2019年4月9日，山東某彈簧股份有限公司精益項目啟動大會在順利召開，公司總經理張總，生產副總經理王總，其他各部門主要負責人，冠卓咨詢副總經理廖偉老師，項目總監白興老師以及咨詢顧問于老師參加此次項目啟動大會。會議當天外面下著微微細雨，所謂春雨貴如油，張總認為引進精益生產正如企業的發展需要的及時雨一樣，將滋潤企業的每一位員工。

隨后冠卓咨詢項目總監白興老師從項目的總體規劃、供產銷平衡、精益彩虹塔體系推進策略、項目推進計劃和流程等方面進行介紹，同時希望各項目小組成員在組織、資源、心理等方面做好迎接挑戰的準備，此次項目僅是第一期，未來隨著更多的精益項目的推進，精益生產將影響到整個供應系統的各個環節與部門，首期項目的成員未來將是企業精益推進的種子與成功的關鍵。

伴著激昂的旋律，大會迎來了授權環節，公司總經理張總依次與六個項目組組長簽訂授權書，一位接一位組長接過授權書，他們接過的不僅僅是一張紙，更是一份責任與期望。

授權簽約結束后，冠卓咨詢副總經理廖偉老師上臺講話，廖老師從外部市場和競爭環境出發并指出變革的必要性，當前國際、國內汽車行業競爭日益激烈，持續推進精益生產是福特、通用等國際大公司應對市場壓力的不變的選擇。廖老師期望大家面對嚴峻多變的市場環境不是擔心和憂慮而是擁抱變革，只有擺正心態坦然接受才能更好的在變革中學習、成長，應對自如。精益的推進會改變大家以往靠經驗管理的思維，用量化的數據代替定性的思考，意識的改變才是精益推進的目標，最后廖老師預祝精益項目取得圓滿成功。

總經理張總最后總結指出當前世界永遠不變的就是變，其兄弟公司當前精益項目已推進至二期尾聲，并取得了一定的改善成果，該彈簧公司從轉型到搬遷發生了很多，從企業的長久發展出發引入精益生產是必然的趨勢。張總指出當前國際、國內市場環境競爭日益增大，主機廠要求所有供應商降價，而自身與業界標桿企業也依然存在著較大差距，我們不及時改將來淘汰的會是我們。張總講到他與精益生產的淵源，并以豐田為例指出豐田汽車的車間沒有半成品、沒有不良品和堆積品，精益生產是這些企業實際應用做出來的不是空穴來風。張總期望通過精益項目的展開與推進可以在改善公司績效的同時打造一支學習型團隊，可以讓任何人通過學習快速的融入企業不斷改善的文化氛圍，打造企業不斷改善的文化，讓別人一看就知道是聯美的員工，最后張總指出大家要保持空杯心態，擁抱變化，改變自己。

大會最后全體參會人員進行合影留念，我們相信該公司科技精益項目的圓滿啟動只是開始，以后該科技在精益改善的路上會走得越來越快，企業也會越走越好。