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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 07 - 26
你有沒有陷入這樣的怪圈？ 學了很多心理學知識，經常被心理學戳中，感覺醍醐灌頂，可是一到現實生活中，一切又回到了原來的樣子。 也就是人們常說的，懂了很多道理，依然過不好這一生。 “這節課講的簡直就是我，我爸媽就是這樣的，從小打壓我，總說我這不好那不好的，導致我現在很不自信，總害怕自己做錯事情，我一定不這么對我的孩子。” “這本書寫得好好哦，好的伴侶關系，要多肯定贊美，我也要這么做。” 可是，一到現實生活中，該吐槽的吐槽，該發火的發火，一樣不少。究竟是什么在阻礙我們改變？有一個很扎心的真相是：我們之所以做不到，可能是因為我們并不是真的想做到。這種說法也許有點刺耳，但很多時候我們需要看到這一層，才能不費力地行動起來。 正如阿德勒(自我啟發之父)所說的：你之所以無法改變，是因為自己下了“不改變”的決心。 你可能會疑惑：我當然是很想做到啊，怎么會不想？別著急，我們先來看個案例。 我有一位來訪者，她對自己的婚姻很不滿意。她說：我老公經常指責我沒把小孩照顧好，或者沒把家務做好。我覺得在他看來我好像很差勁，跟他結婚了十多年，我越來越不自信了。 這一次，我跟婆婆發生了矛盾，他沒了解具體情況就讓我道歉，還當婆婆面說我。現在，我真的很受傷，不知道該怎么辦。我試過無數次跟他溝通，但都沒什么用，他能好幾天，但很快又變回...
2023 - 07 - 26
中國制造產品質量水平與美日制造企業存在巨大差距，中小企業產品質量基本只有3西格瑪甚至2西格瑪的質量水平，在國際競爭中處于極為不利的地位。有關機構調研發現，大量的中小企業約60%--70%面臨嚴重的生存困境，另外大約有10%中小企業在升級、20%左右在轉型中。如何找到一條符合中小企業實情的質量改進道路是擺在眾多中小企業面前的急迫任務。六西格瑪的定義是根據統計學的理念形成的，在質量上表示每百萬產品中只有3.4件是次品，六西格瑪更是整套系統的理論和實踐方法，是通過消除過程缺陷和無價值作用，從而改進企業業務流程，實現客戶滿意的管理方法。01中小企業質量管理現狀及問題（1）質量管理基礎薄弱我國中小制造企業已經具有一定的質量管理水平，但進一步調查所得出的情況遠非如此。在這些所謂開展全過程質量管理和建立質量管理體系的企業中，有兩個問題突出的存在著：一是這些企業大都不能完全理解和掌握全面質量管理的實質，而是在全國大規模推廣活動中開始建立企業的全過程質量管理制度的。在這種質量管理中有很多形式大于內容的東西，并未對企業的質量提升產生實際的作用，反而讓員工對于“質量管理”這一術語產生排斥心理。二是質量管理的統計數據基礎缺乏。這些企業很多都是從無檢驗、無質量管理的“史前階段”，跨越過統計質量管理階段，直接躍進全過程質量管理階段的，這樣的“大躍進”造成全過程質量管理所必需的統計質量控制基礎幾乎為零，難以發揮...
2023 - 07 - 26
“會做人、會做事”會讓我們的職場生涯更進一步，而作為企業管理者如何做好人又做好事？通過本文你將了解到，成功的管理者必須做哪些事，什么樣的品質才是最重要的，擁有它們才能讓你走得更遠。01每天必須做的1．總結自己一天的任務完成情況2．考慮明天應該做的主要工作3．了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導4．考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟5．記住公司一名員工的名字及其特點6．每天必須看的報表7．考慮自己一天工作失誤的地方8．自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高9．應該批復的文件02每周必須做的1．召開一次中層干部例會2．與一個主要職能部門進行一次座談3．與一個你認為現在或將來是公司業務骨干的人交流溝通一次4．向你的老板匯報一次工作5．對各個部門的銷售進展總結一次6．召開一次與質量有關的辦公會議7．糾正公司內部一個細節上的不正確做法8．檢查上周糾正措施的落實情況9．進行一次自我總結(非正式)10．整理自己的文件或書柜11．了解相應的財務指標的變化12．與一個重要客戶聯絡13．每周必須看的報表14．與一個經銷商聯系15．表揚一個你的骨干03每旬必須做的1．請一個不同的員工吃飯或喝茶2．與財務部溝通一次3．對一個部門的銷售進行重點幫助4．拜會一個經銷商04每月必須做的1．對各個部門的銷售考核一次2．拜會一個重要客戶3．自我考核一次4．月財務報表5．月總體銷售情況6．下月...
