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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來(lái)—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來(lái)自全國(guó)各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開(kāi)精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來(lái)精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”,一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來(lái)的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車(chē)間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無(wú)縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過(guò)主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來(lái)將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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面對(duì)著“客戶需求的日益復(fù)雜”以及“經(jīng)營(yíng)成本的不斷上升”,浙江某外資水泵企業(yè)為提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展,于2018年3月5日下午14點(diǎn)隆重召開(kāi)了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)授權(quán)大會(huì)。公司副總經(jīng)理衛(wèi)總、工廠左廠長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目組成員及公司全體員工共200余人參加了本次大會(huì)。北京冠卓咨詢有限公司技術(shù)研發(fā)總監(jiān)楊兆平老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問(wèn)陳老師列席會(huì)議。在啟動(dòng)大會(huì)上,項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)成員左廠長(zhǎng)首先介紹了公司導(dǎo)入精益管理的總體背景。近年來(lái),企業(yè)所面臨的一系列外部經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)與內(nèi)部管理問(wèn)題,不僅對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)帶來(lái)了負(fù)面影響,還制約了企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。正是在這一背景下,公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始推行精益生產(chǎn)這一先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理方法體系,從而達(dá)到改善績(jī)效、搭建體系與培養(yǎng)人才三大基本目標(biāo),并進(jìn)而支撐企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。隨后,冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白興老師對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃進(jìn)行了介紹。在未來(lái)的三到五年時(shí)間里,冠卓咨詢將以改善績(jī)效、搭建體系、培養(yǎng)人才等三大戰(zhàn)略方向作為精益推進(jìn)的總體目標(biāo),持續(xù)助推企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型。通過(guò)推進(jìn)精益管理,改善企業(yè)在質(zhì)量、交付與成本等方面的績(jī)效水平,加快資金周轉(zhuǎn)速度,幫助該企業(yè)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈模式,并圍繞精益彩虹塔模型,建立起適合該企業(yè)自身特點(diǎn)的精益運(yùn)營(yíng)管理體系。而在這一過(guò)程中,冠卓咨詢還希望幫助該企業(yè)搭建起一套全面的人才育成體系,將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)精益轉(zhuǎn)型結(jié)合起來(lái),充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與精益改善的積極性。同時(shí),白老師還希望各項(xiàng)目組成員要做好組織與心理準(zhǔn)備,要充分發(fā)揮“全員參與、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”,做好“打硬仗”的準(zhǔn)備。為確保項(xiàng)目的順利推進(jìn),項(xiàng)目推進(jìn)辦主任賈經(jīng)理對(duì)本期項(xiàng)目推進(jìn)的組織機(jī)構(gòu)、推進(jìn)流程、評(píng)比方案與激勵(lì)措施等進(jìn)行了介紹。公司副總經(jīng)理衛(wèi)總分別同各項(xiàng)目組長(zhǎng)簽訂了項(xiàng)目授權(quán)責(zé)任書(shū),明確了項(xiàng)目的開(kāi)展范圍、實(shí)施目標(biāo)、完成時(shí)限以及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,...
