深圳**公司是一家具有自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的公司，經(jīng)過四年的發(fā)展已初具規(guī)模，為進一步降低成本、提高生產(chǎn)效率、完善公司各項基礎(chǔ)流程，提升市場競爭力，公司于2013年04月牽手冠卓咨詢在公司導(dǎo)入精益管理改善，借力外部咨詢公司，實現(xiàn)全公司管理提升。

2013年4月26日召開了精益六西格瑪項目啟動大會。與會人員有公司總裁、公司高中層管理者、項目骨干、生產(chǎn)單元骨干人員以及冠卓咨詢顧問。在本次啟動會過程中，展示公司高層對于精益管理項目的決心和支持度，統(tǒng)一了管理層對精益管理改善策略、思路等方面的認識，建立了共同的行動語言。

總裁在會上發(fā)言：“希望公司全體員工都融入到精益活動中來，通過精益生產(chǎn)咨詢管理項目的開展，除了改善當(dāng)前生產(chǎn)和管理的問題外，還要培養(yǎng)公司的后備管理干部； 希望項目獲得圓滿成功，交一份滿意的答卷，幾個月后看到大家最欣慰的笑容，來回報老師的辛苦工作和我對大家的期望。“

啟動會后由老師對公司的中高層進行了精益六西格瑪咨詢導(dǎo)入培訓(xùn)，講解了精益六西格瑪?shù)暮诵摹⑼七M思路、組織架構(gòu)等知識。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員對使用精益六西格瑪?shù)姆椒ń鉀Q問題的思路產(chǎn)生了濃厚的興趣，紛紛表示有信心完成項目。

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