2023 - 07 - 25
SDCA、PDCA被管理界并稱為兩個經典的循環管理法。SDCA表示“維持”，其目的就是標準化和穩定現有的流程。管理者掌握SDCA循環管理法及其思維模式，并將其充分運用到工作實踐中去，將會逐漸變得卓越。SDCA是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。SDCA是改進工作中最基本的方法，其適用范圍非常廣，而且簡單易用。什么 SDCA循環SDCA循環就是標準化維持，即“標準化、執行、檢查、總結（調整）”模式，包括所有和改進過程相關的流程的更新（標準化），并使其平衡運行，然后檢查過程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調整使得過程能夠滿足愿望和要求。SDCA循環—標準化維持的目的，就是標準化和穩定現有的流程。S是標準(Standard),即企業為提高產品質量編制出的各種質量體系文件;D是執行(Do),即執行質量體系文件;C是檢查(Check),即質量體系的內容審核和各種檢查;A是總結(Action),即通過對質量體系的評審,做出相應處置。標準化的概念SDCA的第一個步驟是標準化。我們日常所用到的規章制度、流程、操作規范等都可以稱為標準，這里的標準化主要指制定這些標準并通過訓練、指導等手段讓標準的使用人掌握標準的過程。在形成標準之后，就是去執行這些標準，然后檢查執行的效果，最后根據檢查的結果采取一些行動。行動主要包括：當發現標準不合理時重新修訂標準，當發現標...
2023 - 07 - 25
卡耐基曾經說過，一個人的成功，約有 15%取決于知識和技能，85%取決于溝通 ——發表自己意見的能力和激發他人熱忱的能力。的確，善于溝通的人，往往令人尊敬、受人愛戴、得人擁護。 那么，什么樣的溝通方式，才能讓人感覺舒服，并有助于成功呢？1 贊美行為而非個人舉例來說，如果對方是廚師，千萬不要說：你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的恭維。2 透過第三者表達贊美老人常說“背后不說人壞話。”但是在背后說人好話確實事半功倍，從第三個人的口中聽到關于自己的贊美可能是顯得更加的真實，更有說服力。3 客套話也要說得恰到好處客氣話是表示你的恭敬和感激，所以要適可而止。如果對方是經由他人間接聽到你的稱贊，比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地，如果是批評對方，千萬不要透過第三者告訴當事人，避免加油添醋。有人替你做了一點點小事，你只要說謝謝、對不起，這件事麻煩你了。至于才疏學淺，請閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話，就可以免了。4 面對別人的稱贊，說聲謝謝就好一般人被稱贊時，多半會回答還好！或是以笑容帶過。與其這樣，不如坦率接受并直接跟對方說謝謝。有時候對方稱贊我們的服飾或某樣東西，如果你說：這只是便宜貨！反而會讓對方尷尬。5 有欣賞競爭對手的雅量當你的對手或討厭的人被稱贊時，不要急著說：可是…，就...
2023 - 07 - 25
生產效率是制造生產企業的重要屬性，對于影響生產效率的問題點，應當引起重視并規避，積極協調資源去改善，讓企業能夠有序、有章的運行。影響生產效率的因素1、產品加工工藝變更頻繁產品的加工工藝標準應在一段時間內不變動，標準應簡單、便捷、易懂，員工輕松上手的信息才是保持產品效率及質量穩定的重要因素，尤其是流水線作業形式，必須做到的是將一個崗位分化為幾個微小的動作，員工簡單事，重復做，減少出錯的概率，對于整體水平的發揮有著提高的作用。2、生產過程品質不穩定，頻頻出現返工或返修生產系統的穩定，是保證效率的必由條件，開始加工前必須做到的準備手段是必須達成的，產品質量不合格導致的退回是很低級的錯誤，員工的接納度低，同樣影響整體效率的達成。3、緊急單或臨時單太多，生產計劃變更頻繁臨時增配的生產單太多，對于“人、機、料、法”會造成不同程度的影響。4、生產車間機器故障，維修時間長正產生產期間的設備故障會導致加工的進度受損，進而影響整體的計劃施行效率。設備的日常維護保養必不可少，日檢、周檢、月檢、年檢的設備應一應俱全，為整體的加工進度做鋪墊。5、訂單只有交貨日，未設定加工開始日6、采購物料計劃與生產計劃不能協調同步進行7、采購物料時常延遲、采購品質經常不良8、生產部門沒有進行完善的產能分析公司的標準產能是評價自身的加工能力的標尺，正常評價自身的產品產出能力，對于“質量、成本、交期”均能起到促進作用，反之過低...
