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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2018 - 05 - 21
“收入-成本=利潤”，一個企業，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營銷是企業的堡壘，而成本是一個企業的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風險。最近公司各部門一直在做成本管控，也很有成效。現總結下生產經營環節中的七種浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不合格品的浪費、動作的浪費、庫存的浪費、過量生產的浪費、人的浪費。其中最惡的浪費是過多庫存的浪費，他會產生以下幾種問題：占用場地庫房空間；占用資金；額外的人力盤點及管理；造成腐蝕、老化、失效，掩蓋了管理中的諸多問題。砍掉成本，杜絕浪費，就要慧眼識刀，把成本當成惡魔殺死，通過總結，應該做到以下幾個方面：一、砍預算首先要設立預算制度，預算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預算被逼出來之后，利潤也隨之而出。二、砍機構砍機構，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運動，瘦身是一場大革命——全員意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒。通過“我能創造多少利潤，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤導向，客戶導向”的理念；按照客戶導向、利潤導向的原則，通過學習和研討，重組企業的三大流程，即產品研發流程、銷售流程、訂單交付流程；根據新的業務流程設計新的利益機制。三、砍人手一本書上說，三個員工只有一個是創造價值的，所以每個員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標必須是明確的；必須有可以量化的...
2018 - 05 - 21
1不知道大家注意沒，我們身邊總有不少這樣的人，質疑一切成功，懷疑一切美好。他成功，還不是有個有錢的爹。上次加薪是她，這次升職是她，一定有背景。他兒子讀了北京四中，不知道送了多少錢。……王朔的《知道分子》出版后，曾有一段內心剖析，大意是說：不知道從什么時候開始，我們對社會上一切的事情，非要往最下三濫的地方想才安心。仿佛只有這樣，才能證明自己所有的預想都正確，才能為自己總是“遭冷遇”“不成功”“生活在底層”找到合理開脫，從而也證明了自己機智過人，總有一雙洞悉世事的眼睛。2最近讀了心理學家麥基寫的《可怕地錯覺》，我才明白了這個現象到底是怎么回事。麥基在研究很多人的經歷后，提出了一個概念：你看到的只是你想看到的。當一個人內心充滿某種情緒時，心里就會帶上強烈的個人偏好暗示，繼而會導致主體從客體中去佐證。“喜歡某個人或事物的時候，我們的心靈會讓自己在現實中搜尋印證，然后再用這些似是而非的印證，來佐證自己的心理預期，最終形成一種‘真是如此’心理定勢。若是憤怒、仇恨或是懷疑時，我們又會不斷尋找材料來強化自己的臆想，在偏執于憤怒、仇恨的情緒里，讓暫時壓抑的情緒感得以宣泄。”也就是說：我們所看到的世界，只是我們選擇看到的樣子。你相信什么，你就能看到什么。你相信錢規則，就會發現無數錢規則。你相信不公平，就會發現無數不公平。而你相信努力，就會發現努力真有回報。你相信美好，就會發現生活處處有美好。3而且，麥...
2018 - 05 - 21
真正內心強大的人，一定有一顆平靜的內心，有一顆溫柔的心腸，有一顆智慧的頭腦。一定經歷過狂風暴雨，體驗過高山低谷，也見識過人生百態。惟愿我們在人生的道路上，不論何種境遇都能充滿智慧的剛強壯膽，成為內心強大的人。弱者普遍易怒如虎，而且容易暴怒。強者通常平靜如水，并且相對平和。內心不平靜的人，處處是風浪。再小的事，都會被無限放大。一個內心不強大的人，心中永遠缺乏安全感。不夠強大，意味著很容易受到外界的影響，通常表現為：要么特別在意別人的看法，要么活在他人的眼目口舌之中。從而失去獨立的判斷能力，變得搖擺不定和坐立不安。要想成為一個內心強大的人，需要具備至少以下六大品質特征：高度自律和自黑為什么不說自信呢？不自信的人，普遍內心比較脆弱。一個自信的人，對自己充滿信心，做事往往帶著積極向上的力量，并時刻充滿激情。所有的盲目自信，和空腹自信，都是自以為是。心中要有真才實學，哪怕在不斷的試錯，但終究能到達攀登高峰的那一天。人的自信到底從何而來？以及如何培養自己的自信？高度的自信，從高度的自律而來。自律又是什么？自律就是自己管理自己，自己約束自己。這是一個很重要的能力。先學會克制自己，用嚴格的日程表來控制生活，才能在這種自律中不斷磨練出自信。除了自律以外，自黑的能力也相當重要。世界之大，什么鳥都有。等你哪一天稍微做出點成績，很多認識或不認識的人便在背后唧唧歪歪的議論是非。從最開始的吐槽，到斷章取義的論...
