2017年4月28日，浙江某集團精益TPM培訓中心啟動會順利召開。集團周總裁、總裁助理楊總、組織與人力資源部沈總、精益TPM推行辦汪主任、來自各企業中高層管理者的40余名培訓中心學員以及冠卓咨詢總經理李驊老師、副總經理廖偉老師、駐廠咨詢師陳老師、趙老師、宋老師共同參加了本次啟動會。今年，在冠卓咨詢的指導下，該集團將通過精益TPM培訓中心來建立符合企業實際的“精益彩虹塔”運營體系。

冠卓咨詢廖偉老師首先對培訓中心的發起背景、實施目的、課程規劃等進行了介紹：一方面，精益TPM培訓中心的發起，是承接該集團“打造全球領先化學品系統集成商”發展戰略，實現精益TPM同企業人才培養戰略與員工職業生涯發展相融合，促進精益TPM管理對企業戰略落地的有效支撐。另一方面，精益TPM培訓中心的發起，也是冠卓咨詢為該集團搭建“精益彩虹塔”運營模型的重要組成部分。人才，是企業變革的核心資源，企業要實現精益變革，離不開各類精益TPM基礎知識人才的系統培養與應用推廣。本次參加培訓的學員，來自該集團下屬各企業的核心中高層管理者，是踐行精益TPM最為有力的推行者。為此，廖偉老師勉勵他們在培訓過程中要積極參與，主動學習，勤于總結，精于實踐，通過理論與實踐相結合，促成精益TPM理論知識的應用推廣。

接下來，該集團周總裁與冠卓咨詢李驊老師共同為精益TPM培訓中心進行揭牌，并同集團及各企業領導、精益TPM推行辦主任等合影留念。揭牌儀式的順利進行，預示著該集團精益TPM培訓中心正式啟動。

啟動會結束后，廖偉老師當天為在場40余名學員進行了第一場《精益生產概論及價值流分析》的培訓。在培訓中，廖偉老師首先從財務角度，為在場學員解讀了普通企業與精益企業在盈利模式上的區別，突出了精益企業的關鍵成功要素在于“加快速度”。只有加快了企業資金在運作過程中的周轉速度，才能為企業連續且快速帶來盈利，確保企業競爭能力的提升。接下來，廖偉老師對精益生產的發展歷史、核心思想及現場七大浪費識別等進行了精彩的講解，現場學員互動積極，氣氛熱烈。然后，廖偉老師又對精益生產核心工具——價值流分析進行了培訓，明確了價值流分析在精益生產方法體系中的重要地位，講解了價值流分析的開展步驟與關鍵要素。最后，廖偉老師還通過“案例演練”教會在場學員如何在實踐中應用價值流分析識別企業關鍵浪費點，對企業從訂單接收到成品發運的過程進行優化設計。首場培訓在經久不息的掌聲中結束。

培訓中心的發起，預示著該集團精益TPM推行工作從此邁上了更高的臺階，也預示著該集團同冠卓咨詢的合作關系進一步緊密。作為企業從優秀到卓越的伙伴，在接下來的一年甚至幾年中，冠卓咨詢必將投入更多精力，幫助該集團源源不斷的培養精益TPM人才，讓其在“打造全球領先化學品系統集成商”的道路上不斷堅定步伐，奮勇向前，最終實現發展目標！

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作者：陳唯果

編輯：吳金明