秋實冬藏，安慶安簧汽車零部件有限公司經過為期8個月的三期精益TPM項目推進，于2024年11月21日上午隆重召開了三期精益TPM項目總結大會。股份公司黃董事長、陳董秘、汽車零部件公司總經理方總、吳專務、項副總、汪副總、朱副總、各部門負責人、項目組成員共50余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司董事長李驊老師、項目總監(jiān)白興老師、以及咨詢顧問龐輝老師列席會議。??

會議開始，首先播放了三期精益TPM活動整體回顧視頻。視頻展示了各支柱及小組活動過程中的亮點及相關指標完成情況。

會議首先由推進辦對項目改善成果、推進過程管理、推進亮點展示及下一步實施計劃進行匯報。

接下來AM/PM小組代表做總結匯報，將本小組整個活動過程及成果進行匯報。

接著冠卓咨詢董事長李驊老師、項目總監(jiān)白興老師、咨詢顧問龐輝老師分別為項目組成員授予TPM督導師、TPM督導專員、TPM改善能手證書。本期項目共有3位督導師、13位督導專員、10位改善能手；

接著AM支柱長項副總、朱副總及PM支柱長汪副總分別將各自負責支柱整體完成情況進行總結匯報；

接著進入頒獎環(huán)節(jié)，股份公司陳董秘、汽車零部件公司總經理方總分別為AM小組第三名、AM小組第二名、AM和PM小組第一名進行頒獎；

該公司總經理方總做整體點評；

方總首先代表公司對集團領導和北京冠卓咨詢老師的到來，表示熱烈的感謝。向此次辛勤付出的成員表示感謝。

其次昨天我們現(xiàn)場實地觀摩了T PM 推進的成果展示，剛剛又聽取了各個小組以及各支柱長報告，同時又進行了一些頒獎的環(huán)節(jié)，向各位獲獎的代表表示熱烈的祝賀。聽到大家的報告，看到現(xiàn)場的一些成果，深受鼓舞，也很有感觸。

這次項目啟動于4月11日，閉項于11月21日，歷時8個多月，應該是春天出發(fā)，深秋收獲，可謂是春華秋實。自TPM推進以來，AM 和PM 團結合作、攻克難題，極大的增強了團隊的凝聚力，也培養(yǎng)了很多的管理人員人才，取得了成果和進步。TPM方法掌握和管理邏輯、意識的養(yǎng)成、觀念的轉變、習慣的形成，整體氛圍的營造等方面都有一定的改變。

回望歷程，給我們帶來的變化。

整體而言，有三句話評價：謀劃了、行動了、進步了，每次復盤都是為了更好的出發(fā)，每次總結都是為了積蓄更大的力量。回望TPM 執(zhí)行的歷程，以及給我們帶來的變化，這個變化內在的邏輯是什么？

首先要感謝集團董事長為首的領導的決策，是集團領導的做“勢”，堅定不移推進精益管理，推進TPM所帶來的；其次，這個變化要感謝冠卓合作伙伴老師專業(yè)悉心的指導，是顧問團隊的做“專”，以及其嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、狀態(tài)，引領輔導我們不斷學習實踐帶來的；再者這個變化要感謝在座各位，是公司中層做“實”，身先士卒，與員工想在一起干在一起，從點滴做起帶來的；最后這個變化，要感謝基層員工，使基層員工做“事”，由要我變逐步轉變?yōu)槲乙儯瑥男∈伦銎饚淼摹?/p>

11月7日現(xiàn)場審核還有提升空間。這些問題是我們今后的方向。要加以克服及糾正。為有效常態(tài)化推進TPM今后工作，談幾點想法、看法，和大家分享、共勉，以進一步提高認識、統(tǒng)一思想；一要堅持、二要認真嚴謹、三要全員參與、四要善于總結。

第一階段TPM 項目精益管理項目順利收官，現(xiàn)階段TPM管理我們只是邁出第一步。希望我們秉承凡事皆可改善。凡事皆能改善。相信付出必有收獲。追求設備管理零事故、零故障、零不良、零浪費的最高目標，永不停步。

“心心在一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉”。希望我們盡到足夠的努力，對待每一份工作，履行每一份責任，漫漫征程，一朝一夕都是精彩，成果就在點滴奮斗中，背朝燈火，面朝星光，在平凡中詮釋非凡。相信我們在集團公司董事長正確的領導下，在冠卓團隊持續(xù)、精心、專業(yè)的引領下，在各位在座的眾志成城，干字當頭的拼搏下，持續(xù)構建符合我們自身實際的精益管理體系，提升精益管理水平，賦能企業(yè)提升核心競爭力，在當前愈發(fā)內卷殘酷的市場競爭格局中，立于不敗之地，頑強地活下去，留在牌桌上。從精益為先，剩者為王；到留得青山，贏得未來；再到青山常在，春意盎然。我們相信，我們的使命，我們的目標，通過大家齊心協(xié)力的拼搏和努力，一定能夠實現(xiàn)和必達目標。謝謝！

股份公司董事長黃董對冠卓咨詢的幫助表示感謝，并為其授牌。

最后冠卓咨詢董事長李驊老師對項目進行點評。首先感謝公司對冠卓的信任及項目組的辛苦付出。之前參加了一期和二期項目總結會。今天看到三期項目閉項，有很多想法。專業(yè)的角度在各位腳踏實地的努力下。過程中除了學會專業(yè)方法外。內心感受什么樣的？我們最大的阻礙，不是不懂。難在我們能否重新接受新的東西？這是最難的。各位團隊成員接受新的東西。愿意去武裝自己。之后我們還要持續(xù)更深層推行TPM。現(xiàn)場改善，人才迭代是企業(yè)長期發(fā)展的內容。自己如何提升？如何傳承下去。對我們企業(yè)的未來更有意義。今天我看到了指標上的變化。從人才重要性，從專業(yè)提升認識要點。方總的“如何建立很好的運營機制”。如何建立自己的生產體系？真正沉淀自己未來的制造機制。最難的就是持續(xù)。優(yōu)秀的企業(yè)自己做。持續(xù)非常重要。自我復制不能放松。各位不僅僅是這一期獲得認可。持續(xù)改善，相信大家的狀態(tài)會越來越好。希望變成機制，對大家有幫助。未來數(shù)智化工廠是所有的基礎，都在精益管理的基礎。這些基礎是我們現(xiàn)在的工作內容。今天打好基礎，對未來有幫助。

最后希望企業(yè)持續(xù)改善，持續(xù)進步，各位跟公司一起進步。我們共同努力，能夠創(chuàng)造更佳的成果。

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