2025年4月1日下午,北京北方華創(chuàng)微電子有限公司制造管理能力提升項(xiàng)目在N7工廠隆重召開。本期項(xiàng)目周期9個(gè)月,以提升制造現(xiàn)場管理者能力,培養(yǎng)并認(rèn)證中基層管理者,構(gòu)建適用于公司的現(xiàn)場管理模式為目的,標(biāo)志著公司向提升制造管理能力、提質(zhì)、提效、降本、賦能邁出了關(guān)鍵的一步。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)鄭總、師偉總,各工廠總經(jīng)理學(xué)偉總、紅義總、建國總以及各工廠中心總、部門長等列席了本次大會(huì);北京冠卓咨詢有限公司董事長李驊老師、咨詢總監(jiān)宋顯龍老師、咨詢總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問李老師、鐘老師也參加了此次大會(huì)。
會(huì)議上,師偉總介紹了本期項(xiàng)目的背景。面對行業(yè)競爭新態(tài)勢,公司以每年20%至50%的速度進(jìn)行擴(kuò)張,目前的管理水平完全不能滿足公司要求,面臨著嚴(yán)重的質(zhì)量、交付等問題。隨著競爭的不斷加大,沒有辦法按之前的要求和模式進(jìn)行生產(chǎn)管理。今年的項(xiàng)目開啟,需要按計(jì)劃進(jìn)行推動(dòng),需要形成一套對制造管理人員選、育、用、留的機(jī)制。

項(xiàng)目總監(jiān)宋老師介紹了本期項(xiàng)目的推進(jìn)內(nèi)容及步驟。宋老師指出,現(xiàn)場看到的質(zhì)量、交期、成本等問題其實(shí)背后是快速發(fā)展過程中需求跟能力未能匹配,中層對基層的指導(dǎo)不夠的問題,今年面對基層和中層的提升需要建立一套可持續(xù)的模式,項(xiàng)目實(shí)施分三步走:梳理和構(gòu)建能力模型、基層管理干部培訓(xùn)開展以及中層管理干部培訓(xùn)。

推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人楊部長介紹了本期項(xiàng)目的整體組織架構(gòu)以及每個(gè)工廠推進(jìn)組的組織架構(gòu),楊部長介紹了月度、階段和結(jié)項(xiàng)的激勵(lì)方案以及本期項(xiàng)目的推行期望。

接下來,鄭總為各工廠負(fù)責(zé)人以及推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人進(jìn)行了授權(quán)儀式。這不僅僅是一次授權(quán),更是各負(fù)責(zé)人領(lǐng)的一份軍令狀。

本期項(xiàng)目基層代表和中層代表上臺進(jìn)行了發(fā)言,代表們感謝公司搭建精益成長的平臺,將不負(fù)期望,砥礪前行,是攜手奮進(jìn)、共創(chuàng)輝煌的新起點(diǎn),將會(huì)以此次啟動(dòng)為契機(jī),全身心投入,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣,為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奮勇拼搏!同時(shí)中層代表引領(lǐng)大家進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓。

隨后李驊老師上臺進(jìn)行了致辭。李老師感慨本次啟動(dòng)會(huì)和幾年前氛圍完全不一樣,現(xiàn)在是人才濟(jì)濟(jì),發(fā)展非常壯大。李老師給大家分享了兩點(diǎn)感觸:第一個(gè)是怎么把團(tuán)隊(duì)士氣帶起來,要有良好的激勵(lì)政策以及溝通方法;第二個(gè)是碰到懸崖峭壁過不去的問題,要有專業(yè)的方法精益的工具。希望大家學(xué)習(xí)世界一流的經(jīng)驗(yàn),要有空杯的心態(tài)。這樣的項(xiàng)目是公司花錢請大家進(jìn)行學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)好了是對個(gè)人未來一輩子的幫助。


?最后鄭總做了總結(jié)發(fā)言。鄭總指出19年至今無論是公司的人員還是營收都翻了近10倍。一期的時(shí)候感謝冠卓給公司培養(yǎng)了一大批的管理人員,目前都在公司的重要崗位上。希望這一期的項(xiàng)目,大家好好把握,一定要得心用手,不太容易固話的這一次固話下來,根之于心根之于腦。
鄭總指出很多新提升上來的班組長,每天的心驚膽戰(zhàn)、每天的心里壓力是由于管理的不標(biāo)準(zhǔn)化造成的,是由于每天的不確定性造成的,是自身根基不扎實(shí)造成的。那么本期的精益系統(tǒng)性培訓(xùn),期望每一位基層管理者都能脫穎而出,都能通過公司的選用育留,能成為公司的基石。鄭總要求本期項(xiàng)目只許成功不許失敗。

啟動(dòng)會(huì)后大家合影留念。

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