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發布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數智驅動下的精益全價值鏈重構與降本增效新范式”為主題的2025精益企業年會在青島舉行。來自全國各地的行業領袖、企業高管、精益管理專家及各行各業精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發展共識,以標桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數智時代精益管理創新發展的新道路。第一天主題分享環節,多位行業領軍人物與資深專家登臺獻智,圍繞數智技術與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構的核心邏輯出發,結合人工智能、大數據等前沿技術應用案例,深入解析了精益管理在研發設計、生產制造、供應鏈協同、客戶服務等關鍵環節的創新實踐,為企業破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數智工具如何賦能精益流程優化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標桿企業精益轉型實戰經驗”到“未來精益管理的發展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發了現場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業參訪環節,將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調有限公司和青島海爾中央空調互聯工廠,實地感受數智化精益管理帶來的變革力量。在現代化生產車間,智能生產線的高效運轉、精益化流程的無縫銜接、數字化管理平臺的精準管控,讓嘉賓們直觀領略了“數智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經驗,為自身企業的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機結合,搭建了一個集思想交流、經驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數智驅動下精益管理的認知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學所悟融入企業發展實踐,以精益之力破解發展難題,以數智之翼賦能產業升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業傳遞了精益管理的創新理念,更凝聚了產業協同發展的...
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冠卓咨詢公司與江蘇某公司合作的精益6S咨詢項目啟動大會于2016年08月29日召開,該公司總經理、總經理助理、生產運營部長等公司中高層領導均參加了此次啟動大會,冠卓公司總經理李老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢項目總監白老師、咨詢師吳老師、李老師。 公司高層對于此次項目啟動非常關注,并給予了極大的支持,在啟動會上公司總經理助理對公司推行精益6S管理的背景做了詳細的闡述,提出了對導入精益6S管理的期望,闡明了本期項目的目標、意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視本期項目的推行,積極參與改善項目,提升現場管理水平,承接公司的快速發展戰略。咨詢總監白老師闡述了精益6S推行方法及策略,并提出開展項目要有3個準備:組織準備、資源準備、心理準備。隨后公司總經理對精益管理項目辦主任、副主任及精益6S項目組長進行授權,對精益辦及項目組長授予6S稽查員袖章,勉勵學員努力實現目標。總經理助理帶領團隊進行誓師儀式,有信心有決心做好精益6S項目。之后,作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司首席咨詢師李老師也對精益6S管理做了簡短而精彩的發言,闡明推行精益6S對企業的重要性,成功推行精益6S管理要有必要的方法及管理機制,每個人按照6S的要求改變自己的習慣,要持續保持熱情,勇于克服過程中的困難。 最后公司總經理作了相應的總結,公司當前面臨訂單量增長、產量增長但當前管理水平較粗放,管理理念沒有趕上時代進步的步伐。對于公司來說需要花大力氣、大代價來改變現狀。并強調以下內容:在2014至15年自行推行6S的情況下,現場并未有太顯著的變化,所以需要充分認識項目展開的難度,需要全員對精益6S理念的重新認識,學習新的系統方法并改變現狀。對于當前的6S工作面比較廣,需要全員共同努力,自我突破。并表態:全員對于精益6S的認識要高度統一,關鍵是改善員工的行為習慣,會親自關注項目的展開狀況,并要求...