2018 - 05 - 21
工廠品質改善的核心在哪里？是在技術上，還是在設備上？當然不是，品質改善的核心是改變人。一切的生產質量問題，說白了都是人的問題！遇到質量問題的時候，不要把它看得很復雜，先從員工的操作動作入手。在做動作的時候很多人的內心會產生很多念頭，有這些念頭都是人的習性所致，只要能夠清除或控制這些習性，改善的效果就一定會好。所以動作都不難做，難的是不能做到以下五點：1、員工動作的規范和優化，這是解決品質問題的第一個思路。很多品質問題說到底就是員工操作不規范造成的，這是很多企業容易忽視的地方。我們做過的很多案例都沒有做什么特別的技術設備上的改進，就是規范和優化了員工的動作，效果就很明顯了。所以，以后遇到質量問題的時候，不要把它看得很復雜，先從員工的操作動作入手。2、進行橫向控制，就是互相檢查橫向控制就是對問題層層把關，進行隔離，并且互相檢查要到位，這是非常有效的方法。3、大面積排查問題，在點上解決問題通過對質量問題進行排查，并且每天排查。注意，查出的問題再多，都要一個點、一個點地去解決，同一個時間段，不要解決太多的問題點。還可以在生產某個產品之前，排查這個產品曾經出現過的歷史問題，然后一點點地落實責任人去解決。這樣的排查方法也是一種非常好的方法。做品質改善除了掌握以上三點，還要注意怎樣去改變人。4、要改變人就不要把遇到的問題妖魔化，要相信員工能解決這些問題。“何其自性，能生萬法。”人的自性其實是很偉...
2018 - 05 - 16
人成熟與不成熟跟年齡沒有關系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為，一點小事情就跟別人爭來爭去。1.人不成熟的第一個特征：就是立即要回報他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。很多人在做任何事情的時候，剛剛付出一點點，馬上就要得到回報。（學鋼琴、學英語等等，剛開始就覺得難，發現不行，立即就要放棄。）很多人做生意，開始沒有什么成績，就想著要放棄，有的人一個月放棄，有的人三個月放棄，有的人半年放棄，有的人一年放棄，我不明白人們為什么輕易放棄，但是我知道，放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。所以說你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的！對在生活中有放棄習慣的人，有一句話一定要送給你：＂成功者永不放棄，放棄者永不成功＂。那為什么很多的人做事容易放棄呢？美國著名成功學大師拿破侖希爾說過：窮人有兩個非常典型的心態：永遠對機會說：＂不＂；總想＂一夜暴富＂。今天你把什么機會都放到他的面前，他都會說＂不＂。就是今天你開飯店很成功，你把你開飯店的成功經驗，發自內心地告訴你的親朋好友，讓他們也去開飯店，你能保證他們每個人都會開飯店嗎？是不是照樣有人不干。所以，這是窮人一個非常典型的心態，他會說：＂你行，我可不行！＂一夜暴富的表現在于，你跟他說任何的生意，他的第一個問題就是＂掙不掙錢＂，你說＂掙錢＂，他馬上...
2018 - 05 - 16
導論：白巖松曾經說過：當一個公司開始強調考勤、打卡的時候，可能開始走下坡路了！而當今的許多公司仍舊把打卡作為考核員工的重要標準，殊不知，打不打卡其實并不重要，那些優秀的公司從不會為了考核而考核。教授讓學員評估3家公司前景：A.8點上班，遲到罰款；統一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比賽。B.9點上班，不考勤；辦公室自我布置；上班時間可以理發和游泳。C.想來就來，上班可帶狗和孩子，上班時間度假不扣工資。90%的學員選了。結果：A是倒閉的金正公司，B是微軟，C是谷歌。“上下班打卡”應該放在員工考核的第幾位？一個有職業道德的員工絕不會因為公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反沒有太多條條框框束縛的寬松工作環境，卻給了他們自由發揮的空間。做任何事情都應“以終為始”，我們在管理和考核員工之前一定要想明白我們最想要的是什么。比如：對一個設計策劃人員，我們要的是創意；對一個銷售人員，我們要的是產品銷售的業績，而不是上下班是否忘記打卡。管理是一門藝術，如果我們把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我們的管理人員就可以不要了，因為打卡的事兒，機器就能勝任，而且比人會做的更加準確、公平、公正。考核員工的項目越多，就越能管好員工嗎？經常看到一些企業的考核非常復雜，考核指標之多，量化之難，操作之復雜，到了事實上無法實施的地步。比如：一家公司對于一個銷售代表的考核居然有7個指標：任務完成率、管理能力、公關...
