2016年8月12日上午九點(diǎn)，由河北**大型民營汽車發(fā)動(dòng)機(jī)配件生產(chǎn)企業(yè)與北京冠卓咨詢有限公司共同合作的精益管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。公司董事長、公司所在地工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊(duì)及各部室、車間正副職以上共兩百余名中高層管理者，冠卓咨詢公司總經(jīng)理李老師、項(xiàng)目總監(jiān)楊老師、吳老師以及駐廠咨詢師陳老師出席了本次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。

在啟動(dòng)大會(huì)上，該企業(yè)精益管理部長首先對項(xiàng)目發(fā)起的背景進(jìn)行了介紹。該企業(yè)自2003年改制成立以來，在董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，一路披荊斬棘，將一家年產(chǎn)值僅有幾百萬元，并且瀕臨破產(chǎn)的小型農(nóng)業(yè)機(jī)械廠發(fā)展成為了年產(chǎn)值突破8億元，客戶群體涵蓋一汽、江淮、江鈴、華晨、福田、長城、玉柴等多家國內(nèi)知名整車制造商的大型汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，公司通過TS16949體系，并通過與客戶進(jìn)行交流互動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部開展了一系列精益改善活動(dòng)，涉及模塊包含了6S管理、目視化管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理等。然而，企業(yè)仍普遍存在著管理人員缺乏知識(shí)技能，管理方法靠經(jīng)驗(yàn)、靠突擊、靠盲目增加資源的問題極其嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)在效率、質(zhì)量、庫存等方面仍存在較大的提升空間。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，決定與國內(nèi)精益管理咨詢的權(quán)威機(jī)構(gòu)---北京冠卓咨詢有限公司進(jìn)行合作，發(fā)起本次精益管理咨詢項(xiàng)目。

接下來，精益管理部長對本次項(xiàng)目推行的組織機(jī)構(gòu)、管理流程以及激勵(lì)措施進(jìn)行了宣布，并由冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊老師對本次項(xiàng)目的總體推行策略、未來三年規(guī)劃、本年度推行計(jì)劃以及課題開展流程進(jìn)行了介紹。在完成項(xiàng)目管理機(jī)制與項(xiàng)目總體規(guī)劃的介紹后，冠卓咨詢總經(jīng)理李老師對與會(huì)者進(jìn)行了勉勵(lì)。在李老師的講話中，首先提到了開展精益管理項(xiàng)目既是幫助企業(yè)提升經(jīng)營績效水平的利器，又是促進(jìn)廣大管理者與基層員工提升管理技能，加強(qiáng)自身素質(zhì)的法寶，無論是對于企業(yè)整體經(jīng)營還是員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展均能產(chǎn)生有力的推動(dòng)作用。然而，精益管理項(xiàng)目的開展往往并不能一蹴而就，員工在開展精益管理項(xiàng)目之前，應(yīng)該首先對困難做好充分的心理準(zhǔn)備，勉勵(lì)在座員工在冠卓咨詢老師的帶領(lǐng)下，排除萬難，奮勇向前，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，達(dá)到提升個(gè)人管理技能，增加個(gè)人職業(yè)砝碼的目的。

此外，該企業(yè)所在市開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)郭主任也在會(huì)議上做出重要發(fā)言。他指出，該企業(yè)從一家?guī)装偃f元的小型農(nóng)業(yè)機(jī)械廠發(fā)展成為今天年產(chǎn)值超8億元，且在當(dāng)?shù)負(fù)碛屑{稅與吸引就業(yè)等兩項(xiàng)桂冠的大型汽車零配件企業(yè)，成績固然可喜。然而，伴隨著微利時(shí)代的到來，傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不可避免。向管理要效益，向管理要發(fā)展，成為了包含該家企業(yè)在內(nèi)的諸多中國制造企業(yè)在未來的必經(jīng)之路。他希望該企業(yè)通過此次與北京冠卓咨詢的項(xiàng)目合作，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)向中國制造2025與工業(yè)4.0進(jìn)行轉(zhuǎn)變，走向更為輝煌的明天。

在會(huì)議最后，公司董事長從企業(yè)當(dāng)前所面臨的市場環(huán)境、企業(yè)存在的主要問題以及未來的戰(zhàn)略規(guī)劃層面，對本次項(xiàng)目提出了期望與要求。在未來，中國制造企業(yè)的發(fā)展離不開勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。而目前，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中存在的各種浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮，管理者普遍缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)與知識(shí)，缺乏有效的目標(biāo)量化管理等問題，勞動(dòng)生產(chǎn)率僅僅只有不足50萬元/人/年，同先進(jìn)企業(yè)100萬元/人/年的平均勞動(dòng)生產(chǎn)率存在較大的差距。通過開展本次項(xiàng)目，不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，成為了企業(yè)未來幾年的主要任務(wù)。此外，公司還希望在提升效率、質(zhì)量、庫存等運(yùn)營績效指標(biāo)的同時(shí)，能夠培養(yǎng)一群既了解行業(yè)技術(shù)、又通曉管理知識(shí)的復(fù)合型人才，為企業(yè)的長期持續(xù)盈利奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！會(huì)議最后在經(jīng)久不息的掌聲中圓滿結(jié)束。在接下來的一年之中，冠卓咨詢的老師們將與該公司全體員工共同努力，發(fā)揚(yáng)“精益求精”的進(jìn)取精神，為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營競爭力與人才競爭力而不斷努力！