發布時間: 2016 - 08 - 30
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2016年8月12日上午九點,由河北**大型民營汽車發動機配件生產企業與北京冠卓咨詢有限公司共同合作的精益管理咨詢項目正式啟動。公司董事長、公司所在地工業園區領導、公司領導層團隊及各部室、車間正副職以上共兩百余名中高層管理者,冠卓咨詢公司總經理李老師、項目總監楊老師、吳老師以及駐廠咨詢師陳老師出席了本次項目啟動大會。在啟動大會上,該企業精益管理部長首先對項目發起的背景進行了介紹。該企業自2003年改制成立以來,在董事長及公司領導層團隊的帶領下,一路披荊斬棘,將一家年產值僅有幾百萬元,并且瀕臨破產的小型農業機械廠發展成為了年產值突破8億元,客戶群體涵蓋一汽、江淮、江鈴、華晨、福田、長城、玉柴等多家國內知名整車制造商的大型汽車零配件生產企業。近年來,公司通過TS16949體系,并通過與客戶進行交流互動,在企業內部開展了一系列精益改善活動,涉及模塊包含了6S管理、目視化管理與標準化管理等。然而,企業仍普遍存在著管理人員缺乏知識技能,管理方法靠經驗、靠突擊、靠盲目增加資源的問題極其嚴重,導致企業在效率、質量、庫存等方面仍存在較大的提升空間。因此,公司領導高瞻遠矚,決定與國內精益管理咨詢的權威機構---北京冠卓咨詢有限公司進行合作,發起本次精益管理咨詢項目。接下來,精益管理部長對本次項目推行的組織機構、管理流程以及激勵措施進行了宣布,并由冠卓咨詢項目總監楊老師對本次項目的總體推行策略、未來三年規劃、本年度推行計劃以及課題開展流程進行了介紹。在完成項目管理機制與項目總體規劃的介紹后,冠卓咨詢總經理李老師對與會者進行了勉勵。在李老師的講話中,首先提到了開展精益管理項目既是幫助企業提升經營績效水平的利器,又是促進廣大管理者與基層員工提升管理技能,加強自身素質的法寶,無論是對于企業整體經營還是員工個人職業發展均能產生有力的推動作用。然而,精益管理項目的開展往往并不能一蹴而就,員工在開展精益管...
發布時間: 2016 - 08 - 25
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冠卓咨詢公司與****公司合作的精益6S咨詢項目一期結案會議于2016年07月13日召開,該公司喬總、梁總、楊主任等公司中高層領導均參加了此次總結會議,并邀請了兄弟單位朱總和張總、客戶公司高層趙部長、客戶代表等參加會議。冠卓咨詢公司總經理李老師受邀出席了總結大會,同時參加會議的有銷售總監王總監、咨詢師吳老師。會議主要從精益6S項目導入、推行活動展開、項目過程管理、項目收獲、優秀項目小組案例分享、榮譽證書頒發、技能認證、優秀督導師感言、項目向后展望等維度進行。冠卓公司總經理李老師對項目在短短四個月時間客戶團隊各層級付出的努力、現場取得的成績給予肯定并表示感謝,一期精益項目過程涉及面很廣,克服的困難非常多。那么從長遠來看,一期項目基礎打造扎實對精益管理向后展開的內容起到了很好的鋪墊作用。但是一期項目的結束,并不代表精益管理可以放松、可以停頓。團隊持續展開6S工作過程中不能等精益辦評審才去被動整改問題,而應該要有自我約束的意識。該公司的精益管理之路才剛剛開始,結合公司實際規劃的項目展開過程,需要導入更多的改善方法和工具,并通過更多的數據來體現現有的浪費并作出決策,以便改善更多的設備、質量、效率等關鍵指標。希望該公司在未來的精益道路越走越好,發展越來越好!客戶公司趙部長受邀參會并作發言:不能以老總一時的激情做6S工作,一定要堅持、并為精益管理打好堅實的基礎;同時全員要轉變理念,企業組織要轉變成精益型組織,員工要做精益之人。公司總經理喬總做了總結發言:首先充分肯定項目團隊前四個月取得的成績,員工對于現場管理意識的轉變、挖掘員工的智慧在現場做了很多提案,現場面貌有了巨大的變化,還是印證了啟動會時送給團隊各位的語音:過程的‘苦不堪言’、結果的‘妙不可言’。感謝團隊的智慧和辛勤的付出。對于三地公司成績略有不均衡,對應區域還有待持續完善。整體而言,6S工作是常態化工作,不能因為生產忙而倒退。...
