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2018年12月31日下午，江蘇某電源隆重召開了2018年精益生產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)大會。公司高層領(lǐng)導(dǎo)倪總、秦總、蔣總、各科室領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組組長以及北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳老師、咨詢顧問楊老師共計(jì)40余人出席會議。總結(jié)大會首先由精益辦劉工分別從項(xiàng)目整體規(guī)劃、啟動、項(xiàng)目輔導(dǎo)、培訓(xùn)、提案改善、雙周評價、階段評審、指標(biāo)監(jiān)控和下階段計(jì)劃總結(jié)了精益辦和13個項(xiàng)目小組的整體推進(jìn)情況及所取得的成果概況。然后，13個項(xiàng)目組長從項(xiàng)目定義，整體規(guī)劃、問題聚焦、改善實(shí)施、指標(biāo)監(jiān)控和成果鞏固進(jìn)行了展示匯報(bào)。各項(xiàng)目小組成果豐碩，其中1#精益標(biāo)準(zhǔn)線項(xiàng)目從UPPH從17.6提升至22.3，班產(chǎn)能從6700提升至9300，收益達(dá)到67萬/年；車間整體平衡率項(xiàng)目通過優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和提升瓶頸工序產(chǎn)能，產(chǎn)能平衡率由69.8%提升至78.9%；包片、鑄焊、涂板、分刷四大工序的OEE提升項(xiàng)目通過降低設(shè)備故障、 減少等待損失，減少卡板等短停損失和優(yōu)化設(shè)備速度，OEE分別由47.5%提升至55.6%，63.4%提升至68.5%,72.9%提升至80.4%,71.4%提升到77.6%；鑄板、封膠、小包裝、大包裝人均效率提升通過1人多機(jī)、生產(chǎn)線平衡、減少現(xiàn)場浪費(fèi)等維度展開，UPPH分別由9500提升至11000，31.7提升至41.8,62.4提升至79.2,91.1提升到114.8；加酸非工藝時間項(xiàng)目生產(chǎn)周期由原來的13.5小時縮短為5.5小時；工廠級KPI項(xiàng)目在短短3個月時間內(nèi)完成了公司三級KPI指標(biāo)的優(yōu)化、試運(yùn)行、修正和定稿。接著由冠卓咨詢副總經(jīng)理廖老師對項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評并對各項(xiàng)目取得成果表達(dá)肯定。第一，本次項(xiàng)目推動體現(xiàn)了“決心”+“方法”的重要性，特別是精益標(biāo)準(zhǔn)線在1個多月內(nèi)從項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、跟蹤、固化，班產(chǎn)能從6700提升至9300，加強(qiáng)了大家對精益項(xiàng)目快速改善的信心；第二，通過本次項(xiàng)目的推進(jìn)，大家學(xué)習(xí)了一...
發(fā)布時間：
2019
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01
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