依舊是這驕陽似火的6月，新安某有機(jī)硅有限公司再次吹響精益變革的號角，發(fā)動各階層人員積極參與精益二期咨詢項(xiàng)目。6月19日， 新安某有機(jī)硅有限公司順利召開了精益二期咨詢項(xiàng)目啟動授權(quán)大會。出席本次大會的有：總經(jīng)理陳總、副總經(jīng)理周總、副總經(jīng)理杜總、銷售總監(jiān)黎總及各部門中層干部，北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師，項(xiàng)目總監(jiān)白興老師，咨詢顧問劉兆軍老師。
大會首先由推行辦溫總介紹了項(xiàng)目背景與管理辦法。溫總用“老虎與鹿”的故事警示大家時刻保持危機(jī)感。自我完善，自我提升。
????? 然后，北京冠卓咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)白興老師對項(xiàng)目整體推行思路進(jìn)行介紹。圍繞精益管理彩虹塔體系，一期項(xiàng)目重在打基礎(chǔ)，本期項(xiàng)目重點(diǎn)提升交付、效率、庫存周轉(zhuǎn)等關(guān)鍵績效指標(biāo)，以及培養(yǎng)一批精益改善人才。
????? 緊接著，項(xiàng)目進(jìn)行了隆重的授權(quán)儀式。由總經(jīng)理陳總與各項(xiàng)目小組組長進(jìn)行授權(quán)簽約儀式。
全體人員在主持人溫總的帶領(lǐng)下進(jìn)行莊嚴(yán)而富有激情的宣誓。隨后，鄧經(jīng)理代表項(xiàng)目小組表達(dá)決心。整個會議進(jìn)入高潮，會場洋溢著一股股改善的熱情。
????? 隨后，北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理，廖偉老師對大家提出了五點(diǎn)建議。
1.大家時刻要保持危機(jī)感。從汽車行業(yè)今年的整體形勢來看，各大車企都面臨著難以想象的壓力。所以，我們要做好變革的準(zhǔn)備。改善是無止境的，永遠(yuǎn)都有改善機(jī)會。正如豐田前董事長說的“要擰緊毛巾上最后一滴水”。
2.我們應(yīng)該如何變革。精益二期咨詢項(xiàng)目改善面和改善深度都比一期更進(jìn)一步。是圍繞公司快、準(zhǔn)交付的改善，希望大家跳出以往的思維模式，從公司整體效率來思考問題。
3.在改善過程中特別注意學(xué)會運(yùn)用數(shù)據(jù)說話，學(xué)習(xí)運(yùn)用精益六西格瑪方法論來解決這類系統(tǒng)性的問題。
4.同時，還要注意對改善成果的固化。運(yùn)用信息化等手段將改善成果形成公司標(biāo)準(zhǔn)化的流程。
5.本期項(xiàng)目改善難度更大，大家要注意團(tuán)隊(duì)合作，挑戰(zhàn)自我，全力投入改善當(dāng)中。
最后，總經(jīng)理陳總進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。陳總首先肯定了大家的辛苦付出，推行精益初見成效。然后，從兩個方面講述了公司持續(xù)推行精益生產(chǎn)的重要性。
1.我們所處的這個時代要求我們必須有所作為。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)文化變革中。我們必須苦練內(nèi)功，才能跟上這個時代的步伐。
2.我們所處的這個平臺要求我們必須扛起旗幟。作為有機(jī)硅行業(yè)第一梯隊(duì)的我們，應(yīng)當(dāng)有所思考，有所作為。面對客戶的信任和需求，勇挑重?fù)?dān)，砥礪前行。
陳總對本期項(xiàng)目提出了三點(diǎn)要求：
1.黨員干部應(yīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒在前。在老師的指導(dǎo)下提升效率，消除浪費(fèi)。各組長要起到穿針引線的作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著一個共同的目標(biāo)努力。
2.廣大一線員工要依托小組，步調(diào)一致，發(fā)揮主觀能動性，繼續(xù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3.推進(jìn)小組成員需要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)培訓(xùn)，做好宣傳，細(xì)化實(shí)施方案，嚴(yán)控制，讓整個精益團(tuán)隊(duì)同頻共振，朝正確的方向前進(jìn)。
在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，相信這樣一個充滿活力與朝氣的團(tuán)隊(duì)，一定會在本期項(xiàng)目取得超出預(yù)期的成績。