5月16日上午，河北某鋼鐵集團北方中心2019年精益六西格瑪項目啟動大會隆重召開。公司付總、孫總、中高層領導、項目組長成員，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢顧問龐老師參加了本次會議。

首先北方中心孫總從三個方面介紹了項目推行背景。一，為什么做精益生產(chǎn)？從外因的角度，客戶提出要“零缺陷”，現(xiàn)在做不到，所以壓力很大，另外看客戶的發(fā)展，客戶在往高端化發(fā)展，同時客戶也在不斷地進行制造裝備的投入，比如自動化連線，這都對我們的產(chǎn)品提出了更高的要求，要求我們做到制造精細化；從內(nèi)因的角度，現(xiàn)有能力不足以滿足這種持續(xù)提高的市場需求，如果從交期、質(zhì)量和成本的角度，我們現(xiàn)在是畸形發(fā)展的，質(zhì)量不佳，生產(chǎn)方式粗放，不講求投入、效率。二，反思這些年推行精益為什么不成功？在幾個地方斷斷續(xù)續(xù)推行了幾期項目，但都未能持續(xù)做下去，淺嘗輒止，雖然培養(yǎng)了一批人才，但未能保留下來；另外項目推行中學生、老師、教練的角色沒有分配好，本末倒置；再有就是急功近利，推行的組織沒有搭建好，不夠健全，比如高層的指導、推行委員會，部門負責人沒有承擔起項目，甚至包括項目成員積極性保障機制以及為項目成員搭建成長通道的規(guī)劃的缺失。三，對本次精益項目的展望，有了之前的經(jīng)驗教訓和冠卓咨詢的大力支持，同時這次項目占據(jù)了天時、地利、人和，客戶市場給我們施加的壓力，高層領導的大力支持，北方中心的全員充滿了改變的渴望，相信這次項目一定能取得成功。

接著冠卓咨詢項目總經(jīng)理李驊老師介紹了項目總體規(guī)劃，李老師詳細講解了如何建成完整而穩(wěn)定的精益工廠運營管理體系，并重點介紹了2019年項目的進度規(guī)劃、立項以及項目輔導實施模式、綠帶人員培養(yǎng)路徑、精益六西格瑪體系建設及協(xié)作原則等。

隨后人力部門代表就項目管理機制進行了介紹，包括推進組織機構、推進流程設計、評比方案設計、激勵措施設計以及人員成長激勵機制。

承載著公司對本期項目的期待，進行了莊重的項目授權儀式，孫總和9個項目組長簽署了項目授權書。并由項目組長代表表達了項目中積極投入的心態(tài)和成功完成項目的堅定決心。

冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師在致辭中重點強調(diào)了做項目的重要性，項目做成功了，獲得了收益，對公司很重要，公司得到了利潤，得到了發(fā)展，同樣，做項目對個人也很重要，在這個過程中，系統(tǒng)地學會了精益六西格瑪這套分析、解決問題的思路和方法，對今后的整個職業(yè)生涯發(fā)展都有很大的好處，所以希望大家珍惜公司給的這個系統(tǒng)學習的機會，全身心的投入，提高自身能力。冠卓咨詢也會和大家共同努力，風雨同舟，持續(xù)地、一步步地、水滴石穿，讓精益生產(chǎn)落地生根。

最后公司付總進行了總結發(fā)言。付總首先對啟動會給與了肯定，認為會議精煉且有意義。隨后向大家簡要介紹了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，實現(xiàn)的基礎就是質(zhì)量零缺陷，高質(zhì)、精品口碑和優(yōu)秀的團隊，有了優(yōu)秀的團隊才能走的更長遠，從人才來看現(xiàn)在是很欠缺的，公司對人才是極度的渴望。付總認為本期項目最關鍵的是打開思維邏輯，通過授人以魚不如授人以漁的方式，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀人才，希望項目成員改變思想，挑戰(zhàn)自我，打開思維，積極投入，加之冠卓咨詢對該鋼鐵集團的深入理解和擁有的豐富經(jīng)驗案例，相信能成功完成項目，同時付總也表示會以比較大的耐心和時間、資源投入支持項目，為北方中心的騰飛、高質(zhì)精品的落地打下堅實的基礎。