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【咨詢動態(tài)】浙江某化學(xué)集團2018年精益TPM總結(jié)暨2019年啟動大會

日期: 2019-02-14
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浙江某化學(xué)集團與北京冠卓咨詢有限公司合作開展的精益TPM項目進入了第三年,2018年是該集團全面推進轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)的開局之年,精益TPM作為承接傳化新30年的核心管理支撐,不斷調(diào)動員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的激情,以現(xiàn)場為基礎(chǔ),精益課題、人才培養(yǎng)為核心抓手,營造全員參與持續(xù)改善的精益氛圍,取得較好的成績。2018年精益TPM總結(jié)暨2019年啟動大會于1月22日順利召開,集團總裁周總、化學(xué)集團生產(chǎn)中心總經(jīng)理儲總、各企業(yè)總經(jīng)理、各企業(yè)部門負責(zé)人、各企業(yè)推行辦核心成員、條線代表等,北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理兼項目總監(jiān)廖偉老師、項目總監(jiān)趙越老師出席了本次會議。


會議由氣勢磅礴的開場秀拉開序幕。隨后由精益TPM專家葉先生作該集團2018年精益TPM總結(jié)報告。他從年度推行方向、工作完成情況、不足與挑戰(zhàn)三大塊展開。2018年精益TPM推行方向以精益績效、星級現(xiàn)場、人才培養(yǎng)為抓手,為業(yè)務(wù)單元量身打造推進計劃,建立底層差異化競爭優(yōu)勢。在項目指標(biāo)取得突破的背后,各企業(yè)及項目組還設(shè)計出一系列改善措施,并完成方案評審、推進實施與效果驗證等工作,改善成果的全面性、創(chuàng)新性與可推廣性較以往逐漸增強。

【冠卓咨詢動態(tài)】浙江某化學(xué)集團2018年精益TPM總結(jié)暨2019年啟動大會

該集團生產(chǎn)中心副總經(jīng)理金總對2019年推行方向進行了宣貫。她指出,根據(jù)各企業(yè)精益推行的情況,2019年精益TPM以“高品質(zhì)、育人才、夯基礎(chǔ)”為推行方向,根據(jù)第一、二梯隊不同的推行水平,制定共性、個性推行內(nèi)容,全面落地集團發(fā)展戰(zhàn)略要求。


在這些成績的背后,有這么一群人,他們內(nèi)化于心,外化于行,在推進精益的道路上,不辭辛苦,勤勉奮進,積極組織協(xié)調(diào)各項資源推進企業(yè)精益工作的發(fā)展,為企業(yè)夯實精益管理基礎(chǔ)付出了辛勤的汗水。會上,對2018年優(yōu)秀團隊和個人進行了表彰。

【冠卓咨詢動態(tài)】浙江某化學(xué)集團2018年精益TPM總結(jié)暨2019年啟動大會

隨后該集團生產(chǎn)中心生產(chǎn)運營部部長戚部長、化學(xué)品供應(yīng)鏈中心物流部部長許部長以及冠卓副總經(jīng)理廖偉老師分別針對帶位體系建設(shè)項目、化學(xué)品小戰(zhàn)區(qū)物流配送服務(wù)優(yōu)化和某集團基于全員參與的質(zhì)量創(chuàng)新實踐經(jīng)驗進行案例分享。

【冠卓咨詢動態(tài)】浙江某化學(xué)集團2018年精益TPM總結(jié)暨2019年啟動大會

案例分享結(jié)束后,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師進行對該化學(xué)集團精益TPM推行進行了點評,他指出,集團經(jīng)過多年的努力,將精益管理不斷發(fā)展到戰(zhàn)略層面,具體體現(xiàn)在但個方面:一是精益改善不斷延伸,真正實現(xiàn)了全員參與,實現(xiàn)了全員認知的提升;二是精益“自我復(fù)制”能力不斷增強,這也是精益持續(xù)推行的依托;三是精益人才培養(yǎng)不斷深化,為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動力。最后李老師代表冠卓表態(tài):將一如既往的努力支持該化學(xué)集團精益推行不斷前進。

【冠卓咨詢動態(tài)】浙江某化學(xué)集團2018年精益TPM總結(jié)暨2019年啟動大會

該集團生產(chǎn)中心總經(jīng)理儲總在動員講話中,通過回顧該化學(xué)集團精益推行的歷程,總結(jié)了精益推行取得的成績以及存在的不足,希望公司能夠緊抓中國制造2025帶來的機遇,迎面挑戰(zhàn),以新的起點為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。


最后,該集團總裁周總在做工作指示中指出,面對2019年的變化,要明確精益TPM工作的定位。周總結(jié)合新的企業(yè)文化,對精益推行與企業(yè)文化的契合方面提出了明確的要求,在前期以內(nèi)里提升為主的基礎(chǔ)上,精益推行要從純粹內(nèi)生的視角向外擴展,從現(xiàn)場到客戶,打造有競爭力的團隊,為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在此過程中要矢志不渝的做好三個工作:第一,要矢志不渝的通過先進的技術(shù)和工具推動精益工作;第二,要通過小核算,把我們精益成本管控的理念,不斷在企業(yè)經(jīng)管中做到價值輸出;第三,矢志不渝的將隊伍建設(shè)和員工能力的提升作為精益工作的基本保障。

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正如周總所說“精益推行之路沒有終點”, 2019年是集團全面推行轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的突破之年,冠卓咨詢將傾力協(xié)作,助力集團的發(fā)展更上一層樓。


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