發布時間: 2016 - 08 - 09
作者: 冠卓咨詢
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5月27日,在廈門福佑大飯店,舉行了主題為“工業4.0時代的精益生產革新”的研討會,**叉車、**玻璃、**電聲、**衛浴、**工業等56家中大型生產制造型企業的高層管理人員以及廈門大學、集美大學等高校相關專業的老師共計120余人參與了會議。工業4.0以生產流程為基礎,強調“智能工廠”與“智能生產”。在工業4.0大趨勢下,多品種、小批量、短交期、低成本成為常態,對制造業精益化、信息化、自動化、智能化的要求越來越高。如今,越來越多的企業正計劃或已經著手推進精益六西格瑪改善活動以及引入物聯網技術應用;另一方面,已經實施精益六西格瑪改善的企業也希望相互之間有更多的溝通機會,互通有無,取長補短;本次交流會給大家提供了一個相互學習,相互交流的機會。本次研討會由北京冠卓咨詢有限公司、廈門**物聯網科技有限公司主辦,會議得到了海峽云計算與大數據應用研究中心、廈門市智能制造產業協會、廈門市物聯網行業協會以及廈門市衛廚行業協會的大力支持。會議邀請了全國六西格瑪推行委員會專家委員、北京冠卓咨詢首席咨詢師李驊先生,北京大學博士、廈門大學計算機科學系林子雨教授,廈門市**物聯網科技有限公司總經理朱文圣先生作為主題演講嘉賓,就工業4.0的發展前提,精益生產和六西格瑪的推行理念和流程以及物聯網技術在企業的應用做了主題演講,演講中分享了工業4.0的發展歷史和發展方向,對生產制造型企業推動智能制造的步調和難點進行了講解,提出了精益生產是工業4.0的前提,研討會結合了豐富的落地案例,特別是物聯網應用項目——MES生產執行系統的案例分享,引起了多家企業的興趣和探討。與會人員就企業自身遇到的問題和專家積極交流,經過一天緊張有序的活動,本次研討會在熱烈的掌聲中圓滿結束。
發布時間: 2016 - 06 - 23
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2016年5月30日下午,在浙江某集團本部成功舉辦了精益TPM第一期總結大會。各公司項目核心成員,各推行辦及各公司總經理參加了本次會議。本次會議得到了集團領導的高度重視,集團周總、楊總等出席了會議。冠卓咨詢總經理李總,冠卓咨詢項目總監廖總,咨詢師陳老師和咨詢師劉老師也一起參加了會議。本次評審會議為各公司項目明確了改進方向,為項目最后的成功奠定了基礎。會議由集團推行辦曾主任主持。先由曾主任對精益TPM項目做了總體回顧。然后由李總為取得第二和第三名次的課題組頒獎。集團周總為取得“千里馬獎”和“蝸牛獎”的課題小組頒發錦旗。頒獎結束后,優秀課題組也分享了各自的經驗與報告。隨后冠卓咨詢項目總監廖總對項目前期工作進行了點評,提出了后續要注重作業完成情況,要拿數據說話和全員參與的要求。最后由集團周總做總結發言。周總對各公司提出了四點要求:1.各公司的總經理及領導要對課題更多的參與和重視。2.車間現場的維持還是不夠好。3.TPM管理工作要與日常經營相結合,要加強機制建設。4.后續工作要注重運營指標提升。人才技能提升。人員培訓及帶位管理工作需落實。相信在集團周總及各公司總經理的高度重視下,本期的精益TPM項目也一定會取得很好的成績。
發布時間: 2016 - 08 - 09
作者: 冠卓咨詢
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2015年8月28日,浙江****股份公司迎來了第Ⅰ期精益六西格瑪項目關閉暨Ⅱ期啟動大會。參加本次會議的有浙江****股份公司總裁劉總、副總裁章總、管理部蔡總、張總、楊總等中高層人員;冠卓咨詢總經理李老師、項目總監楊老師及咨詢師白老師也參與了本次大會。會議首先是各項目負責人匯報項目指標達成情況,然后由推進辦總結過去半年項目開展情況;Ⅰ期項目成果得到浙江****股份公司高層高度認可。公司副總裁章總對整體項目作了評價:Ⅰ期項目改善效果明顯,各項成績令人歡喜,剛開始大家有所懷疑,到取得了一定成果后,大家觀念就發生了變化,認可了它并積極參與改善。希望大家把成果固化推廣,同時項目才剛剛開始,推進工作任重而道遠,祝愿我們Ⅱ期項目成功。