2019年6月18日，九江某電路科技有限公司精益管理二期啟動大會在公司電影院隆重召開，公司總經理孫總、副總經理唐總、田總、李總、各部門經理、主管、本次項目骨干成員，北京冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監(jiān)李國松老師等共計50余人出席了本次會議。

會議開始主持人先對上期項目進行了簡單的回顧，并對本期項目進行了推行背景作了介紹。

隨后冠卓咨詢項目總監(jiān)李國松老師從項目設計思路、本期項目推進內容計推進計劃、項目管理等方面作了介紹，在講話中李老師談到，這是第二次和公司團隊合作了，相對于去年，我們更加了解公司的文化制度，相信在此次項目中，我們的合作會更加順暢更加緊密。本期除了改善課題的推進外，還有六西格瑪綠帶人員的培養(yǎng)，希望大家都能抓住這次機會，學習并掌握六西格瑪?shù)墓ぞ呒胺椒ǎY合到實際的項目中去解決問題，同時都能在今年的綠帶考試中取得好的成績。

接下來本次項目總負責人公司副總經理田總介紹了項目推進組織架構，并對改善小組進行了授權，簽發(fā)授權書。同時對各項目組提出要求，希望大家能學以致用，做好項目，在成長自己的同時為公司創(chuàng)造價值。

授權簽約結束后，冠卓咨詢總經理李驊老師上臺講話，李老師從外部的競爭和內部管理提升的需求，指出了本次項目推行的必要性。李老師希望大家能在本次六西格瑪項目中，通過顧問團隊的帶領和訓練，鍛煉自己的邏輯思維能力，提高發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力，同時鼓勵公司高層多參加項目的培訓及評審工作，逐步建立公司內部六西格瑪共同語言，關注事實，關注數(shù)據(jù)，用量化的數(shù)據(jù)管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式，最后李老師預祝本次項目取得圓滿成功。

公司總經理孫總最后總結時，首先對前面開展項目所取得的成績進行了肯定，孫總提到，從現(xiàn)場的變化、設備狀態(tài)的變化、員工的變化、效率的變化，都很好的反映出了我們開展精益改善這條路是非常正確的，現(xiàn)在越來越多的同事都對精益管理有了較深的理解與認識，這是件值得欣慰的事情。孫總拿自己的職業(yè)發(fā)展歷程給大家做了分享，希望大家都能通過項目活動的開展，鍛煉自己溝通、組織協(xié)調及處事的能力，增強自信心，積極參與，同時也要求大家要立刻行動起來，努力完成項目目標，只要大家都行動起來，我們堅信，我們肯定會有一個更加美好的未來。