冠卓咨詢公司與青島某汽車配件有限公司合作的精益6S項目啟動大會于2021年9月8日隆重召開，集團副總裁張總、公司總經理于總、常務副總劉總、技術副總陳總、總經理助理邢總、精益辦主任趙經理、各部門經理等公司中高層領導及一線班組長共計60余人參加了此次大會，冠卓咨詢運營副總監趙越老師、咨詢師紀宏哲、郭俊超老師列席會議。

會議開始由主持人介紹此次會議議程及項目推行背景及目的，接著由咨詢顧問紀宏哲老師針對項目推行思路及方法進行介紹。

公司常務副總劉總對精益6S項目推行組織架構及制度進行講解，明確了管理組織、職責、管理方式及獎懲辦法，著重強調項目對公司未來發展的重要性，要求各精益小組將理論與實際相結合，注重現場改善。項目小組代表進行發言，代表各6S小組向公司保證堅決執行公司精益生產推行，保證順利完成各項任務。

公司總經理于總分別與精益辦主任、副主任、區域負責人、項目小組組長簽訂授權書，隨后精益辦主任趙經理帶領全體人員進行精益生產推行宣誓，下定決心進行企業變革，踏踏實實將精益6S管理工作落地、并不斷培養精益管理人才。

宣誓結束后，冠卓咨詢運營副總監趙越老師進行發言：項目啟動前期顧問老師調研公司實際情況并和集團及公司高層進行深入探討，最終確定以精益6S為切入點，同時我們作為汽車零配件企業，對汽車工廠比較了解，大家都知道精益生產方式標桿是日本豐田汽車公司，各汽車廠都有自己的一套精益管理體系，只有在精益管理體系的保障下才能不斷的發展與提升。推行精益6S有兩種改變：一是對現場的改變，整潔的現場能夠體現出公司的管理水平；二是對人的改變，推行整理、整頓建立標準，按標準執行，人的意識也隨之改變。項目在推行的過程中一定會遇到問題和阻力，我們要想辦法去解決問題，嚴格執行項目管理流程和制度，克服各種困難改變現狀，最終結果一定能實現精益6S項目的預期目標，改變現場環境，提升現場管理能力，培養精益管理人才。

公司總經理于總進行發言：眾所周知，我們已經把“精益生產”確定為我們公司未來發展和持續改善的戰略主線，近兩年我們對車間設備進行了全方位的升級改造，一條自動化生產線已經投產使用，今年計劃將再投入使用一條，目前的現狀對我們的管理提出了更高的要求，希望通過精益生產把公司的員工及管理者培養成為精益人才。掌握好精益生產管理知識，是我們將來評判精益管理人才的標準，是大家就業發展的必經之路，我們也要意識到我們的現場、設備管理、產品品質與目標還存在很大的差距，我們要下定決心，將精益生產理論與公司實際情況結合，建立出我們公司自己的精益生產管理體系，這將對公司發展具有跨時代的意義，也是公司新的起點。?

最后集團副總裁張總進行總結發言：1959年豐田公司提出了精益生產的理念，隨著社會不斷發展，企業對精益生產的需求也在提高，精益生產是時代變革的必要條件,精益生產最基礎的就是6S，如果現場6S管理執行到位，能夠直接提高效率，減少不增值活動。精益生產怎么學習？前期進行知識導入，后期融入自己的思想，以此提升個人能力，同時大家要保持空杯心態去學習，顧問老師講，我們學、我們做，不斷進行知識的積累與提升，從點滴做起，大家堅信“改善從我做起、堅持成就未來”。

會議最后，精益6S項目全體參會人員一同合影留念，本次精益6S項目啟動大會順利閉幕，后續希望公司全體人員共同努力、克服一切困難，共同迎接全新的挑戰！

?

本文為冠卓咨詢原創文字作品，任何人或組織不得對本文進行篡改，轉載或以盈利為目的行為，一經發現，將負法律責任。