最后公司總裁劉總發言:肯定了本期精益六西格瑪項目,在財務收益上為公司降低損失近200萬元,超出預期100多萬元,除此之外我們看到冠卓咨詢給公司培養了不少人才,感謝冠卓咨詢的老師一直以來的努力,是他們良好的工作作風影響我們不斷進步,優秀的企業都是從人才培養開始,后續希望大家將精益六西格瑪改善持續做下去,Ⅰ期項目持續不斷優化,Ⅱ期項目大家再接再厲,共同實現****公司“轉型變革年“承諾的目標。隨后是冠卓咨詢總經理李老師對項目成果做精彩點評:非常高興看到大家今天的轉變,記得剛開始我們開啟精益這扇“門”,大家站在門外面不知該往哪里走,老師帶領大家一步一步找到方向,這個時候大家注意,你們再回頭看看走過的路,這時候連自己都不敢相信眼前的風景,是當時打開門看不到的,剛開始我們會面對很多的困難,豐田推精益的時候也是如此,大野耐一也遭到了很多人的指責和質疑,但正是有了這幫人不斷較真的精神才有了這樣偉大的公司,所以精益這扇門打開之后我們還有很長的路要走,希望大家跟著****公司的腳步一起騰飛,一起成長,也祝愿Ⅱ期項目成功。
發布時間: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨詢
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2015年9月某天,上午9點半陽光明媚,由北京冠卓咨詢有限公司為鄭州**有限公司進行的精益六西格瑪綠帶培養咨詢項目分析階段評審會議在鄭州**公司召開。本次評審會是整個六西格瑪項目過程管理中重要的節點,各項目組在經過近3個月的辛勤努力將項目推進到分析階段,本次項目分析階段評審受到鄭州**公司候總監、質量平臺楊部長的高度關注,冠卓咨詢的倪總監、鄒老師和劉老師應邀參加了此次項目評審,本次共10個項目參加評審。會議由推進項目組負責主持,主持人首先對這一階段項目的推進工作做了總結介紹,介紹了這一階段項目的各項指標和活動的情況,然后由各項目組進行了精彩的項目匯報,每個項目發表后評委們都進行了認真的點評,項目組也都認真的記錄了評委的意見,評審會議一共進行了將近3個小時,并當場進行了評獎,由鄭州**公司楊部長、冠卓咨詢倪總監和鄒老師進行了頒獎。質量平臺楊部長對大家在這一階段的工作進行了肯定,也祝賀大家取得的成績,并勉勵大家在下一階段的工作過程中再接再勵,認真學習,努力使項目取得最后的成功。參加此次評審的項目中有2個項目由于進度快、表現突出,在本次評審前被推薦參加了全國精益六西格瑪項目發表賽,并獲得了優秀項目獎。
發布時間: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨詢
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北京冠卓咨詢有限公司與重慶**公司合作的六西格瑪項目,歷時6個月,經過系統的項目改善,在公司領導的支持下、推進團隊的努力和付出中,項目于2015年8月底順利召開結案評審大會。大會隆重而喜慶。首先介紹一下參會人員,重慶**公司方面有夏總監、曾總監、歐部長和六西格瑪項目組成員,重慶**公司方面有宋總監、李部長、白部長以及六西格瑪項目組成員。受評審邀請,冠卓咨詢公司總經理李老師、咨詢總監吳老師,咨詢師劉老師和龐老師也參加了評審大會。       正式開始,**和**項目推進負責人分別擔任嘉賓主持,介紹了本期項目推進的整體情況和取得的成果??偨Y中指出,圍繞公司戰略實施的六西格瑪項目,經過近6個月開展,無論是人才培養,體系建設,還是質量提升、成本降低方面,都達成預定的目標,取得預期的效果。尤其是財務收益,本期開展的六西格瑪項目更是直接挽回成本損失600多萬元。項目評審的主角登場,各個項目組發布人員依次對自己的項目做了精彩發表。一個個項目猶如一個個成功的勵志故事,發布人員在分享項目成果的同時,也好像在講述著屬于自己的榮譽和信念。本期項目得到了客戶管理層充分的認可及肯定,并于項目發布完成后對表現優秀的項目予以表彰和獎勵。       匯報結束后冠卓咨詢總經理李老師做了精彩點評:對重慶**公司高層領導對項目的支持以及各項目小組的努力表示感謝,對獲獎的項目組表示祝賀;總結了本期項目的幾個特點:項目的成果比較顯著,項目質量較高;項目成員開始養成用數據說話的習慣;技術分析比較深入到位;個人信心得到提升等。       大會的最后,空調夏總監和電熱宋總監也分別作了總結發言:對項目取得的成績和各項目組的努力予以肯定,同時從...