2023 - 07 - 24
你如何處理團隊中的 害群之馬？在一個團隊中，只需要一個害群之馬，就可以使團隊的業績降低30%到40%。無論團隊的其他成員多么優秀，只要有幾個無所事事的、搬弄是非的或不稱職的人，就會毀掉團隊和整個公司的業績。員工隊伍中的超級明星會吸引老板們的注意，但害群之馬可能會得到更多的關注。這些害群之馬會讓每個人分心，拖所有人的后腿，他們的破壞性行為——比如憤怒、懶惰和無能——很容易傳染。那些為了換取治上的利益而引進一些害群之馬，或者那些讓粗魯、不稱職的員工放任自流的領導者，實際上是為他們手下最能干的員工的失敗鋪平道路。對于領導者來說，在招聘前剔除害群之馬是至關重要的。如果這些人通過了篩選程序，領導者必須想辦法改變他們，或者(如果必要的話)解雇他們。01 情緒傳染 領導者致力于吸引和培養超級明星員工的原因不難理解。大量的研究表明，明星員工和天才員工可以為公司做出驚人的貢獻。同樣很顯然，把注意力放在那些業績最好、積極主動的員工身上，也會讓領導者們感到更加愉悅。但一些針對從戀愛關系到辦公室互動等問題所做的研究表明，但一些針對從戀愛關系到辦公室互動等問題所做的研究表明，人際交往中的消極互動比積極互動能積聚更多的能量。原因很簡單，正如心理學家羅伊·鮑邁斯特(Roy Baumeister)和他的同事所總結的那樣：壞的比好的更有能量。這些“害群之馬”會在同事中引發消極的想法、情...
2023 - 07 - 24
在《行成于思》一書中，作者形象地寫道：“管理是什么？像一個方塊，似一個圓弧，合在一起就像清朝時代作為貨幣流通的銅錢：內方外圓。”現再來細細揣摩品味，覺得該給管理起個名字，叫作：“方圓合一，方為其中。”彼得·德魯克說：“管理就是原則。”也就說，管理的本質是方的，其中最為本源的東西，就是：標準化、流程化、格式化。—1—管理就是做“標準”：把握尺度，強調規范一位在業界頗有名氣的國際酒店CEO，一直想搜羅國內具有潛質的中餐飯店到他旗下。一次，他慕名來到一家在當地已經很有名氣的餐館，連著兩天在那家飯店就餐，而且每次都是點同樣的三個菜：炒青菜、老燒魚、番茄榨菜肉絲湯。他饒有興趣地約見了那位飯店的老板，帶著十分欽佩的口吻說：“我已在貴店呆了兩天，讓我驚訝的是，在不同時間里三次端出來的同一道菜，其味道、式樣幾乎都是一樣，這說明廚間的工藝十分講究，操作標準很是到位……”那位CEO很老到，看的就是標準；那位老板也極內行，做的也就是標準。凡事做標準，凡事有標準。西方科學管理鼻祖泰勒就是始于標準化的研究；福特汽車第一條自動生產流水線源自于各部位的標準化；風行全球的ISO質量體系，其本質就是由標準展開；最時髦的ERP無非信息、程序標準化的集成；PC作為產業在全球經濟領域里迅速崛起，靠的就是標準化激活整個產業鏈。國際化公司之所以遍地開花，其奧妙之一就是具有生成和復制內部標準化的能力，表現在工藝標準化...