2018 - 05 - 16
身為班組長，你是不是有以下的煩惱：為什么我說了那么多，這些員工還是愛理不理的樣子？小黃的工作水平很不錯，為什么就愛跟我抬杠呢？今天分享十種員工管理中的常見問題，希望對各位有所幫助。老員工不服管首先你應清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對于那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什么她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因為其他別的原因。怎樣讓員工快樂的工作？作為班組長有責任、有義務為下屬構建輕松愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環境，才能有快樂的心情，才能快樂地工作。班組長應該調節自身的工作心態，日常工作中堅持多認可、多鼓勵、少批評；學會關心下屬，多與下屬溝通交流；多表揚做得好的員工，處理問題公平公正，營造出輕松、融洽的工作環境。這樣員工才會快樂地工作。如何調動員工積極性？每日重復一成不變的工作必定是乏味的。作為班組長，可以經常組織些比賽，并給予適當獎勵來提高員工之間的競爭氛圍，調動員工的工作積極性。比如：知識問答比賽，組員間的評比。另外，利用班前會或班后會的機會，將制定好的目標告知所有同事，激發員工的工作積極性。遇到員工情緒低落怎么辦？當員工工作時出現情緒低落，與班組長管理處事的能力有很大關系。諸如缺乏領導能力，沒有注意防范工作上的障礙，與員工之間缺乏依賴感、缺乏溝通，工作上的糾紛未能妥善處理等，都會造成員工情...
2018 - 05 - 16
一、膽量決定財富 1、想常人之不敢想，做常人之不敢做2、不拼，怎么知道不行3、有沒有勇氣走出第一步，往往是人生的分水嶺4:人的成功是被冒險逼出來的5、不冒險就是最大的冒險，我們堅決不做老實人6、害怕失敗，就等于拒絕成功7、要想知道梨子的味道，就要親口嘗一嘗二、機會青睞于果斷（果斷法則） 1、一個有魅力的人，必定毫不猶豫，說到做到2、你一旦拖延，你就總是會拖延3、當你做了不屬于自己的工作時，機會就來了4、對于強者而言，碰到的每一件小事都是一個機會5、不要因為那些“如果”，影響了你的果斷6、偶爾做出錯誤的決定，總比不做決定要好7、我們還有機會，因為我們還活著三、成功者希望自己“一定要”成功（“野心”法則） 1、不是“我想要”成功，而是“我一定要”成功2、雖然不能成為富人的后代，但我可以成為富人的祖先3、斬斷退路，把自己逼上懸崖4、積極行動，將49%的成功率擴大到100%5、態度決定高度，企圖決定成敗6、與眾不同的經歷，造就與眾不同的未來7、想越過高墻，你就先得把帽子扔過去四、“發現”就是成功之門（判斷力法則） 1、大富翁從不害怕做決定2、我們身邊并不缺少財富，而是缺少發現3、讓每一寸土地生長出黃金4、你必須放棄一些平凡人的快樂財富的眼光5、只有目標清晰，意志堅定的領導人才能成為一流的決策家6、要減少失誤率，最好的辦法就是減少打擊率7、商業第六感來自長期積累，而不是天生五、天才始于創新（...
