系、精益改善項目推行管理體系； 3、培養人才：建立自我改善體系，培養一批內部精益管理人才隊伍，支持精益管理的全面推廣。
項目執行： 1、樣板區6S管理，70分以上； 2、生產計劃管理流程優化； 3、聚合PES換型優化，換型周期縮短20%； 4、自動包裝效率提升，產出效率提升10%。
項目成果： 1、樣板區6S管理，80分以上； 2、生產計劃管理流程優化，建立了計劃排程模型和工序間物料需求計劃模型，及相關制度、流程及表單； 3、聚合PES換型優化，換型周期縮短26.2%； 4、自動包裝效率提升，產出效率提升35%； 5、精益項目管理機制建立
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