絕大部分生產(chǎn)制造型企業(yè)對(duì)一線員工的考核方式主要有兩種：計(jì)件制和計(jì)時(shí)制。那么，企業(yè)到底應(yīng)該選擇什么樣的考核方式更合適呢？要弄清楚這個(gè)問題得從兩種模式的本質(zhì)來看。

所謂“計(jì)件制”指：?jiǎn)T工薪酬根據(jù)完成的產(chǎn)品數(shù)量和事先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算所得。其優(yōu)點(diǎn)有：能充分體現(xiàn)多勞多得的原則、能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、管理變得簡(jiǎn)單、員工薪酬透明化……等。但缺點(diǎn)也非常明顯：一味追求產(chǎn)量，可能忽視質(zhì)量、提升效率不再是管理人員的關(guān)注點(diǎn)而成了員工個(gè)人的事情、強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義、工序間庫(kù)存大量堆積……等?！坝?jì)件制”考核方式產(chǎn)生的歷史背景為社會(huì)物資極度匱乏，產(chǎn)品供不應(yīng)求，典型的賣方市場(chǎng)，產(chǎn)品相對(duì)單一，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，為滿足人們對(duì)物資的強(qiáng)大需求，管理者鼓勵(lì)員工拼盡全力多產(chǎn)出。其本質(zhì)是：老板花錢買下員工生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。

所謂“計(jì)時(shí)制”指：按照員工的技能熟練程度、勞動(dòng)負(fù)荷和工作時(shí)間長(zhǎng)短來計(jì)算的薪酬分配形式。其優(yōu)點(diǎn)有：讓員工更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、考慮了員工負(fù)荷、員工作業(yè)有固定的節(jié)拍控制、有效控制局部與全局利益……等。其缺點(diǎn)為：容易出現(xiàn)吃大鍋飯，平均主義、導(dǎo)致工作效率低下、故意偷懶窩工……等。其本質(zhì)是：老板花錢買下員工的勞動(dòng)時(shí)間。

明確了兩種考核方式的本質(zhì)后，我們?cè)倩剡^頭來看，當(dāng)前絕大部分企業(yè)面對(duì)的是多品種、小批量訂單，屬于典型的買方市場(chǎng)，如何快速準(zhǔn)確滿足交付是企業(yè)的首要關(guān)注點(diǎn)。既然是多種小量的訂單，管理者希望工廠具有柔性生產(chǎn)的能力，需要員工具備多種技能以滿足不同訂單需求。由于生產(chǎn)需要來回切換，員工操作熟練程度自然不能與單一產(chǎn)品比擬。此時(shí)，若采用計(jì)件制考核方式，員工會(huì)在計(jì)件單價(jià)差異的驅(qū)動(dòng)下挑選產(chǎn)品/訂單，其結(jié)果很可能是：好做的，計(jì)件單價(jià)高的產(chǎn)品/訂單搶著做；難做，計(jì)件單價(jià)低的產(chǎn)品沒人做的尷尬局面。顯然，這不是管理者想要的結(jié)果。采用計(jì)時(shí)制進(jìn)行考核方式，從員工的利益角度，無(wú)需關(guān)注是好做還是不好做，只要在規(guī)定的時(shí)間完成相應(yīng)的任務(wù)/訂單即可。但這種方式下如何保證效率，避免故意偷懶窩工現(xiàn)象呢？這就需要企業(yè)的管理人員做大量的工作，如：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定、生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、資源分配、績(jī)效考核……等?？傊?，對(duì)管理人員和企業(yè)綜合管理水平要求非常高。

當(dāng)然，沒有一種考核方式是通用的、完美的。到底選擇何種考核方式還需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特征及管理水平去定制化設(shè)計(jì)考核方式，當(dāng)管理者認(rèn)清兩種考核方式的本質(zhì)后，再去設(shè)計(jì)考核方案，相信會(huì)更加貼近企業(yè)實(shí)際。

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