2018 - 05 - 16
有時候需要狠狠摔一跤，你才能知道你的位置。一、世態炎涼，你以為你是誰一只駱駝，辛辛苦苦穿過了沙漠，一只蒼蠅趴在駱駝背上，一點力氣也不用，也過來了。蒼蠅譏笑說：“駱駝，謝謝你辛苦把我駝過來。再見！”駱駝看了一眼蒼蠅說：“你在我身上的時候，我根本就不知道，你走了，你也沒必要跟我打招呼，你根本就沒有什么重量，你別把自己看太重。”著名表演藝術家英若誠曾講過一個故事。他生長在一個大家庭中，每次吃飯都是幾十個人坐在大餐廳中一起吃，有一次，他突發奇想，決定跟大家開個玩笑。吃飯前，他把自己藏在飯廳內一個不被注意的柜子中，想等到大家遍尋不著時再跳出來。尷尬的是：大家絲毫沒有注意到他的缺席，酒足飯飽，大家離去，他才蔫蔫地走出來吃了些殘湯剩菜。從那以后，他就告訴自己：永遠不要把自己看得太重要，否則就會大失所望。老畢離開了星光大道，朱軍上來了。可以看出，無論你處于什么地位，無論你有多重要，其實你的離開一點都不重要。誰離開誰都照樣活，比你有能力比你有才華的大有人在，所以我們不要太招搖，不要太得瑟，不要太高調，不要太目中無人，因為這樣死得太快了。做人，不要太張揚。別以為你很牛，沒有你，地球照樣轉，離開了這個平臺，你什么都不是！謙虛做人，低調做事。飛的多高不重要，你還得記得平安著陸！芮成鋼當年習慣自稱與美國前總統克林頓、前國務卿基辛格，日本前首相菅直人，澳大利亞前總理陸克文等等世界名流一桿都是“老朋友”。以至于...
2018 - 05 - 16
一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。會帶人，你的工作才輕松。在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數組員各方面的特性調動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術，你要懂得：1+4。1個理念：培養一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！4個原則：員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！一個方法走不通，引導員工找其他方法！發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！3大作用，承擔生產任務車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種，它的共共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用：1、班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的最終實現。2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。3、班組長是生產的直接組織者和生產的...
2018 - 05 - 16
有一個孩子跑到山上，無意間對著山谷喊了一聲：“喂……”聲音剛落，從四面八方傳來了陣陣“喂……”的回聲。大山答應了。孩子很驚訝，又喊了一聲：“你是誰？”    大山也回音：“你是誰？”    孩子喊：“為什么不告訴我？”    大山也說：“為什么不告訴我？”    孩子忍不住生氣了，喊道：“我恨你。”他哪里知道這一喊不得了，整個世界傳來的聲音都是：“我恨你，我恨你……”    孩子哭著跑回家，告訴了媽媽。    媽媽對孩子說：“孩子，你回去對著大山喊‘我喜歡你'，試試看結果會怎樣，好嗎？”    孩子又跑到山上。    果然這次孩子被包圍在“我—喜歡—你，我—喜歡—你......”的聲音中，孩子笑了，群山笑了。有時候，我們總是在抱怨別人的態度太冷漠、情緒太不好，卻不知你自己是對方最好的鏡子。如遇到這樣類似的情況，不妨問問自己做了什么。想讓別人喜歡你，你得先去喜歡別人。       領導及管理者...
2018 - 05 - 16
關于質量問題歸零，常常引起質量人的好奇，今天，小編帶大家一起找尋其中的奧秘吧~1什么是質量問題歸零“質量問題歸零”是指針對發生的質量問題，從管理上按“過程清楚、責任明確、措施落實、嚴肅處理、完善規章”五條標準逐項落實，并形成管理歸零報告和相關文件的活動。 技術歸零五條要求：“定位準確、機理清楚、問題復現、措施有效、舉一反三。” 管理歸零五條要求：“過程清楚、責任明確、措施落實、嚴肅處理、完善規章。” 注：l.“質量問題”是指故障、事故、缺陷和不合格。2.質量問題歸零工作應按Q／QJAI0—2002和有關規定實施。2質量問題歸零標準過程清楚、責任明確、措施落實、嚴肅處理、完善規章： 1、過程清楚是查明質量問題發生、發展的全過程，從各有關環節中分析問題產生的原因，查找管理上的薄弱環節或漏洞。 2、責任明確是在過程清楚的基礎上，根據質量職責分清造成質量問題的責任單位和責任人應承擔的責任，并從主觀和客觀、直接和間接方面區分責任的主次、大小。3、措施落實是針對出現的管理問題，制定并落實有效的糾正和預防措施。 4、嚴肅處理是對由管理原因造成的質量問題應嚴肅對待，從中吸取教訓，達到教育人員和改進管理工作的目的。對重復性故障以及有章不循、違章操作等人為責任原因造成質量問題的責任單位和責任人，按照情節和后果，給予經濟處罰或(和)行政處分。&...
