精益六西格瑪作為一種融合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理理念的綜合管理方法，廣泛應用于企業(yè)運營管理，助力企業(yè)實現(xiàn)成本降低、效率和質量提升。掌握其控制要點，對企業(yè)實施該管理方法極為關鍵。

流程優(yōu)化是核心。精益六西格瑪強調消除流程中的浪費和非增值活動，使流程更簡潔高效。在制造業(yè)，這可能涉及縮短生產(chǎn)周期、減少庫存積壓；在服務業(yè)，是指簡化服務流程、提高響應速度。企業(yè)需繪制當前業(yè)務流程圖，明確各環(huán)節(jié)的輸入、輸出、活動及負責人。通過分析這些流程圖，找出流程中的浪費環(huán)節(jié)，如過度加工、等待時間過長等，使用價值流分析工具識別價值和非價值活動，制定優(yōu)化方案。方案實施時，應建立監(jiān)督機制，確保按照預定計劃執(zhí)行，并對實施效果進行評估和反饋。

數(shù)據(jù)驅動決策是重要依據(jù)。六西格瑪管理要求以數(shù)據(jù)為基礎，深入了解問題本質和規(guī)律。企業(yè)在推行精益六西格瑪時，要建立完善的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，明確收集的指標、方法和頻率。對于生產(chǎn)過程，收集產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率、設備故障率等數(shù)據(jù)；對于服務過程，收集客戶滿意度、響應時間等數(shù)據(jù)。運用統(tǒng)計分析工具挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，找出問題根因和潛在規(guī)律。分析過程中，可采用控制圖、直方圖等工具監(jiān)控過程穩(wěn)定性，判斷是否存在特殊原因導致的變異。依據(jù)數(shù)據(jù)分析結果制定針對性改進措施，確保措施基于實際情況，具有有效性和可操作性。

員工培訓與參與不可或缺。精益六西格瑪?shù)某晒嵤┮蕾嚾w員工積極參與和配合。企業(yè)應為員工提供全面培訓，使其了解精益六西格瑪?shù)睦砟睢⒎椒ê凸ぞ撸莆战鉀Q問題的技能。從高層管理者到底層員工，培訓內(nèi)容要具有針對性，滿足不同層級的需求。為調動員工積極性和主動性，企業(yè)可建立激勵機制。對在精益六西格瑪項目中表現(xiàn)出色的團隊和個人給予獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，營造鼓勵創(chuàng)新、持續(xù)改進和團隊合作的氛圍，讓員工在充滿活力和創(chuàng)造力的環(huán)境中工作，自覺參與到企業(yè)的持續(xù)改進中。

供應鏈協(xié)同也是重要的控制要點。在當今全球化市場環(huán)境中，企業(yè)與供應商、合作伙伴的密切合作至關重要。企業(yè)應與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同制定質量標準和交貨期要求，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同運作。通過供應鏈協(xié)同，企業(yè)可以降低采購成本、提高供應質量和響應速度。例如，采用供應商管理庫存模式，由供應商根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求及時補貨，減少庫存積壓，提高資金周轉率。

持續(xù)改進是精髓。精益六西格瑪是一個不斷完善、持續(xù)改進的過程。企業(yè)要建立長效的改進機制，定期對項目進行評估和總結，發(fā)現(xiàn)新問題和改進機會。通過持續(xù)改進，企業(yè)可以不斷提高自身的競爭力，適應市場的變化和客戶的需求。