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 03 - 15
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面對(duì)不斷上漲的材料成本、多樣的客戶需求,山東某彈簧廠淄博有限公司為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,于2018年3月9日隆重召開(kāi)了精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。公司總經(jīng)理張總、副總經(jīng)理張總、副總經(jīng)理王總及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)出席了大會(huì),參與大會(huì)的還有冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師及咨詢顧問(wèn)劉老師、于老師。首先,公司副總經(jīng)理兼推進(jìn)辦主任王先生介紹了此次精益管理項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目小組設(shè)立及相關(guān)激勵(lì)政策。王總在報(bào)告中提出,希望2018年通過(guò)精益生產(chǎn)的導(dǎo)入能夠更加穩(wěn)健的應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)。隨后冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白興老師從項(xiàng)目的總體規(guī)劃、供產(chǎn)銷(xiāo)平衡、精益彩虹塔體系推進(jìn)策略、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃和流程等方面進(jìn)行介紹,同時(shí)希望各項(xiàng)目小組成員在組織、資源、心理等方面做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。伴著激昂的旋律,大會(huì)迎來(lái)了授權(quán)環(huán)節(jié),該公司總經(jīng)理張總分別與六個(gè)項(xiàng)目組組長(zhǎng)簽訂授權(quán)書(shū),一位接一位組長(zhǎng)接過(guò)授權(quán)書(shū),他們接過(guò)的不僅僅是一張紙,更是一份責(zé)任與期望。隨著王總一聲“全體起立”,全體精益項(xiàng)目將士進(jìn)行宣誓,慷慨的誓詞讓所有人都信心滿滿,有勇氣面對(duì)任何挑戰(zhàn)。接著冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師上臺(tái)講話,李老師從國(guó)家戰(zhàn)略及市場(chǎng)行情出發(fā),分析并指出當(dāng)前至未來(lái)對(duì)管理的要求越來(lái)越高,產(chǎn)品、客戶要求、市場(chǎng)都在變化,而我們應(yīng)對(duì)的方法卻未能隨之改變。李老師說(shuō)未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng),公司通過(guò)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)會(huì)給企業(yè)培養(yǎng)一批技術(shù)和管理人才,精益的推進(jìn)會(huì)改變企業(yè)以往靠經(jīng)驗(yàn)管理的思維,用量化的數(shù)據(jù)代替定性的思考。此次項(xiàng)目?jī)H是第一期,未來(lái)隨著更多的精益管理項(xiàng)目的推進(jìn),精益生產(chǎn)將影響到整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)與部門(mén)。最后李老師預(yù)祝精益管理項(xiàng)目取得圓滿成功。會(huì)時(shí)正值三八節(jié),該公司總經(jīng)理張總先生巧妙的以“女神節(jié)”開(kāi)場(chǎng),指出了學(xué)習(xí)的重要性。張總指出,2018年公司明確了以學(xué)習(xí)型組織和精益生產(chǎn)為主的兩輪驅(qū)動(dòng),形象的闡述了公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的愿景,提出在學(xué)中做。借助動(dòng)車(chē)快速行駛的驅(qū)動(dòng)原理...
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 03 - 14
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2018年1月17日,某冶金設(shè)備公司精益項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)在生產(chǎn)部培訓(xùn)室召開(kāi)。該公司意大利總部精益生產(chǎn)總監(jiān)Bobio先生、中國(guó)生產(chǎn)總監(jiān)葉總及各部門(mén)經(jīng)理等出席了會(huì)議。同時(shí)參加會(huì)議的還有冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師及咨詢顧問(wèn)劉老師。首先,各項(xiàng)目組組長(zhǎng)分別進(jìn)行成果分享。在精益模塊6個(gè)項(xiàng)目方面,運(yùn)用DMAIC的方法論進(jìn)行效率、質(zhì)量、交付等多方面改善,并取得很好的成績(jī)。在5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善方面,2個(gè)樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)改善明顯,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)面貌的改變也十分認(rèn)可。隨后,精益推進(jìn)辦朱經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了回顧。分別從項(xiàng)目管理、氛圍營(yíng)造、人才培養(yǎng)、提案改善等維度,展示了整個(gè)項(xiàng)目的成果。在項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)達(dá)成方面,所有的精益類項(xiàng)目均達(dá)成設(shè)定目標(biāo)。尤其換型改善項(xiàng)目改善幅度高達(dá)50%,受到一致好評(píng)。同時(shí),在氛圍營(yíng)造方面,推進(jìn)辦組織了多次精益征文、競(jìng)賽活動(dòng)、工具培訓(xùn)(多達(dá)10余次)、提案改善等。為了體現(xiàn)全員參與精益改善,共計(jì)完成200余項(xiàng)自主提案,所有車(chē)間人均提案率實(shí)現(xiàn)100%達(dá)成。接著,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對(duì)項(xiàng)目作了整體點(diǎn)評(píng)。李老師指出:1. 通過(guò)本期精益項(xiàng)目的學(xué)習(xí),組長(zhǎng)們開(kāi)始掌握了精益改善的方法及量化分析問(wèn)題的能力;2. 同時(shí),在團(tuán)隊(duì)合作,務(wù)實(shí)溝通,以及個(gè)人的表達(dá)能力方面都有顯著提升;3. 最后,希望大家今后學(xué)習(xí)更多的精益工具,持續(xù)提升自己的精益改善視野和高度,最終實(shí)現(xiàn)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。然后,該公司生產(chǎn)總監(jiān)葉總,及各部門(mén)經(jīng)理作了重要發(fā)言。葉總首先對(duì)整個(gè)精益項(xiàng)目取得的成果給予全面的肯定,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改善也很滿意,鼓勵(lì)大家保持好改善成果。同時(shí)也對(duì)冠卓給予了很高的評(píng)價(jià),認(rèn)為冠卓的咨詢師很專業(yè),也很敬業(yè)。并贈(zèng)與冠卓“良師益友”的獎(jiǎng)杯表達(dá)謝意。最后,意大利總部精益生產(chǎn)總監(jiān)Bobio先生祝賀大家取得喜人的成績(jī),感謝大家的努力和熱情,同時(shí)要求大家明白持續(xù)改善才是最終目的。正如多年前宇航員在月球上的一小步是人類的一大...