2018 - 05 - 16
前言6S實現了“人造環境、環境造人”的思想，一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。而往往很多企業實施6S管理不得要領，看看實踐經驗總結出來的28個工具和10大要點吧。S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。整頓是6S管理中其中一部分內容，主要是指在現場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標線，是否正確地標示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。6S管理推行的28種工具1突出重點、各個擊破推動6S活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點推行，建立模范的個人或單位后，產生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴大到各層面去；2出 巡于推動前、后、中期等階段，由企業經營者、部門主管組織不定期的對全廠進行巡視檢查，針對現場的問題立即提出“待改善”的項目；3蟑螂搜尋法蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發現蟑螂出沒的地方，就是6S運動的工作對象；4用設施重點法 公共廁所在人們的印象...
2018 - 05 - 15
這是一個真實的現代故事，湖南安化寡婦羅瑛的兒子在大連上大學，因出車禍身亡。湘兒是寡婦羅瑛這輩子最大的驕傲……在羅瑛去料理兒子后事時，正是這位母親的放棄，讓一個悲劇有了昂揚的走向，才有了讓人感動，讓人欽佩，讓人意外的結局。兩年前，鄉親們在村口敲鑼打鼓地給湘兒送行，囑咐他：“好好讀書，將來接你媽去城里享福。你媽一個人把你拉扯大，不容易。”兩年后，鄉親們在村口含著眼淚給湘兒的母親羅瑛送行，告訴她：“一定不能放過那個撞湘兒的司機，他把你們這個家都給毀了！”鄉親和親戚有要陪羅瑛去大連的，可是，她想了半天，還是拒絕了。她怕人一多，她的心就亂了。從安化到長沙，再從長沙到大連，將近三千公里的路途，羅瑛坐了兩天一夜的車。本來，大連方面讓她坐飛機，可是一聽價錢，她覺得還是能省就省吧。沿著兒子韓湘上學的路，最遠只去過鎮上集市的羅大媽東問西打聽，總算上對了車。坐在座位上，汗還沒擦干，羅瑛的眼淚就掉下來——不出來不知道，世界這么大。她的湘兒從那個窮鄉僻壤走出去，真是太不容易了。到了大連火車站，湘兒的老師、同學，還有公交集團的領導以及那個肇事司機小付都來接她。公交集團和校方都給羅瑛安排了賓館，可是羅瑛卻要求去司機小付家看看，讓其他人先回。對于羅瑛的要求，大家唯一能做的就是滿足。公交集團領導對小付說，不管人家怎么鬧，你都受著。人家唯一的兒子沒了，怎么鬧都不為過。羅瑛去了小付的家。五十平方米不到的房子，住著一家五...
2018 - 05 - 15
為什么有些企業，總覺得找不到可用、好用的人才？好不容易高薪挖過來的一些人才用起來很憋屈。錢花了，事卻沒辦好。企業組織是否具有向心力和凝聚力，取決于這個團隊是否有明確的價值觀以及這個團隊的所有成員是否認同這個價值觀。價值觀是篩選好員工的利器。所謂的好員工，就是符合企業發展需求的員工。組織的溝通效率和行動效率很低，原因就在于，我們所聘用的一些人，在價值觀上差異巨大。說話與想法都與領導不在一個頻道，所以很多事情溝通起來效率非常低，從而導致整個組織的效率也非常低，阻礙企業長期穩定的發展。想要建立高效的組織團隊，企業必須明確自己的價值觀。并且將這種價值觀不斷地強化和宣導。不僅僅是把企業的核心價值觀掛在墻上，而且，在企業所有的行為和制度上面要體現這種核心價值觀。那究竟如何將核心價值觀在企業管理行為和制度上落地？以下幾個方向舉例說明，供大家參考：1、明確企業的核心價值觀。如果企業崇尚“誠信”、“務實”的價值觀，請在企業醒目的位置標識出來，并且在企業內部員工守則、文件模板中設計相關的核心價值觀內容。讓所有員工耳濡目染，將公司的核心價值觀牢記心中。2、以核心價值觀設計制度與機制。企業的規章制度和激勵機制以核心價值觀為準則進行設計，比如針對企業內違背誠信的行為一票否決，嚴厲懲罰。對于講誠信重誠信的人才予以重用，在晉升、學習和加薪方面給予適當傾斜。3、踐行核心價值觀。企業決策層以身作則，不斷實踐核心價值...