2023 - 07 - 24
很多人都深知，精益變革是企業發展的必由之路，但談及到如何變革，也許就沒那么清楚了。那么，下面就為大家帶來企業變革常用的一種方法——標桿線打造。—1—案例背景1、A公司收購了B公司的業務，接管其S工廠以后，發現其生產效率、制造成本存在改善的空間，希望對此進行改進。2、 經調研發現， S工廠在B公司的若干工廠當中，其實是效率最高、利潤最好的工廠，而且，多年一直如此，因此，其干部員工皆有一種優越感和自豪感。3、S工廠員工的穩定性比較好，這跟一般的制造企業完全不同，工人以進入這個公司為榮，多半不愿離開，因此，這個工廠里面老員工比較多。4、該工廠有20多條生產線，每條生產線都可以生產任何的產品。5、該公司是典型的按訂單生產，而且是小批量多品種，訂單的波動性也比較大，一般月底和季度末的訂單非常多 – 可能與銷售的KPI有關系，人為的波動，造成了巨大的浪費。    —2—變革過程top1   參觀學習多次帶他們的主要干部去其它類似的工廠參觀學習，通過學習，讓其知道自己的不足，然后，他們就主動提出來，自己的工廠存在不少問題，需要變革。top2   準備工作從A公司抽調幾名IE工程師來，跟S工廠的工程師一起進行分析，從技術上尋找改進的機會，發現，效率提升30-50%是完全可以做到的。top3   樹立...
2023 - 07 - 21
班組職位不大，責不小。他是企業的一線指揮官，聯系上下級的紐帶和橋梁。不想當將軍的士兵不是好士兵，班組長是當將軍的第一步，第一步必須心中有數：要知道當好班組長的 5、6、7、8、9、10 ，即5個角色、6項使命、7種類型、8條權限、9條戒律，10種能力和10個妙招。01班組長的5個角色責任者。對企業來說，班組長是基層的治理員，是質量、本錢、產量  指標達成的最直接的責任者，是企業利潤的創造者。帶頭人。對作業員工來說，班組長是直接領導、作業指導和作業評價  者，是作業職員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。橋梁。對主管職員來說，班組長是主管職員命令和決定的執行者，是  主管職員和作業職員之間的橋梁，是治理精神的傳播窗口。班組優點于各  種關系的交匯點，要協調上下級之間、班組之間、班組成員之間的關系，  化解矛盾，促進各方面關系的人。同事。對其它班組長來說，班組長是同事、是戰友，是協作配合者和  競爭者。助手。對中層治理職員來說，班組長是左右手。顯然，企業有了好的  班組長，就有了一個堅實的基礎，各項工作就有了可靠的保證。有不少民營企業，在治理上沒有班組長這一層次，只有車間主任這一層，治理起來就很不順手，出現了種種現場題目。02班組長的6項使命完成生產任務。領導要團結組員，通過不斷尋找題目點、不斷創新，開展質量改...
2023 - 07 - 21
我們公司經營的業務主要包括不動產租賃、房產銷售中介、住宅代管和改建等內容。二十一年前，我依靠一家僅僅只有15平方米的店面創辦了現在的公司，剛開始時，公司的資本金不過600萬日元，正式員工和臨時工各一名。在公司成立之初，我制定了“14 條創業理念”。這些創業理念主要包括“不以賺錢為公司的目的”、“每時每刻都兢兢業業地投身于工作之中”、“要具有全球化的視野，與此同時又必須腳踏實地地做好本職工作”、“不斷推動革新”等。我用自己的語言把這14條理念逐一寫了下來，這14條創業理念代表著我對自己公司的期待，同時也是對我自身的戒條。在創業第六年的時候，我感到15平方米的店面已經不夠使用，于是通過銀行的介紹購買了現在公司總部所使用的不動產。盡管由于店鋪的新建和擴大，公司業務得到拓展，正式員工和臨時工的數量也隨之增加，但是我卻感覺到員工數量的增加并非就是一件好事，這同時也意味著經營者責任變得更大。雖然我們公司的業績一直都還能保持穩定的增長，但是近年來還是逐漸感受到了某種巨大的阻礙。尤其是到了每年需要制定公司新年度的經營方針時，這個問題就會凸顯出來。由于我們公司都是在五月份進行年度決算，因此每年五月，我就會與公司員工一起，到外地去進行歷時數天的研討旅行。我們會利用這個機會制定公司下一年度的經營方針，具體的操作過程都是先由我決定基本方向，然后再以租賃、銷售、管理、改建等各個部門的負責人為中心，提出下一年...
