2017年12月19日，江蘇某集團精益生產(chǎn)改善項目順利召開總結(jié)大會，該公司副總裁、各部門領(lǐng)導(dǎo)，以及項目組相關(guān)人員一共40多名員工參加了此次會議。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項目總監(jiān)白興老師，以及咨詢顧問周老師出席了本次會議。
該公司由冠卓咨詢輔導(dǎo)的第一批八個改善課題，經(jīng)過半年的努力，全部達成設(shè)定目標(biāo)甚至達成了挑戰(zhàn)目標(biāo)，取得了超預(yù)期的收益。公司副總裁張總等領(lǐng)導(dǎo)對項目組所取得的成果表示祝賀，表揚了各小組在項目過程中不畏艱難，積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，也對冠卓咨詢給予的切合實際的改善輔導(dǎo)方案，以及冠卓顧問的工作方式和工作態(tài)度給予了充分的肯定。會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)層明確了2018年精益改善項目的方向。張總表示，希望公司未來能夠有更多的人學(xué)習(xí)精益方法、貫徹精益理念、投入精益改善活動。要提升公司競爭力，精益管理是公司發(fā)展的長期策略。
為了鼓勵團隊在今年精益項目上取得的成果，張總對全部八個達成立項目標(biāo)的項目小組頒發(fā)了獎勵證書和獎金。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對項目團隊取得的成績表示熱烈祝賀，并給項目組相關(guān)成員頒發(fā)了精益綠帶證書。
項目總結(jié)大會順利結(jié)束，預(yù)祝該公司在2018年度的精益改善項目中取得更大的成果。
