3月6日下午，深圳**公司生產系統一線崗位員工培訓體系建設項目啟動會，在公司本部召開。該工廠管理培訓項目以本部的生產制造部、綜合保障部、計劃物流部、質量管理部等四個部門作為項目實施對象，計劃于今年年底前全部完成。

項目啟動會由內部項目經理張經理主持，項目的外部合作方，冠卓咨詢首席顧問姜瑩老師介紹了項目思路和工作計劃安排，項目內容包括：一線生產崗位劃分，技能梳理與崗位分級，開發崗位培訓教材，完成100%的上崗認證，建立員工培訓檔案和可視化員工培訓矩陣。

宋總裁對本次項目寄予厚望，他在六西格瑪咨詢項目啟動會上說，希望本部的生產基地先做起來，將來成為整個公司生產管理的率先示范、做試驗田，能讓其他企業跟著學和復制推廣，其意義毋容置疑。公司未來將建設多個區域化生產基地，很多地方缺經驗技能豐富的車間主任和班長，希望本部一線員工能夠增強自身能力，在思想上做好交流準備，愿意擔當重任，能夠幫助生產管理提升水平，更加系統化，使業務發展得更快更好。

本次項目一方面將促進精益生產和5S管理模式的落地，將為本部基地明年通過新版認證打下堅實基礎；同時也是生產系統人力資源體系優化的一個重要環節。在本部生產系統試點實施成功后，將考慮逐步向其他二級生產性企業推廣運用。