從2011年底開始，“四萬億”這劑救市猛藥漸漸顯露出其“飲鴆止渴”的本質(zhì)，產(chǎn)能過剩、制造業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、利潤低、議價(jià)實(shí)力弱等問題如持續(xù)加熱的溫水般不斷考驗(yàn)著昔日的世界制造中心。過去的五年里，中國制造業(yè)逐漸失掉了政策紅利，人口紅利，同時面臨著來自互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)甚至是房地產(chǎn)行業(yè)、金融資本流向的沖擊。

過去五年中每一年的新年伊始，我們都可以用同樣的一句話來描述中國制造業(yè)所面臨的形勢：新的一年，中國的制造業(yè)將會面臨空前的挑戰(zhàn)！是的，年年如此。

令人欣慰的是，面對這樣的環(huán)境和誘惑依然有很多企業(yè)家在堅(jiān)守，他們相信實(shí)體經(jīng)濟(jì)是立國之本、強(qiáng)國之本、富民之本。而對于冠卓咨詢這樣一家專注制造業(yè)流程改善18年的咨詢公司來說，幫助企業(yè)將信念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)、讓情懷能帶來收益、使企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，是我們永遠(yuǎn)追求的奮斗使命！

由此，冠卓咨詢在2017年1月5-6日于廈門舉辦了《精益·智能制造研討會——未來已來，探索構(gòu)建XPS之路》，希望通過這樣的活動，讓來自全國各地的企業(yè)家們能有一次針對企業(yè)改善的溝通分享經(jīng)驗(yàn)機(jī)會。出席本次活動的既有上海貝爾、海爾集團(tuán)、紅牛飲料等合作多年的老朋友，也有來自廈門、福州、泉州等地的制造業(yè)新朋。

在會議上，冠卓咨詢的總經(jīng)理李驊老師、來自上海貝爾、海爾等企業(yè)的代表，為大家分享了如何推進(jìn)精益改善項(xiàng)目、如何成體系化的建設(shè)符合自身需求和特點(diǎn)的制造體系；針對目前火熱的智能制造，李老師結(jié)合精益彩虹塔模型，為眾多企業(yè)朋友們展示了一條清晰可行的智能制造實(shí)施路徑，體現(xiàn)了走向工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)變中整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃的重要性。

同時，也有來自數(shù)據(jù)化信息采集、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的軟件、智能硬件廠商，為大家展示了兩化融合在精益思想的梳理和指引下如何為企業(yè)帶來強(qiáng)大的助力。

我們無法預(yù)知下一個困難或機(jī)遇何時到來，我們能做的就是不斷喚醒企業(yè)的危機(jī)意識，并為已經(jīng)具備改善意識并期望借助外腦的力量修煉自身內(nèi)功的制造型企業(yè)提供專業(yè)、務(wù)實(shí)、可靠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這其中包括供應(yīng)鏈流程優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場改善以及人員的培養(yǎng)。

為了將研討會中的案例和經(jīng)驗(yàn)更生動真實(shí)的展現(xiàn)給大家，我們在第二天安排了廈門戴爾及廈門太古可口可樂的參觀游學(xué)。

正所謂耳聽為虛，眼見為實(shí)，對于從全國各地（包括福建省）集中過來的企業(yè)代表來說，跨地區(qū)跨行業(yè)的參觀游學(xué)不僅能開拓眼界，更能通過和自身的對比思考，從本質(zhì)上領(lǐng)悟到精益生產(chǎn)的核心精髓——持續(xù)改善、消除浪費(fèi)。

只要抓住這個核心，精益生產(chǎn)可以在任何制造行業(yè)發(fā)揮作用，并且近幾年服務(wù)行業(yè)也涌現(xiàn)出眾多的流程優(yōu)化實(shí)例（冠卓咨詢的客戶不僅包括汽車、機(jī)械制造、電子、食品飲料、包裝等制造業(yè)，還包括教育服務(wù)、銀行等）。

豐田生產(chǎn)體系TPS?(Toyota Production System)，德爾福制造體系DMS(Delphi Manufacturing System)，博世生產(chǎn)體系BPS(Bosch Production System)，每一家廣為人知的世界制造業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)都會通過一套適合自身且又具有共性（精益思想）的制造體系來面對隨時隨刻出現(xiàn)的困難和機(jī)遇。國內(nèi)的上海貝爾、海爾、紅牛等很多企業(yè)也已通過5年、10年的堅(jiān)持，具備了同行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的制造體系和經(jīng)營理念。最難改變的是意識和思想，一旦企業(yè)家心中有了居安思危的意識，出現(xiàn)了期望改變的火種，更好的未來就在前方！