作者：
于學禮
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項目中有一位公司的董事長講過這么一句話，說從那個改革開放到2015年左右中國企業(yè)的80%利潤增長來源于規(guī)模的增長，只有大約20%來源于管理的提升，但進入21實際20年代企業(yè)的發(fā)展要靠管理的提升，我是非常認可這位管理者的評價的，越來越多的企業(yè)和管理者意識到精益生產(chǎn)在企業(yè)運營和管理中的作用，也有意識在公司內(nèi)引入和推進精益生產(chǎn)的落地，但推進一段時間后發(fā)現(xiàn)并沒有達到期望的狀態(tài)，然后就懷疑精益生產(chǎn)到底能不能給企業(yè)帶來改變，那么到底是精益生產(chǎn)體系本身有問題還是公司的推動出現(xiàn)了問題呢？我認為在引入精益生產(chǎn)前要對效果能有一個清晰認識。眾所周知從20世紀50年代豐田開始構(gòu)建自己的精益體系到80年代精益生產(chǎn)概念的提出用來30年的時間，一家從零開始想在短期內(nèi)達到一定的高度是很困難的，所以在引進前要想明白想解決的是什么問題，同時要有一個中長期的規(guī)劃；另外要明白人的習慣也是難改變的，要想在短期內(nèi)改變?nèi)说男袨椤⑺季S意識是很難的，這種轉(zhuǎn)變需要長期的宣導與文化傳遞，鑒于此對公司引入精益生產(chǎn)的過程有如下思考。一導入點的選擇。我認為如果想深入推進精益生產(chǎn)導入點的選擇非常關鍵，著眼點選擇不好很容易適得其反引起員工的抵觸情緒，所以我建議選擇能讓員工切實感受到改變的點著手推進，比如員工感受到疲勞強度降低了，收入增加了或者他們的工作簡化了等等，有了好的開端就等于建立了員工對精益的信任，為持續(xù)推進掃清思想障礙。二人員的選擇。剛開始導入建議選擇思想開闊的人員，任何方法工具歸根結(jié)底都是人在執(zhí)行，學習精益的方法工具不是關鍵，讓員工從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變才是關鍵，精益的觀念我認為就是一個字“變”。我們聽到太多這樣的聲音“這個問題一直以來都是這樣的”，可怕的不是問題解決不了而是不把問題當問題。三公司的引導。既然要推進精益生產(chǎn)那么就要有相應的宣傳與引導，當員工有了一定的改善公司不要吝嗇于褒獎，有形或是無形的褒獎都會給員工帶來很大的成就感...
發(fā)布時間：
2021
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04
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27