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 01 - 29
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2018年1月19日下午,浙江某上市化工集團(tuán)2017年精益TPM項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)及年度表彰大會(huì)在該集團(tuán)多功能廳順利召開(kāi)。集團(tuán)周總裁、精益TPM推進(jìn)辦楊總、信息與供應(yīng)鏈部黃總、各企業(yè)精益TPM推進(jìn)辦主任、推進(jìn)專員以及核心管理人員等200余人,北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理兼項(xiàng)目總監(jiān)廖偉老師、咨詢顧問(wèn)師趙老師、陳老師等4人出席了本次大會(huì)。會(huì)議開(kāi)始,集團(tuán)精益TPM推進(jìn)辦汪主任首先進(jìn)行了2017年精益TPM推行總結(jié)匯報(bào)。在2017年,該集團(tuán)在冠卓咨詢的輔導(dǎo)支持下,以精益課題、精益班組、6S&TPM、人才培養(yǎng)四大模塊為突破口,在打造精益基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理體系的同時(shí),努力探索供應(yīng)鏈端到端的創(chuàng)新性持續(xù)改善,取得了令人欣喜的成績(jī)。其中在精益課題方面,該企業(yè)集團(tuán)以DMAIC方法論作為總體推進(jìn)思路,完成產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))級(jí)精益重點(diǎn)課題21個(gè),各課題績(jī)效指標(biāo)平均改善幅度達(dá)到了46%,為企業(yè)帶來(lái)641萬(wàn)元/年的財(cái)務(wù)收益。在6S&TPM方面,該集團(tuán)各下屬企業(yè)共完成6S管理辦法4份、6S責(zé)任區(qū)域劃分圖19份、6S清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)64份、6S點(diǎn)檢記錄表32份、AM點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)68份以及PM點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)48份,為基礎(chǔ)管理模塊再上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在精益班組方面,該企業(yè)在車(chē)間管理可視化、現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化以及班組長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練等維度也取得了一系列成績(jī)。其中,冠卓咨詢?yōu)樵撈髽I(yè)培養(yǎng)并認(rèn)證了第一批共26名精益督導(dǎo)師,為后續(xù)企業(yè)開(kāi)展自主精益TPM班組管理奠定了基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)方面,冠卓咨詢?cè)?017年還以“產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中心+企業(yè)精益學(xué)堂”為模式,為該集團(tuán)142名高、中、基層管理者進(jìn)行了精益理論與工具方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。此外,該集團(tuán)還開(kāi)展了一系列氛圍營(yíng)造活動(dòng),其中階段評(píng)審4次,內(nèi)外部標(biāo)桿學(xué)習(xí)交流7次,競(jìng)賽活動(dòng)2次,對(duì)外接待34次,現(xiàn)場(chǎng)抽查11次,輸出有關(guān)精益?zhèn)髅?02篇,企業(yè)自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題29186件,改善提案1...
