3月22日，冠卓咨詢在廈門市中小企業服務中心舉辦了主題為 '精益生產導入'的公益培訓，這次培訓由北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師主講， 為到場的約130位企業管理者進行了一天的精益生產相關理論和實踐的培訓。

本次培訓主要針對生產制造企業如何導入精益生產展開培訓，受近幾年市場狀況的變化，目前生產制造企業普遍面臨客戶需求波動較大和多品種小批量訂單的困擾，另外降低庫存和減少物流成本以及減少制造環節中的各種浪費也是擺在企業面前的現實任務，面對著交期、成本、質量的多重壓力，授課的廖偉老師針對這些需求而展開的'精益管理及推行模式--從戰略到執行'切中了痛點。這次培訓受到了眾多企業的關注，因場地限制，提前幾天就截止了報名，現場坐滿了前來取經的企業管理者，紛紛表示本次培訓內容是企業目前迫切需要的培訓。

冠卓咨詢的廖偉老師從事精益實踐十五年，早先直接接受日本、美國、英國、中國精益專家的培訓和項目指導，對工廠持續改善體系構建，運營績效指標改善有深厚理論功底及實戰經驗。廖偉老師擅長為企業搭建持續改善體系，包括精益改善戰略規劃，推進規劃，以及從戰略到落地的系列持續改善工具運用指導，特別是為企業搭建和培養內部人才，能夠為企業搭建精益六西格瑪人才發展通道、構建精益六西格瑪人才知識矩陣，構建精益六西格瑪人才培養和認證體系。

課程從豐田的發展史引入精益生產的起源，全面系統的介紹精益管理思想，既融合了來自于歐美企業的體系管理思想，也包含了日本企業的細節執行，同時也融入當今流行的其他持續改善方法論。在講課過程中，廖偉老師結合了大量的實際案例，通過一些現場圖片和視頻，讓大家對相關的概念、方法有更直觀的認識理解。

廖偉老師的講授讓大家收獲頗豐，課后企業學員還向廖老師進一步咨詢請教。從培訓后的學員反饋來看，這次培訓的主題比較切合企業需求，培訓的內容比較實戰和落地，有非常強的指導和借鑒意義，許多學員紛紛表示回去后馬上將課程中的內容實踐起來。冠卓咨詢也希望通過這次培訓，讓參與的企業可以學有所獲，更能在實際生產中學有所用。