企業(yè)在決定實(shí)施精益六西格瑪咨詢項(xiàng)目時，一般都已經(jīng)有了高層的支持，但往往精益六西格瑪項(xiàng)目的推行周期相對較長，需要投入一定的精力和時間。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，可能存在的問題有以下幾個方面：

第一個是人員方面，根據(jù)項(xiàng)目推行的變革曲線，隨著項(xiàng)目的推行，人員的參與表現(xiàn)會經(jīng)過初始的興奮期、遇到挫折和困惑的低谷期、團(tuán)隊(duì)融合的調(diào)整期、取得一定成果的穩(wěn)定期。相對應(yīng)的我們可以分別比喻為四季的夏天、冬天、春天和秋天。在推行項(xiàng)目的過程中充分認(rèn)識到這幾個階段，提前采取預(yù)防措施，可以有效的減少項(xiàng)目的障礙。同時在整個項(xiàng)目推行過程中，高層能否全程保持高度的重視和參與也是項(xiàng)目推行可能會遇到的問題之一。

第二個是項(xiàng)目的計劃和規(guī)劃方面，在項(xiàng)目開始之初要制定全面的詳細(xì)推行計劃，同時在項(xiàng)目實(shí)施過程中管理層要積極參與到項(xiàng)目中，特別是對項(xiàng)目推行起關(guān)鍵作用的幾個計劃節(jié)點(diǎn)，往往很多項(xiàng)目由于計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差導(dǎo)致項(xiàng)目推行受阻。

第三個是制度和激勵保證方面，很多項(xiàng)目的推行往往沒有相應(yīng)的激勵制度，當(dāng)項(xiàng)目遇到低谷期時，會嚴(yán)重的影響項(xiàng)目的進(jìn)度和正常推行，因此需要建立完善的制度，通過適當(dāng)有效的激勵機(jī)制，推動項(xiàng)目順利進(jìn)行。

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