12月7日早9點(diǎn)，連云港某科技有限公司2020年精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。公司總經(jīng)理沈總、生產(chǎn)技術(shù)副總徐總、質(zhì)量安環(huán)副總李總、財(cái)務(wù)總監(jiān)付總及全廠員工參與了啟動(dòng)大會(huì)；冠卓咨詢董事長(zhǎng)李驊老師、副總經(jīng)理吳貴阜老師，咨詢顧問宋老師及聶老師出席了本次大會(huì)。啟動(dòng)大會(huì)由王經(jīng)理主持。

首先由主持人王經(jīng)理闡述項(xiàng)目的背景和意義，他講到公司在生產(chǎn)流程及交付方面、現(xiàn)場(chǎng)5S管理及班組管理方面存在一些問題，大多數(shù)管理者未接受過系統(tǒng)全面的精益生產(chǎn)改善類的培訓(xùn)，因此公司基于持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，通過導(dǎo)入專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)-冠卓咨詢的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，希望從基礎(chǔ)管理提升、精益改善類活動(dòng)開展到精益生產(chǎn)體系搭建，最終形成適合連眾風(fēng)電科技的精益改善文化，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

接著由冠卓咨詢副總經(jīng)理吳貴阜老師簡(jiǎn)要介紹了項(xiàng)目的推行思路。簡(jiǎn)要介紹了精益彩虹塔管理體系，本期項(xiàng)目要做的就是基于彩虹塔中的塔基部分-管理標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化兩大部分，做好兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化才能支撐連眾風(fēng)電科技百億戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。接著吳老師圍繞著精益車間項(xiàng)目開展的四大模塊進(jìn)行了細(xì)致的介紹，希望大家在5個(gè)月的項(xiàng)目周期內(nèi)，精益小伙伴們能夠集中精力，把精益生產(chǎn)理念落到實(shí)處、落到行動(dòng)中，把項(xiàng)目思路與要求落到工作中，從而帶動(dòng)工作成果和自身能力的提升。講到項(xiàng)目管理方式，過程中會(huì)以周為單位對(duì)6個(gè)項(xiàng)目小組進(jìn)行管控，雙周匯報(bào)、月度匯報(bào)及階段評(píng)審會(huì)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程之中，保證所有小組的任務(wù)事項(xiàng)有安排、有落實(shí)、有結(jié)果，結(jié)合每個(gè)小組的量化評(píng)價(jià)，最終會(huì)輸出小組的成績(jī)和排名。最后吳老師期望大家通過自身的努力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的圓滿成功。

接著由徐總介紹了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及推行的期望，首先明確了各職能部門和項(xiàng)目小組的分工；徐總指出，作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)是在市場(chǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)力是在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；為了掃除掉現(xiàn)場(chǎng)存在的”三忙現(xiàn)象”,從即刻開始，要借助老師的經(jīng)驗(yàn)和力量，把現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道關(guān)-基層管理者的職責(zé)明確下來(lái)，同時(shí)拓寬視野，提升現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。徐總提出精益項(xiàng)目的成功開展是需要全員參與其中的，而且要積極主動(dòng)地參與，外部力量是火把，來(lái)點(diǎn)亮公司主動(dòng)改善、積極參與的火種，播下精益種子之后，希望大家要與公司一同循序漸進(jìn)，持續(xù)的做下去。

隨后各項(xiàng)目小組進(jìn)行了莊重的授權(quán)和宣誓儀式，每個(gè)小組長(zhǎng)通過授權(quán)儀式意識(shí)到自身的擔(dān)子和公司對(duì)他們的期許，相信他們會(huì)在接下來(lái)的項(xiàng)目過程中，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。唐其剛班長(zhǎng)作為代表發(fā)言，他回顧了公司兩年來(lái)的發(fā)展歷程，每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都烙印在心中，如同昨日；他講到有工作就會(huì)有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)就會(huì)有超越，實(shí)際工作中的問題會(huì)使他感到困惑和不安，當(dāng)?shù)弥咎峁┻@樣的機(jī)會(huì)時(shí)，作為戰(zhàn)斗在一線的班長(zhǎng)，由衷感到高興，相信公司未來(lái)會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好，在精益的道路上越走越遠(yuǎn)；

之后是冠卓咨詢董事長(zhǎng)李總的分享，他首先感謝了梁總，基于信任再次選擇冠卓咨詢進(jìn)行合作。接著分享了兩方面感受，其一是目前中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入到了靠管理提升的階段，我們現(xiàn)場(chǎng)碰到的諸多的管理問題，國(guó)外已經(jīng)在很多年以前就找到了答案，答案就是精益生產(chǎn)，我們是站在別人的肩膀上快速學(xué)習(xí)和解決問題。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者必須學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，會(huì)使我們思考如何使交期更快，質(zhì)量更好，效率更高，從而使我們的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。另外一方面是工作不僅僅是養(yǎng)家糊口掙錢的地方，也是員工成長(zhǎng)的地方。通過這期項(xiàng)目相信大家會(huì)得到很大的提升，以后工作中會(huì)得到更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，希望大家好好把握，借助這樣的機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的價(jià)值，為公司的發(fā)展添磚加瓦更上一層樓，最后預(yù)祝項(xiàng)目圓滿成功。

最后梁總進(jìn)行總結(jié)并指導(dǎo)，他講到做精益生產(chǎn)的目的有兩個(gè)，第一個(gè)是引入專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)是想讓大家共享公司發(fā)展的成果。第二個(gè)是要進(jìn)一步提升公司的管理水平。梁總談了他對(duì)精益生產(chǎn)的理解：一個(gè)是”精”，少投入、少投入時(shí)間、少浪費(fèi)；另一個(gè)是”益”，多產(chǎn)出、更好發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)標(biāo)同行業(yè)，工廠硬件投入是非常大、非常先進(jìn)的；但是公司在軟件上有很大差距，各行業(yè)的人員進(jìn)入到公司，導(dǎo)致大家的管理思想和認(rèn)識(shí)都是不一樣的，同時(shí)由于本公司產(chǎn)品的新方法和新工藝，可借鑒的東西不多。公司引進(jìn)這樣的機(jī)會(huì)，是希望大家系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益理念和方法，來(lái)提高公司的管理水平；接著帶動(dòng)大家轉(zhuǎn)變意識(shí)，來(lái)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、提升產(chǎn)品流轉(zhuǎn)和資金利用，從而提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。最后梁總提出兩點(diǎn)要求，希望大家轉(zhuǎn)變思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)對(duì)待此次精益學(xué)習(xí)；期望進(jìn)一步提升公司的質(zhì)量，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境安全質(zhì)量、班組管理質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。最后公司希望通過這次項(xiàng)目敲開精益管理的大門，引導(dǎo)大家積極思考，共創(chuàng)美好未來(lái)。

啟動(dòng)會(huì)的最后是大家合影留念。