紅牛（RedBull）是全球較早推出且較成功的功能飲料品牌之一。1966年，紅牛維生素功能飲料誕生于泰國，迄今已有近半個世紀(jì)的發(fā)展歷史。憑著優(yōu)秀的品質(zhì)和卓越的聲譽(yù)，紅牛功能飲料已暢銷全球160多個國家和地區(qū)。

1995年12月，紅牛以全球戰(zhàn)略眼光和對中國市場發(fā)展的信心來到中國，成立了紅牛維他命飲料有限公司，大力開拓國內(nèi)市場。“補(bǔ)充體力、精力十足”、“渴了喝紅牛，困了、累了更要喝紅牛”等廣告語開始廣為傳誦，紅牛品牌也為廣大消費(fèi)者所喜愛，為社會公眾所熟知。

目前，紅牛公司在中國擁有設(shè)在北京懷柔、湖北咸寧、廣東佛山、江蘇宜興、海南海口的五個現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地，滿足消費(fèi)者需求。????

紅牛維他命飲料（江蘇）有限公司于2013年10月正式投產(chǎn)。公司總占地面積417畝，總投資額10億元人民幣，配置六條600罐/分鐘的德國克朗斯三片灌裝生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力可達(dá)12億罐。

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項目背景：

紅牛維他命飲料（江蘇）有限公司于2013年正式運(yùn)作以來， ?已取得比較好的成果。隨著公司發(fā)展壯大和對管理能力提升的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)管理效率，積極應(yīng)對未來市場的需求，公司領(lǐng)導(dǎo)層制定了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并準(zhǔn)備在工廠推行全面的精益生產(chǎn)運(yùn)營管理改善活動。

工廠改善需求匯總：

1、工廠的精益班組建設(shè)

2、現(xiàn)場目視化，標(biāo)準(zhǔn)化體系建立

3、六西格瑪管理體系建立

4、TPM工作體系建立

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項目目標(biāo)：

5S及目視化

改善現(xiàn)場環(huán)境

目視化工廠

建立5S持續(xù)推行體系

消除現(xiàn)場浪費(fèi)

工作標(biāo)準(zhǔn)的目視化

?精益班組建設(shè)

精益班組指標(biāo)體系

精益班組職責(zé)體系

精益班組改善體系

精益班組能力提升

現(xiàn)場安全管理體系

?6σ綠帶培養(yǎng)

學(xué)習(xí)DMAIC

能源項目改善

學(xué)習(xí)和通過國家六西格瑪綠帶考試并獲得相關(guān)認(rèn)證

將上面三個模塊的改善內(nèi)容，改善成果，最終結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的工具，全部固化為系列的系統(tǒng)手冊，圖標(biāo)，文件和現(xiàn)場目視標(biāo)準(zhǔn)，以取保改善活動的延續(xù)性。

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項目規(guī)劃：

根據(jù)紅牛（江蘇）基地的特點(diǎn)和需求，制訂了如下的精益管理改善路徑規(guī)劃：

階段 1：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及精益班組管理

階段 2：六西格瑪綠帶培養(yǎng)

階段 3：TPM全員生產(chǎn)維護(hù)

階段 4：六西格瑪黑帶培養(yǎng)

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項目歷程：

1、樣板區(qū)域選定

2、小組活動開展

3、1S階段-整理

4、2S階段-整頓

5、3S階段-清掃

6、4S、5S階段-清潔、素養(yǎng)

7、5S基礎(chǔ)知識考試

8、管控文件輸出

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項目歷程：

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項目成果-5S目視化：

改善現(xiàn)場環(huán)境：

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建立5S管理體系：

項目成果-精益班組：

管理職責(zé)梳理：

工作教導(dǎo)能力：

班組安全管理：