2016年5月30日下午，在浙江某集團(tuán)本部成功舉辦了精益TPM第一期總結(jié)大會。各公司項目核心成員，各推行辦及各公司總經(jīng)理參加了本次會議。

本次會議得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，集團(tuán)周總、楊總等出席了會議。冠卓咨詢總經(jīng)理李總，冠卓咨詢項目總監(jiān)廖總，咨詢師陳老師和咨詢師劉老師也一起參加了會議。本次評審會議為各公司項目明確了改進(jìn)方向，為項目最后的成功奠定了基礎(chǔ)。

會議由集團(tuán)推行辦曾主任主持。先由曾主任對精益TPM項目做了總體回顧。然后由李總為取得第二和第三名次的課題組頒獎。集團(tuán)周總為取得“千里馬獎”和“蝸牛獎”的課題小組頒發(fā)錦旗。頒獎結(jié)束后，優(yōu)秀課題組也分享了各自的經(jīng)驗與報告。隨后冠卓咨詢項目總監(jiān)廖總對項目前期工作進(jìn)行了點評，提出了后續(xù)要注重作業(yè)完成情況，要拿數(shù)據(jù)說話和全員參與的要求。

最后由集團(tuán)周總做總結(jié)發(fā)言。周總對各公司提出了四點要求：1.各公司的總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)要對課題更多的參與和重視。2.車間現(xiàn)場的維持還是不夠好。3.TPM管理工作要與日常經(jīng)營相結(jié)合，要加強機制建設(shè)。4.后續(xù)工作要注重運營指標(biāo)提升。人才技能提升。人員培訓(xùn)及帶位管理工作需落實。相信在集團(tuán)周總及各公司總經(jīng)理的高度重視下，本期的精益TPM項目也一定會取得很好的成績。

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