北京冠卓咨詢有限公司與寧波**公司合作的精益6S管理咨詢項目，啟動大會于2016年12月15日順利召開，寧波**公司總經(jīng)理、郭總，工程總監(jiān)、行政經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)周經(jīng)理等公司高中層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次啟動大會，北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師受邀出席了啟動大會，同時參加啟動會的有咨詢項目高級咨詢師白老師。

寧波**公司高層對于此次項目啟動非常關(guān)注，并給予了極大的支持，在啟動會上生產(chǎn)制造總監(jiān)對公司推進精益6S管理的背景做了詳細的闡述，首先承接集團的發(fā)展戰(zhàn)略，闡明了本期項目的目標(biāo)、意義和重要性，強調(diào)6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是工作的一部分，全員都需要參與其中，寧波**公司為高端品牌客戶提供服務(wù)，也希望我們的現(xiàn)場能打造出與之匹配的高端員工和高端現(xiàn)場；提升公司以及大家的競爭力，并且表達了公司的決心和信心。

之后，作為特邀嘉賓，冠卓咨詢公司總經(jīng)理李驊老師也對精益管理做了簡短而精彩的發(fā)言，闡明通過引進精益管理理念和具體工具方法來支持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。通過流程優(yōu)化，體系搭建，培養(yǎng)一批內(nèi)部精益管理人才隊伍，支持精益管理的全面推廣，實現(xiàn)寧波**公司精益6S自主改善體系。

寧波**公司總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言，啟動精益6S管理項目是公司重要的戰(zhàn)略規(guī)劃，改變公司環(huán)境、保障員工安全都是公司管理重要的工作，我們只有把標(biāo)準做好才能減少員工錯誤的事情發(fā)生；我們要從零開始，一步一個目標(biāo)向前推進我們的管理，大家需要一起行動起來通過有計劃的方式工作，并勉勵學(xué)員努力實現(xiàn)目標(biāo)，要求所有中高層都必須高度重視本期項目的推進，積極參與本期改善項目，讓我們的現(xiàn)場環(huán)境變得更加美好。

本次精益項目啟動大會圓滿而成功的召開，預(yù)示著在冠卓老師和寧波**公司全體人員的共同努力下，一定能取得圓滿成功。