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 01 - 29
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2018年1月17日下午,東莞某光學(xué)科技公司舉行了精益管理項(xiàng)目中期評(píng)審會(huì)。該公司總經(jīng)理金總、各部門(mén)的中層干部、項(xiàng)目組成員以及冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師、咨詢顧問(wèn)王老師共同參加了此次評(píng)審會(huì)。首先由各個(gè)項(xiàng)目組組長(zhǎng)對(duì)前期工作給領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)的匯報(bào)。去年11月1日開(kāi)始,該公司啟動(dòng)了4個(gè)精益改善課題,經(jīng)冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo),在公司推進(jìn)辦的有力推進(jìn)下,各項(xiàng)目組不懼挑戰(zhàn)、艱苦奮斗,部分課題組已經(jīng)達(dá)成了目標(biāo),還有部分未達(dá)成目標(biāo)的課題組希望在接下來(lái)實(shí)施過(guò)程中繼續(xù)努力,早日達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。接下來(lái)由精益管理辦公室季經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程和項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。首先,各項(xiàng)目組對(duì)問(wèn)題原因分析細(xì)致、到位,找到了問(wèn)題根本原因,取得了顯著的效果;其次,我們有兩個(gè)項(xiàng)目組已經(jīng)基本達(dá)成項(xiàng)目,希望在后續(xù)過(guò)程中繼續(xù)努力,繼續(xù)挑戰(zhàn),達(dá)到更高的目標(biāo);最后,希望我們的一些改善措施能夠落實(shí)到制度文件,使改善成果得以固化。冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師指出雖然我們項(xiàng)目周期短,但是已經(jīng)有一部分項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo),與大家的努力是分不開(kāi)的,二,每個(gè)項(xiàng)目原因分析很細(xì)很到位,就像我們做精益生產(chǎn)的目的,就是對(duì)原因進(jìn)行逐步分析,三,以黑帶的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行要求,所以我們一定要反復(fù)用量化數(shù)據(jù),通過(guò)結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題解決方法對(duì)改善成果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和固化,最后對(duì)各項(xiàng)目組組長(zhǎng)和核心成員表示感謝,是你們的堅(jiān)持不懈換來(lái)了項(xiàng)目如今階段性的巨大成果,同時(shí)希望我們?cè)俳釉賲?,?zhēng)取早日達(dá)成指標(biāo)。最后公司總經(jīng)理金總進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。一、從公司戰(zhàn)略上分析我們實(shí)施精益項(xiàng)目的重要性,精益項(xiàng)目對(duì)提升細(xì)節(jié)管理非常重要,如:人均產(chǎn)出提升、直行率提升等;二,目前項(xiàng)目的實(shí)施已基本達(dá)成了公司預(yù)期效果,希望在維持現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力;最后,希望本次項(xiàng)目一些好的改善措施能夠舉一反三,全面展開(kāi),應(yīng)用到實(shí)際工作中,早日實(shí)現(xiàn)精益管理。本次階段評(píng)審大會(huì)圓滿結(jié)束,預(yù)示著該公司持續(xù)推行精益生產(chǎn)管理邁入新的階段。同時(shí)預(yù)示著在冠卓咨詢...
