在春回大地、萬(wàn)物復(fù)蘇的初春時(shí)節(jié)，湖南某冶金公司為持續(xù)性提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，于2021年3月30日上午10點(diǎn)隆重召開(kāi)了精益生產(chǎn)II項(xiàng)目啟動(dòng)授權(quán)大會(huì)。公司總經(jīng)理龍總、生產(chǎn)劉總、各部門(mén)經(jīng)理、班組長(zhǎng)及項(xiàng)目組成員共50余人參加了本次大會(huì)。北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問(wèn)楊老師列席會(huì)議。
首先劉總闡述項(xiàng)目的背景和意義，一期項(xiàng)目從效率、成本為出發(fā)點(diǎn)導(dǎo)入精益生產(chǎn)并取得有目共睹的效果，精益是持續(xù)改善文化的建立，二期項(xiàng)目將從新廠房精益布局、物流-在制品庫(kù)存降低和公司整體6S改善和體系建立這三個(gè)方向進(jìn)行深入、全面的推行。劉總期望1.通過(guò)精益布局改善老車間物流、設(shè)備布局不合理的問(wèn)題；2.通過(guò)物流-在制品改善拉動(dòng)作業(yè)計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)的有效執(zhí)行，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；3.通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，保障現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行有條不紊，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的效率，建立溫馨的生產(chǎn)家園；4.一期精益項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)行與效果跟蹤，保證項(xiàng)目成果，持續(xù)改善。
接著冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師闡述說(shuō)明本期項(xiàng)目的整體規(guī)劃。白老師簡(jiǎn)要描述了公司持續(xù)改善1-3-5整體規(guī)劃策略并結(jié)合冠卓咨詢精益彩虹塔模型進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。基于公司新工廠規(guī)劃、計(jì)劃物流改善和基礎(chǔ)能力提升三大方向7大課題，然后介紹了各個(gè)模塊型推行思路、實(shí)施步驟、預(yù)期效果及項(xiàng)目推進(jìn)主計(jì)劃。白老師提出項(xiàng)目出發(fā)的三個(gè)準(zhǔn)備：1.組織建立，不僅在項(xiàng)目期間而是公司建立6S系統(tǒng) ，各個(gè)6S小組之間進(jìn)行PK改善；2.6S活動(dòng)物資材料、看板要提前請(qǐng)購(gòu)；3.每個(gè)人都要做好心理上的準(zhǔn)備，具體且艱巨。通過(guò)未來(lái)6個(gè)月的改善，現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)嶄新的變化。
為確保精益項(xiàng)目有條不紊的推行，精益辦劉工對(duì)項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)、過(guò)程管控機(jī)制以及項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)辦法做了一個(gè)簡(jiǎn)要說(shuō)明。
接下來(lái)項(xiàng)目組長(zhǎng)付建英代表所有項(xiàng)目組成員進(jìn)行熱情洋溢的發(fā)言。付經(jīng)理首先回顧一期項(xiàng)目組的表現(xiàn)和顯著成果，再談到從標(biāo)桿的建立到本次精益6S全員參與，最后代表全體項(xiàng)目成員表示主動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)付出努力，尋求突破，有信心也有決心完成本次精益項(xiàng)目。
為賦予項(xiàng)目組長(zhǎng)權(quán)利與責(zé)任，公司總經(jīng)理龍總對(duì)推進(jìn)辦、九大項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行了項(xiàng)目授權(quán)，隨后精益辦劉總同時(shí)對(duì)6S小組長(zhǎng)也進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)，明確了項(xiàng)目的開(kāi)展范圍、實(shí)施目標(biāo)、完成時(shí)限以及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。
緊接著，在精益辦劉總的帶領(lǐng)下，全體成員進(jìn)行宣誓，遵循項(xiàng)目制度，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，走在改善前列，自主改善，持續(xù)改善，努力達(dá)成。
冠卓咨詢總經(jīng)理廖偉老師在致詞中提到三點(diǎn)：1.今天是新起點(diǎn)新征程，這期最大的挑戰(zhàn)是6S，知識(shí)點(diǎn)雖不復(fù)雜，需要每位成員身體力行，從用品的使用價(jià)值出發(fā)，要深入污染源的改善，從根源上解決問(wèn)題，不能只是做形象而是要能提升效率和建設(shè)更好生產(chǎn)環(huán)境；2.對(duì)于新工廠布局項(xiàng)目，我們要?jiǎng)?chuàng)新，設(shè)計(jì)理想合理的物流、信息流和過(guò)程流，結(jié)合系統(tǒng)的分析，設(shè)計(jì)滿足產(chǎn)能需求的方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品連續(xù)流。3.精益是一個(gè)不斷否定，不斷更高要求自己，不斷持續(xù)改善的過(guò)程，希望通過(guò)這期項(xiàng)目能沉淀出具有公司特色的經(jīng)驗(yàn)和專家團(tuán)隊(duì)，形成自身特色卓越運(yùn)營(yíng)體系，能夠面對(duì)市場(chǎng)的定制化需求和更高的要求，能夠形成更高效更輕松的工作氛圍。
在會(huì)議最后，公司總經(jīng)理龍總受邀上臺(tái)致詞：1.感謝冠卓團(tuán)隊(duì)老師和全體團(tuán)隊(duì)的努力，在一期取得相當(dāng)顯著的成果，本次在一期效率提升基礎(chǔ)上，二期建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)能力，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；2.公司在技術(shù)領(lǐng)域是國(guó)內(nèi)第一，國(guó)際領(lǐng)先，但是現(xiàn)場(chǎng)管理方面需要反思現(xiàn)狀水平，在做好效率提升的同時(shí)也要做好基礎(chǔ)管理建設(shè)，現(xiàn)在是二期6S項(xiàng)目推行非常好的時(shí)刻，可以為新廠房搬遷后管理做好標(biāo)準(zhǔn)和練兵。3.需要堅(jiān)持一期項(xiàng)目成果，橫向推廣復(fù)制，精益辦需要持續(xù)性推行，倡導(dǎo)全體員工要積極參與項(xiàng)目。最后預(yù)祝精益生產(chǎn)第二期項(xiàng)目圓滿成功。
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