2023
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近年來越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)的威力——要讓員工因?yàn)闊釔酃ぷ鞅旧矶e極主動(dòng)地去努力，而不是僅僅為了獲得獎(jiǎng)勵(lì)或避免懲罰而去被動(dòng)做事。員工積極性不高，很多時(shí)候問題是出在管理者身上。為了避免扼殺團(tuán)隊(duì)員工的工作積極性，管理者有這10件事不能做：01 事無巨細(xì)的管理員工需要一定的空間來發(fā)揮才干、追求新穎的創(chuàng)意，以及在當(dāng)下做出明智的決定。有的管理者雇傭才華橫溢的員工來幫忙處理沒時(shí)間做或者不精通的事情，但又事無巨細(xì)的管理到每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓員工懷疑是不是自己在做事。如果讓員工覺得自己很沒用、沒有話語權(quán)的話，會(huì)嚴(yán)重扼殺員工的積極性。管理者需要記住最初為什么要雇傭這些員工，員工需要一定的空間來發(fā)揮才干、追求新穎的創(chuàng)意。02 抓住錯(cuò)誤不放沒有人愿意被負(fù)面情緒環(huán)繞，試著保持積極的心態(tài)并在辦公室營造積極的環(huán)境吧。評價(jià)員工的方式應(yīng)該更靈活多變、實(shí)時(shí)和個(gè)性化，應(yīng)該把重點(diǎn)放在促進(jìn)今后表現(xiàn)上，而非評估過去。人會(huì)犯錯(cuò)是正常現(xiàn)象，你需要學(xué)會(huì)原諒。比起抓著錯(cuò)誤不放，不如試著關(guān)注一下團(tuán)隊(duì)的成功（不管這成功有多小），這會(huì)保證他們保持積極的工作態(tài)度。03 忽視員工建議和想法傾聽一線員工的聲音十分重要，即使他們的觀點(diǎn)與高管層相悖，也要加以了解。要以明確的、有意義的方式，定期認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)。請讓員工確信自己對公司的決策能夠產(chǎn)生作用，這讓他們覺得自己是公司的一員。每一個(gè)想法都是值得傾聽的，即使不...