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 01 - 29
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伴隨著新年的第一場(chǎng)瑞雪,江蘇某碳纖維公司精益質(zhì)量之TPM項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于元月5日隆重召開(kāi)。參加本次會(huì)議的有該公司的劉總、公司中高層、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、設(shè)備基層管理者以及冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳貴阜老師、李國(guó)松老師和咨詢顧問(wèn)吳老師、龐老師。首先項(xiàng)目負(fù)責(zé)人連總就TPM項(xiàng)目推行的背景從什么是TPM、為什么做TPM、怎么開(kāi)展TPM和TPM要達(dá)到什么樣的目標(biāo)四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。形象地把TPM中生產(chǎn)操作人員與設(shè)備的關(guān)系比喻成我們與私家車(chē)的關(guān)系,我們不但是駕駛員同樣也應(yīng)該是車(chē)的檢查員和保養(yǎng)員;統(tǒng)計(jì)16、17年每年設(shè)備故障都在20起以上,造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到100萬(wàn)元以上,如果再考慮造成的間接及質(zhì)量損失,總損失達(dá)到了300萬(wàn)元以上,總結(jié)三大車(chē)間的主要設(shè)備問(wèn)題點(diǎn),很多是因?yàn)榍捌陬A(yù)防維護(hù)不到位,這些連同初期清掃挖掘出的新問(wèn)題要一并解決;鼓勵(lì)大家要對(duì)TPM活動(dòng)有信心,有決心去做好;TPM目標(biāo)是提高設(shè)備綜合效率OEE,也就是提高合格品的產(chǎn)量。接著咨詢顧問(wèn)李國(guó)松老師作了TPM的推行介紹,主要包括TPM活動(dòng)簡(jiǎn)介、TPM項(xiàng)目推行內(nèi)容、TPM項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃。其中重點(diǎn)說(shuō)明了本期項(xiàng)目自主維護(hù)(AM)和計(jì)劃維護(hù)(PM)的實(shí)施內(nèi)容和整體進(jìn)度管控的三階段。TPM小組代表夏主任在發(fā)言中表達(dá)了通過(guò)推行TPM達(dá)到事故事先預(yù)防,消除設(shè)備故障所帶來(lái)的損失,減少浪費(fèi),從提高員工工作技能,改進(jìn)整體精神面貌,改善操作環(huán)境,形成自主保養(yǎng)、品質(zhì)保養(yǎng)體制、達(dá)到品質(zhì)保障和效率提升的堅(jiān)定決心。隨后進(jìn)行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、推進(jìn)辦及小組的授權(quán)儀式。在顧問(wèn)分享環(huán)節(jié),吳貴阜老師首先強(qiáng)調(diào)了TPM實(shí)現(xiàn)“零災(zāi)害、零事故、零不良、零浪費(fèi)”的四個(gè)零目標(biāo),它是和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)牢牢連接在一起的;接著詳細(xì)闡述了“預(yù)防為主、零目標(biāo)、全員參與”的TPM三大核心思想和“作業(yè)者的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)變,設(shè)備的轉(zhuǎn)變帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的提升”的TPM三大轉(zhuǎn)變;最后鼓勵(lì)大家不要有壓力,要當(dāng)做一個(gè)機(jī)遇,通過(guò)TP...
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 01 - 10
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為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),廈門(mén)某電器有限公司于11月8日召開(kāi)了精益生產(chǎn)-“快速換型”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)和中高層管理人員參加了此次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。北京冠卓咨詢有限公司咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師,以及駐廠顧問(wèn)周老師出席了本次啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議開(kāi)始,公司副總經(jīng)理張總介紹了本次項(xiàng)目啟動(dòng)的背景:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)成本逐年上升。若想在市場(chǎng)中立于不敗之地并持續(xù)發(fā)展,就必須持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法,持續(xù)改善消除過(guò)程中的浪費(fèi)。隨著市場(chǎng)越來(lái)越趨向于多品種小批量,公司關(guān)鍵設(shè)備的換型損失時(shí)間占比逐年上升。在近幾年內(nèi)部自行開(kāi)展了多輪的快速換型改善項(xiàng)目,效果較小。經(jīng)公司高層決議,引入北京冠卓咨詢協(xié)助快速換型改善,期望以此為突破口,系統(tǒng)開(kāi)展精益管理改善。為了確保項(xiàng)目成功,張總宣布了本次項(xiàng)目管理組織架構(gòu)和成員分工,并對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程和結(jié)果激勵(lì)制度進(jìn)行了公布。隨著振奮激昂的背景音樂(lè)響起,公司總經(jīng)理唐總與四個(gè)改善課題小組負(fù)責(zé)人分別與簽訂了授權(quán)書(shū)。參會(huì)全體成員在張總的帶領(lǐng)下,宣讀了項(xiàng)目誓言,戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響!接下來(lái),冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白興老師對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)思路進(jìn)行了說(shuō)明,并對(duì)項(xiàng)目管理要求進(jìn)行了宣貫。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師發(fā)表了講話,企業(yè)只有持續(xù)進(jìn)步才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前公司的效率仍存在很大的提升空間,產(chǎn)能不足的情況下還有較多的停機(jī)效率損失??焖贀Q型在多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境中,從成本、交期、效率等方面顯得尤為重要,是精益生產(chǎn)的重要組成部分。李驊老師分享了自己接受精益六西格瑪管理思想所帶來(lái)的收獲, 學(xué)習(xí)掌握了這些方法論以后,發(fā)現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)域中都可以應(yīng)用。二十年來(lái)的咨詢項(xiàng)目中,之前的很多甲方項(xiàng)目組長(zhǎng)現(xiàn)在都成長(zhǎng)為廠長(zhǎng)、總經(jīng)理,學(xué)習(xí)精益六西格瑪方法論終身受益。隨著時(shí)代的變遷,技術(shù)被淘汰的速度越來(lái)越快,而管理的方法論不會(huì)被淘汰。李老師鼓勵(lì)大家,一定要拋棄固有思維,多問(wèn)why,少問(wèn)...