發布時間: 2016 - 06 - 23
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冠卓咨詢公司與江蘇宜興**生產基地合作的精益班組建設及目視化管理項目啟動大會于2015年4月10日在江蘇宜興**生產基地召開,公司總經理趙總、行政副總經理翁總、生產副總經理單總等公司中高層領導均參加了此次啟動大會,冠卓咨詢公司總經理李老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢項目總監吳老師、咨詢師王老師、趙老師。 作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師對項目的啟動做了簡短而精彩的發言,介紹了項目推進的必要性及意義。隨后吳老師作為項目總監,對于項目的具體內容做了介紹,使大家對項目有了更明確的認識。公司高層對于此次項目啟動非常關注,并給予了極大的支持,趙總、單總對公司推進精益班組建設及目視化管理的背景做了詳細的闡述,提出了對項目的期望,闡明了項目的目標、意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視項目的推進,積極參與到項目中,為實現公司的生產經營目標努力。啟動會上,趙總分別和翁總、單總簽訂了精益班組建設項目和目視化管理項目授權書。本次精益班組建設及目視化管理項目啟動大會圓滿而成功的召開,預示著在冠卓咨詢老師和宜興**生產基地全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發布時間: 2016 - 06 - 23
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2015年8月23日早上,陽光明媚,也許很多上班族正享受著周末所帶來的酣睡,舒適而恬靜,然而在武漢****工業園**事業部的貴賓室里卻在緊鑼密鼓的布置會場,由北京冠卓咨詢承接輔導的武漢****工業園六西格瑪一期項目DMAI階段評審應期在此舉行。本次評審會是整個六西格瑪項目過程管理中最重要的節點,各項目組在經過半年的辛勤努力今天終于可以提交答卷了,評審會也得到了**集團張部長、**事業部韓部長等高管領導的重視和參與,冠卓咨詢總經理李老師也應邀出席,同時冠卓咨詢項目總監倪老師、咨詢師鄒老師、王老師也一同參會就坐評審席。大會由**事業部推進辦人員主持,首先一段精彩的開場白引入了今天大會的主題,各項目團隊長按既定的順序依次走上匯報臺進行匯報。一場場熱情洋溢的匯報與八月的江城火熱的天氣相得益彰,評審席也不時傳出精彩的點評,在肯定項目成果的同時對后續的提升指明方向。通過激烈的角逐,根據眾評委評分,電熱降低人員流失率項目勇得桂冠,**項目及**項目并列亞軍,**項目及**項目、現場星級水平提升項目、精益項目位居季軍,冠卓咨詢項目總監倪老師給獲獎團隊長逐一頒獎并合影留念。本次評審會因參評項目較多,分上下半場開展,用時也較長,最后,倪老師代表評委對大會作激勵講話,首先對三個事業部匯報的整體情況進行評價,同時對部分項目發表技巧運用不足也提出了要求:在后面的時間里要勤加練習,一分投入方有一分收獲,希望落后的項目能夠有更多的投入來迎頭趕上,在最終的項目總結上提交一份滿意的答卷。
發布時間: 2016 - 06 - 23
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