2023 - 07 - 21
一個總目標 保質并保量（數量），按期并合規（法規），永遠向零缺點靠近。 兩個重點 首件一定要做到，點檢到位問題少。過程異常要重視，排除問題再制造。三不政策不接受不良品 不制造不良品 不放過不良品   四大作法 參照作業指導書的要求，了解本身崗位的要領 參照規范、標準 未做先檢查（首件檢查） 做完再確認   五大觀念 滿足客戶的要求、品質沒有折扣 品質不是檢驗出來的，而是設計、制造、習慣保障出來的 主動的自檢效果勝過無數次的被動檢查 一次就做好，任何的修理和返工都會影響品質 差不多、大概、好像是品質最大的敵人  六不放過現狀沒有查清---不放過 標準沒有找到---不放過 影響沒有分析---不放過原因沒有查明---不放過 責任沒有落實---不放過  整改沒有落地---不放過七種浪費等待、搬運、移動、生產過多、庫存、不合格品、加工的浪費解決問題八步驟明確問題    分解問題    設定目標  把握真因      制定對策   ...
2023 - 07 - 20
一位幼兒園老師帶著一群小孩子過馬路，她讓孩子們拉著一根繩子，排成一個隊伍，老師在前面帶路。過馬路時，有個孩子的鞋帶松了，但他沒有停下來系鞋帶，而是走到馬路對面才蹲下來系鞋帶。看到這一幕，我不由的對孩子們產生了敬意。我走過去，問那位老師：“為什么孩子鞋帶松了，他也不會停下來呢？”老師說：“因為如果孩子松手了，就得不到小紅花，得不到小紅花就不是好孩子，這是對他最大的懲罰。”管理企業也需要一根“繩子”，并且要讓全體成員都拉著它，誰松開了手，誰就會受到懲罰。這樣，大家自然會團結起來，團隊才會具備執行力。反之，如果老板不要這根“繩子”，或這根“繩子”松散，對大家就構不成約束力，大家就不會對“繩子”產生敬畏感，這對企業發展是致命的危害。這根繩子是什么呢？很明顯，它就是“制度”。不講制度，不成方圓俗話說：“國有國法，家有家規”。任何一家企業，都應該有適合自己的一套制度，這個制度是公平公正的保證。要想維護制度的權威，公司老板、高層管理者就應該先遵守制度，用制度管人，而不是用人情管人。人管人累死人，這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和辦法。▌1.提高認識：制度管理是讓員工“重塑共性”的系統工程制度的制定與執行實質上是一種塑造人的過程。為什么要定制度？就是因為某個方面不規范，有問題，需要明確大家的行為要求，原來大家習以為常的習慣行為需要做出改變，按照...
2023 - 07 - 20
精益生產有5個方面的特征，即工廠組織、產品設計、供貨環節、顧客和企業管理。具體來說就是：1，對外以用戶為“上帝”2，對內以“人”為中心3，在組織機構上以“精簡”為手段4，在工作方法上采用“小組化工作方式”和“并行設計”5，在供貨方面采用“準時供貨制”（Just-In-Time，JIT）的方式6，在最終目標方面為“零缺陷”。精益生產的精髓是杜絕浪費，加速流程，提高品質，實現高效利潤保障經營。追求精益管理的18個黃金法則01.使命比賺錢更重要－－管理決策以長期觀念為基礎企業理念是所有其他原則的基石。豐田認為，企業應該有一個優先于任何短期決策的目的理念，使整個企業的運作與發展能配合著朝向這個比賺錢更重要的共同目的。02.顧客至上－－追求最高的顧客滿意度豐田通過與國外各開發中心建立緊密的協作關系，真誠地傾聽各國及不同地區的顧客的要求與期望，運用具有豐田傳統的“新產品開發流程”和豐田生產方式，不斷推出博得世界各國厚愛和信賴的高質量汽車，滿足顧客的要求。03.杜絕浪費－－為了降低成本，消除一切浪費情形排除任何材料、人力、時間、能量、空間、程序、搬運或其他資源的浪費，排除生產現場的各種不正常與不必要的工作，以及動作、時間、人力的浪費，這是豐田生產方式最基本的概念。04.建立無間斷操作流程－－使問題被浮現豐田認為，正確的流程方能產生優異的成果，唯有流程穩定且標準化，方能談持續改進。因此，他們不斷改...