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 01 - 08
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2017年12月20日,深圳某電子公司精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目順利召開(kāi)總結(jié)大會(huì),該公司總經(jīng)理、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),以及項(xiàng)目組相關(guān)人員一共30多名員工參加了此次會(huì)議。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師,以及咨詢顧問(wèn)周老師出席了本次會(huì)議。該公司由冠卓咨詢輔導(dǎo)的第一批八個(gè)改善課題,經(jīng)過(guò)半年的努力,全部達(dá)成設(shè)定目標(biāo)甚至達(dá)成了挑戰(zhàn)目標(biāo),取得了超預(yù)期的收益。公司總經(jīng)理薄總等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目組所取得的成果表示祝賀,表?yè)P(yáng)了各小組在項(xiàng)目過(guò)程中不畏艱難,積極學(xué)習(xí)的態(tài)度,也對(duì)冠卓咨詢給予的切合實(shí)際的改善輔導(dǎo)方案,以及冠卓顧問(wèn)的工作方式和工作態(tài)度給予了充分的肯定。會(huì)議上,公司領(lǐng)導(dǎo)層明確了2018年精益改善項(xiàng)目的方向。薄總表示,希望公司未來(lái)能夠有更多的人學(xué)習(xí)精益方法、貫徹精益理念、投入精益改善活動(dòng)。要提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,精益管理是公司發(fā)展的長(zhǎng)期策略。冠卓咨詢李驊老師對(duì)各項(xiàng)目組取得的優(yōu)異成績(jī)表示祝賀。李老師表示:每次來(lái)你們都能給我驚喜,我也欣喜地看到公司也漸漸有了持續(xù)改善不斷挑戰(zhàn)的追求變革的內(nèi)在動(dòng)力,祝賀大家!同時(shí)李驊老師對(duì)我們的所有項(xiàng)目成員還有所期待:學(xué)會(huì)量化思維,量化分解項(xiàng)目結(jié)果,由結(jié)果倒推過(guò)程;關(guān)注細(xì)節(jié),死摳細(xì)節(jié);團(tuán)隊(duì)合作,一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)的能力很有限,單打獨(dú)斗成不了任何事;全面發(fā)展,品質(zhì)和效率項(xiàng)目可以輪番做,學(xué)習(xí)實(shí)踐不同的思維方法。為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)在今年精益項(xiàng)目上取得的成果,薄總對(duì)全部八個(gè)達(dá)成立項(xiàng)目標(biāo)的項(xiàng)目小組頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和獎(jiǎng)金。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)表示熱烈祝賀。項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)順利結(jié)束,預(yù)祝該公司在2018年度的精益改善項(xiàng)目中取得更大的成果。
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 12 - 26
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2017年12月19日,江蘇某集團(tuán)精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目順利召開(kāi)總結(jié)大會(huì),該公司副總裁、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),以及項(xiàng)目組相關(guān)人員一共40多名員工參加了此次會(huì)議。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師,以及咨詢顧問(wèn)周老師出席了本次會(huì)議。該公司由冠卓咨詢輔導(dǎo)的第一批八個(gè)改善課題,經(jīng)過(guò)半年的努力,全部達(dá)成設(shè)定目標(biāo)甚至達(dá)成了挑戰(zhàn)目標(biāo),取得了超預(yù)期的收益。公司副總裁張總等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目組所取得的成果表示祝賀,表?yè)P(yáng)了各小組在項(xiàng)目過(guò)程中不畏艱難,積極學(xué)習(xí)的態(tài)度,也對(duì)冠卓咨詢給予的切合實(shí)際的改善輔導(dǎo)方案,以及冠卓顧問(wèn)的工作方式和工作態(tài)度給予了充分的肯定。