2018 - 05 - 15
一、什么是見識？（一）什么是見識？最好的能解釋見識或者命運的話，是撒切爾夫人的一句話。 她說：“注意你的思想，因為它將變成言辭；注意你的言辭，因為它將變成行為；注意你的行為，因為它將變成習慣；注意你的習慣，因為它將變成性格；注意你的性格，因為它將決定你的命運。”也就是說，實際上命運從一開始，在很小的事情上，就被決定了。人光學會一個技能是遠遠不夠的，我們叫做通識教育也好，素質教育也好，總歸要接受一種教育，使得你能夠一輩子受益，而且在長跑中，你要把所有的人慢慢地甩在后面。在西方，牛頓被認為是對人類歷史第二個有影響力的人物。在西方人看來，牛頓首先是思想家，然后是科學家，因為他有一整套思想。今天我們說你將來要出去做一件什么事，我們說要創新。要做一個前人沒有的事兒那你一定要知道，有一套方法，做別人不知道的事。你要站在巨人肩膀上。什么叫創新？就是N+1，別人做了N了，你再往前走一步，不要從頭開始做，那起點太低。什么叫山寨？就是N-1,要么創新，要么山寨。怎么創新，就是掌握方法。（二）為什么要講見識？很多時候，我們人最終的發展——能走到多遠，飛得多高，取決于人的見識。今天我們都生活在一個很好的時代，比如當你掌握一個技能的話，畢業以后，你就會有一個很平穩的發展。但是到30、40歲的時候，好像你再也進步不了了，你在公司里只能混日子，只能養老。這是什么原因造成的呢？怎么突破這個天花板呢？這是...
2018 - 05 - 15
1、來自企業的信任信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基礎。這種信任不僅體現在對老員工、新員工，甚至試用期的員工也要給予基本信任。這種信任與否，往往影響到員工個體和企業團隊對企業的忠誠度。2、來自企業的尊重如果一個企業尊重員工，時刻把員工當作最寶貴的財富，那么員工肯定對企業感恩戴德；相反，如果一個企業藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，那么員工自然不會有忠誠之心。3、來自企業的重用每個員工從內心里都希望得到企業的充分認可，希望自己能夠得到企業和老板的賞識和重視。在企業里，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠于職守，忠于企業。4、來自企業的待遇優厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。待遇優厚才能使員工“既來之，則安之”，將全部精力投入到本職工作中，一心一意將本職工作做到最好。5、來自企業的信譽企業的信譽對員工的影響相當重要，良好的信譽會讓員工相信企業、依靠企業、獻身企業。比如要及時兌現員工的待遇，在不違規的情況下，絕對不能任意克扣員工的待遇。6、來自企業的關愛員工與企業之間，并非赤裸裸的利益關系，而是應該有更豐富多彩的內容。企業從工作上的支持、生活上的關心到對家庭的幫助，以至有時候對員工錯誤或過失的人性化處理，這些細微的關懷更能俘獲員工的“忠誠”。7、來自企業的理解一個企業如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面...
2018 - 05 - 15
有人說王陽明是中國五百年來第一等的人物，他不僅是哲學家，同時還是教育家、政治家、軍事家，詩詞歌賦也是無一不精。很難想象，一個人在鉆研哲學、精研書畫、教育子弟的同時，還能有條不紊地帶兵打仗，治國理政。縱觀王陽明一生，他只要想做什么，幾乎沒有什么是做不成的。他之所以能夠獲得這么大的成功，都離不開他知行合一的智慧。只要掌握了知行合一的方法，我們也同樣能在龐雜的工作和學習中做到有條不紊，游刃有余，實現自己的目標和理想。1、知行合一：先行動起來王陽明說：夫學、問、思、辨，皆所以為學，未有學而不行者也。意思是，學習、詢問、思考、分辨，這些都是為了學習某一件事，而要掌握這件事，光學不做是不可能的。這個世界上，絕大部分人失敗不是因為沒有思考，而是因為猶豫不決，遲遲沒有行動。我們通常說，謀定而后動，三思而后行，但是在思考的過程中，我們做事的勇氣卻一點點被消磨掉，人都有惰性，過度的思考只能帶來拖延，而“三思”又是自己拖延下去的絕佳借口，于是事情就一拖再拖，最終等到拖不下去的時候，才倉促行動。而行動起來的時候才發現，有很多問題是在行動中才呈現出來的，而此時，已經沒有足夠的時間和耐心解決這些問題，只能草草收場。事前的“三思”其實和事實脫節很嚴重。只有先去做了之后，才能知道問題所在，才能真正解決問題。王陽明從小就立志做圣人，他的父親聽說這件事之后覺得他是狂妄自大，但是王陽明卻從立定志向之后，就一直在行動的路...