2023 - 07 - 20
本文總結了現場管理10大法則，跟大家分享。現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流。作為現場管理者，不論是生產經理、生產主管、車間主任、領班、班組長，還是改善工程師、IE工程師、質檢工程師，必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發現問題、分析原因、找出解決問題的答案來。本文為現場管理者提供一個對現場管理分析和創造的思路和工具，這樣就可以少些資金投入，先從科學管理中要效率和效益。—1—工藝流程查一查描述一個過程的步驟和傳遞路線的圖示叫流程圖。它包括工作流程和工藝流程兩大類，但實質是一樣的，用它可以將復雜的過程用形象的圖示來表示。工藝流程或工作流程是一個單位工藝或工作的總路線，它形象反映了工藝或工作的程序、部門和工序的連接、判定或檢查后的處理程序。到一個企業或某一部門查找問題，應該從流程開始，“順藤摸瓜”分析現有生產、工作的全過程，哪些工藝流程不合理，哪些地方出現了倒流，哪些地方出現了停頓，哪些工藝路線和環節可以取消、合并、簡化？分析判斷流程圖每個環節是否處于受控狀態？檢驗是否能起到把關作用？各部門橫向聯系是否到位？是否通暢？是否需要構建或增加新的通路？由流程圖的各個環節及傳遞路線，分析現有各部門的工作職能是否到位，是否要對現有機構進行調整或重組？—2—平面圖上調一調有些工廠在建廠初期就沒有對工地布置和設備布置進行過...
2023 - 07 - 19
—1—對管理者來說，負面員工是讓人頭疼的一群人。他們經常散播負面情緒，拉低整個團隊的士氣，做事永遠不積極主動，懶惰成性，團隊合作時總是逃避責任，不懂得榮辱與共……負面的員工不換掉，弊大于利。狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。員工越換越優秀！一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都會有問題，哪個團隊都會有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無視公司品牌形象的更不能留。抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險。—2—遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。要跟這樣的人合作：1、能始終跟著團隊一起成長的人及價值觀。2、對團隊的前景始終看好的人。3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。5、抗壓能力強且有耐性的人。6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人；不計較個人得失，顧全大局的人；心胸博大，有境界，有奉獻精神的人；到最后都可以享受到勝利的果實。一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；【人員】就是只領工資不愛做事，安排...
2023 - 07 - 19
一、倉庫管理人員主要職責是什么？　　做好商品的入庫及出庫工作，確保商品存儲過程的安全，并配合企業的生產和銷售情況做好庫存控制及倉庫規劃。　　二、倉庫管理工作的任務有哪些？1、充分利用倉庫條件，做好商品的儲存工作；2、定期對庫存商品進行盤點，使倉庫的帳、物、卡相符；3、與生產及采購部門緊密配合，將商品庫存成本降至最低。　　三、保管知識的應知應會包括哪些？（一）商品質量變化形式1、物理變化；2、化學變化；3、生理變化；4、某些生物引起變化（二）商品質量變化因素1、內在因素；2、外在因素　　四、倉庫管理人員應具備哪些檢驗知識？　　（一）了解測量工具知識1、衡器設備：案秤、臺秤、汽車衡2、衡器設備的保養量具設備（1）普通量具： ①鋼卷尺 ②直尺 ③皮尺（2）精密量具：①游標卡尺 ②千分尺　　（二）了解質量檢驗知識1、檢驗內容：外觀質量檢驗、內在質量檢驗2、檢驗方式：免檢、全檢、抽檢　　五、倉庫的分類？（一）根據倉庫在商品流通中所擔負職能1、采購類 ；2、批發類 ；3、零售；4、轉運 ；5、加工；6、物流配送　　（二）根據倉庫在產品生產中所處的領域1、物料；2、成品；3、物流中轉；4、臨售商；5、國家儲備　　（三）按隸屬關系1、工業企業附屬倉庫；2、儲運公司所屬；3、物資供銷機構所屬　　（四）按倉儲條件1、庫房；2、貨棚；3、貨場　　（五）按倉儲貨物種類1、綜合性倉庫；2、專業性倉庫；3、特...