會(huì)議上,公司領(lǐng)導(dǎo)層明確了2018年精益改善項(xiàng)目的方向。張總表示,希望公司未來(lái)能夠有更多的人學(xué)習(xí)精益方法、貫徹精益理念、投入精益改善活動(dòng)。要提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,精益管理是公司發(fā)展的長(zhǎng)期策略。為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)在今年精益項(xiàng)目上取得的成果,張總對(duì)全部八個(gè)達(dá)成立項(xiàng)目標(biāo)的項(xiàng)目小組頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和獎(jiǎng)金。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)表示熱烈祝賀,并給項(xiàng)目組相關(guān)成員頒發(fā)了精益綠帶證書(shū)。項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)順利結(jié)束,預(yù)祝該公司在2018年度的精益改善項(xiàng)目中取得更大的成果。
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 12 - 25
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2017年7月3日,北京冠卓咨詢有限公司與廈門(mén)某公司合作的精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi),該公司總經(jīng)理周總、公司副總經(jīng)理劉總、生產(chǎn)系統(tǒng)副經(jīng)理郭總、各部門(mén)經(jīng)理及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理廖偉老師、咨詢師周老師、趙老師、楊老師、宋老師共同參加了啟動(dòng)會(huì)。啟動(dòng)會(huì)由該公司生產(chǎn)部江經(jīng)理主持。首先,精益生產(chǎn)項(xiàng)目主任郭經(jīng)理介紹了精益生產(chǎn)推進(jìn)的組織架構(gòu)、整體推行策略及推行管控方法。隨后,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)就精益生產(chǎn)項(xiàng)目愿景做了詳細(xì)講解,李驊老師從“要做國(guó)內(nèi)客車(chē)專家,要先做國(guó)內(nèi)客車(chē)制造的專家,要突出制造現(xiàn)場(chǎng)提升和制造人才的提升”作為引入,結(jié)合企業(yè)自身問(wèn)題及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)給項(xiàng)目整體推行指明了方向,介紹了精益生產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)展對(duì)該公司及員工的重大意義,對(duì)雙方的合作及該公司效益的提升寄予厚望。接著,該公司總經(jīng)理周總對(duì)精益生產(chǎn)項(xiàng)目提出了具體的要求和期望:一是希望通過(guò)項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益,看得見(jiàn)的變化;二是要通過(guò)項(xiàng)目培養(yǎng)人才,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;三是要求所有人員轉(zhuǎn)變思想,切實(shí)學(xué)到東西。接著,冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)介紹了項(xiàng)目推行的整體思路、具體方法及注意事項(xiàng),對(duì)項(xiàng)目的全面開(kāi)展提出了具體要求。最后,該公司副總經(jīng)理劉總做了總結(jié)發(fā)言,他提出項(xiàng)目的運(yùn)行要靠雙方的共同努力,對(duì)合作方充分信任,要求公司內(nèi)部要正確面對(duì)項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的保障制度作了指示,再次明確要求所有人員都要參與其中;同時(shí),他也對(duì)各部門(mén)經(jīng)理提出了要求,希望他們能夠全力支持項(xiàng)目工作的開(kāi)展,確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。最后,劉總與各項(xiàng)目小組長(zhǎng)簽訂了授權(quán)書(shū)。隨著本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利召開(kāi),該公司正式進(jìn)入了精益時(shí)代。我們將一起讓改變發(fā)生,讓?xiě)?zhàn)略落地。
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 07 - 07
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