2018 - 05 - 15
01 微笑，氣質會越來越好愛笑的人，無論是放聲大笑，還是梨渦淺笑，都會讓人感覺非常的甜美。心情好，什么都好；心情不好，一切就都亂了。愛笑的人，獨有自己的一份氣質，這份氣質逾越年齡、衣著和外形，是深藏在內心的。生活因微笑而美麗！原來，你不是在對別人微笑，而是——對你自己！很多人一生都在自己氣自己，自己跟自己較勁。我們真的需要學會微笑，你對著它笑，最后，它也同樣會回報你微笑的。 02 不抱怨，處境會越來越順看不慣某種東西，那就改變它。如果你無法改變它，那就先改變你自己的態度。一個人總會遇到不順，這個時候，如果你一味選擇抱怨，只會讓生活變得更糟。抱怨家人不夠體貼，抱怨領導無視你的努力，抱怨自己得不到成功。最后，抱怨并不能替你去解決這些問題。當我們去抱怨現實對我們的不公時，先問一下自己到底是珍珠還是沙子。如果暫時還不是珍珠，那就努力讓自己成為珍珠。沙子再多，最終也掩蓋不住珍珠的光彩。不抱怨的人生，自會得到最好的成全。 03 理解，感情會越來越好人無完人，事無十美。無論在哪一種關系里，你和父母，你和愛人，你和孩子或者你和身邊任何人。人與人之間交往的基礎，都是分寸感。沒有了分寸感，就沒有了尊重，會引發彼此的焦慮、矛盾、傷害。而這份分寸感是什么？是最大可能的理由。去站在對方的角度多想想：任何一次磨合的痛苦都是為了雙方關系的更進一步，不是為了爭吵和...
2018 - 05 - 15
牛是怎么死的？這個故事很經典，寓意很深！牛耕田回來，躺在欄里，疲憊不堪地喘著粗氣，狗跑過來看它。“唉，老朋友，我實在太累了。”牛訴著苦，“明兒個我真想歇一天。” 狗告別后，在墻角遇到了貓。狗說：“伙計，我剛才去看了牛，這位大哥實在太累了，它說它想歇一天。也難怪，主人給它的活兒太多太重了。”貓轉身對羊說：“牛抱怨主人給它的活兒太多太重，它想歇一天，明天不干活兒了。”羊對雞說：“牛不想給主人干活兒了，它抱怨它的活兒太多太重。唉，也不知道別的主人對他的牛是不是好一點兒。”雞對豬說：“牛不準備給主人干活兒了，它想去別的主人家看看。也真是，主人對牛一點兒也不心疼，讓它干那么多又重又臟的活兒，還用鞭子粗暴地抽打它。”晚飯前，主婦給豬喂食，豬向前一步，說：“主婦，我向你反映一件事。牛的思想最近很有問題，你得好好教育它。它不愿再給主人干活兒了，它嫌主人給它的活兒太重太多太臟太累了。它還說它要離開主人，到別的主人那里去。”得到豬的報告，晚飯桌上，主婦對主人說，“牛想背叛你，它想換一個主人。背叛是不可饒恕的，你準備怎么處置它?”“對待背叛者，殺無赦！”主人咬牙切齒地說道。可憐，一頭勤勞而實在的牛，就這樣被傳言“殺”死了。不要跟旁人抱怨，免得怎么死的都不知道！不要輕易相信隔耳的傳言，除非你當面證實，否則你會做出錯誤的判斷。文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除
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