2023 - 07 - 19
精益生產管理著眼于改善生產工藝流程中的每一條工藝流程，盡可能清除奢侈浪費。但許多公司在導入精益生產管理全過程中，卻存有種種錯誤觀念。01 . 盲目跟風追求完美“1個流”生產制造“1個流”生產制造就是說各工藝流程只能1個鋼件在流動性,使工藝流程從毛胚到制成品的生產過程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動性情況,是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰的企業生產管理方法。根據追求完美“1個流”,使各種各樣難題、奢侈浪費和分歧明顯化,驅使大家積極處理當場存有的各種各樣難題,建立人盡其才、物盡其用、時盡其效。一起超過在工藝品總量少,有益于確保產品質量的目地。可是“1個流”生產制造有4個顯著的限定要素：1.合理布局限定生產流水線需按商品另一半標準布局,并最好是產生U形合理布局,許多公司如果不是適合的場所,將使“1個流”生產率大打折扣。2.節奏限定“1個流”生產制造需按節奏開展,要是某類機械設備生產節奏太長,需提升相對性應總數的機器設備,這在生產能力剩下的時期,我覺得是提升了資本成本。3.生產量限定要是某種商品,特別是在是中小型零配件類的商品,批號生產量大,無論是人工服務實際操作,還是機器設備實際操作都是由于拆換工作服時間的占有,反倒減少了高效率。4.職工限定真實建立了“1個流”的運作,許多員**由于個流”的不斷安全作業,而造成疲憊和厭煩心態。個性化的管理方法偏重于給職工必須的等候和...
2023 - 07 - 18
每一個新入職的職工，都會懷有美好的期望，希望能充分展示自己的才華，證明自己的能力，并有機會獲得提升。然而，由于經驗不足，新員工經常會遭到不可避免的沖擊。你的管理工作也會受到影響。作為班組長，一個重要的工作就是幫助新員工順利地度過這個過渡階段，盡快進入新的工作角色。01.為此，您可以學習下面的有效方法：1.幫助解決好新員工的生活問題生活問題是大事，如果這一問題解決不了，那么他是很難進入工作角色的。2.輪換工作員工在不同的專業領域中進行工作輪換，能對他們的工作能力得到鍛煉，并且能使他們對自己能力和偏好作出客觀的評價，對自己的職業發展作出合理的判斷和安排，為新員工提供良好的工作氛圍。3.交代好禁忌大事新人到來時一定要交代清楚工作時應注意的安全事項等，不要急于求成，但要預防意外。也就是說先學會不能干什么，再教會應該怎么干。4.多鼓勵、少批評新員工因為經驗不足而犯錯是情有可原的，不能只看工作結果而否認新員工的工作積極性。其實在新員工工作失誤時，他們心中更加忐忑不安，如果這時再進行批評，可能會讓他們一撅不振。和他們一起總結失敗的原因，發掘其中值得稱道的地方，加以贊揚，多多鼓勵他們從失敗中吸取教訓，完善工作。5.對新員工做好心理培訓，幫助新員工盡快度過心理的空白時段新員工經驗不足是難免的，您應該幫助他們適應環境、熟悉工作，保持他們的工作熱情，盡快克服經驗不足的缺憾。6.提供培訓機會對新員工的培訓...
2023 - 07 - 18
多年來，領導力的一種刻板印象已經在業界根深蒂固，在變革領導力領域尤為常見。一個需要徹底變革的組織，需要找到一個能夠激勵人們追隨的、具有明星魅力的領導者。這條故事線的問題不在于明星領導者做了什么，而在于他們沒有做什么——在領導變革的過程中，領導者還需要做（并注意）其他事情，以確保變革的發生和持續，而不需要領導者個人的持續參與。那么，為什么人們普遍認為需要那種有魅力的明星型的領導者來領導變革呢？顯然，許多人都陷入了我所說的 '領導力四大幻覺'。是時候挑戰這些領導力謬誤了，如果不去除這些謬誤，將繼續束縛領導者的思維，使他們無法正確理解領導可持續變革所需要的東西。01魔力幻覺第一種幻覺是認為成功變革的秘訣在于領導者的英雄魅力，即他們的個人魅力和他們激勵和鼓舞追隨者的能力。一些著名的變革模型支持這種印象，聲稱變革的成功取決于具有非凡個人魅力的變革型領導者。然而，這種魔力幻覺給領導者及其所希望實現的變革帶來了實際問題。那些認為僅靠個人魅力就能完成組織根本性變革的領導者，很可能會花很少的時間和精力去關注他人所起到的作用，關注變革領導力中不那么 '魔幻 '的、工具性較強的方面，如預算、角色和關鍵績效指標（KPI）等。啟示：變革領導力無關乎魔力，而更多地關乎平凡。作為領導者，你必須盡一切可能釋放你的個人風格，激勵你的下屬；向他們傳達你對變革的堅定信念，讓他們知道你時刻...
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