成品片a免人视频-美女的mm免费视频-亚洲一区二区三区中文字幂-96在线视频-伊人久久大香线焦av综合影院-色综合色-性欧美大战久久久久久久久-日皮毛片-在线亚洲日产一区二区-国产乱人伦偷精品视频aaa-www.天堂av-国产成人国拍亚洲精品-久久免-国产成人精品亚洲-2023av在线

客服熱線 :  400 168 0525
精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 07 - 18
在現(xiàn)場質量管理中的“三確認”方法。傳統(tǒng)的“互檢”只是挑出別人的毛病，與己并無關系。這種確認法則講求確認者的責任，要求本工序的操作人員必須同時承擔起上道工序的責任，使質量責任制真正落實到每個操作者肩上。為充分調動員工的積極性，進一步提高員工的自我管理意識，在現(xiàn)場質量管理中，以質量“三確認”為基礎，積極有效地開展了大量的QC小組、改善提案等重在員工參與、發(fā)揮員工能動性的群眾性管理活動，從而促進了質量“三確認”的不斷深化和提高。這些立足本崗位、圍繞“三確認”開展的群眾性改善活動，形成了一個個不斷滾動提高的PDCA循環(huán)，進一步推動了“三確認”工作的深入開展。01“三確認”的內容1 . 確認上道工序零部件的加工質量其含義是本工序的操作者必須用圖紙、標準等對上道工序流轉下來的材料和部品進行質量確認。如果上道工序質量不合格，應做好記錄，并把不合格品返回上道工序。只有完全合格，才可進行本道工序的操作，否則，前者的問題造成的質量事故，完全由本道工序操作者負責。2 . 確認本工序加工的技術工藝要求和加工質量操作者必須在加工前確認本工序的加工內容、相關技術要求、加工設備、工裝及有關加工條件參數(shù)，操作時必須嚴格按照圖紙、工藝要求操作，嚴格遵守工藝規(guī)程和工藝紀律，確認自己的操作過程是否符合技術要求，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出，經(jīng)品質保證人員處理后再進行操作，不允許拋開圖紙只憑經(jīng)驗進行操作，對自己...
2023 - 07 - 17
“企業(yè)中層管理者”是連接公司與員工的橋梁，需要在公司和員工之間尋求一種平衡，從而更好地滿足公司和員工的期望。因此，要做好一個企業(yè)中層管理者的確不容易。我們有些企業(yè)中層管理者，往往對自己的崗位職能認識不夠，不能正確對待自己的崗位職能，結果貽誤了自己和團隊的工作。一次和一位同事（該同事是部門經(jīng)理）一起吃飯，無意中聊到了有關管理的問題，他對我說：他還是普通員工的時候，同事關系非常融洽，自從他當擔任部門經(jīng)理后，下屬（實際上就是他原來的同事）漸漸對他“敬而遠之”，有時侯甚至還背后議論他什么。為此他十分苦惱。其實這種現(xiàn)象比較普遍，究其原因，主要還是我們管理者沒有正確認識和對待自己的崗位職能所引起的。以下作者結合這幾年管理活動中的體會，談談企業(yè)中層管理者需要如何正確認識和對待自己的崗位職能，期望能給我們廣大的企業(yè)中層管理者帶來一點有益的啟發(fā)。總結起來，我認為企業(yè)中層管理者需要從以下五個方面正確認識和對待自己的崗位職能：（一）將自己定位為“服務人員”我以為，在“團隊創(chuàng)造企業(yè)價值”越來越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應該是一種“互相依賴的工作關系”：被管理者“依賴”管理者科學的領導和管理創(chuàng)造個人績效；管理者更“依賴”被管理者竭誠協(xié)同工作創(chuàng)造團隊（或管理者）績效。現(xiàn)代企業(yè)認可管理者的標準不再是您個人怎樣而是您領導的團隊怎樣。要實現(xiàn)這樣一個目標，我們管理者就應該多為下屬著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條...
2023 - 07 - 17
幾乎所有銷售服務型企業(yè)都非常重視大客戶，因為大客戶能帶來大業(yè)績、大利潤和大品牌。因此，談及大客戶開發(fā)管理，貌似每個企業(yè)家和高管都能提出一套自己的見解。盡管極少有人會承認自己不懂大客戶開發(fā)管理，但在現(xiàn)實經(jīng)營中，我卻看到了另外一個事實：95%以上的企業(yè)都無法逃脫大客戶開發(fā)管理的 3個魔咒——進不來、做不大和留不住。那么，是什么造成了這種情況呢？以我的經(jīng)驗來看，問題的根源在于企業(yè)家和高管對大客戶開發(fā)管理的認知出了問題：他們大多重戰(zhàn)術而輕戰(zhàn)略，重技巧而輕原理及系統(tǒng)，重短期利益而輕長期規(guī)劃，重銷售過程而輕全生命周期管理。從某種角度來看，他們對大客戶開發(fā)管理的認知還停留在點或線的層面，遠沒有上升到面或體的層面。認知決定思維，思維決定行為，行為決定結果。要從源頭上解決問題，企業(yè)家和管理者首先要做的是重塑對大客戶開發(fā)管理的認知，將認知從戰(zhàn)術打法升維到戰(zhàn)略系統(tǒng)。基于在企業(yè)營銷一線干了18年的經(jīng)驗，如果你要問我：驅動業(yè)績增長最大的杠桿點是什么？我的答案一定是大客戶，管理好大客戶，你的事就成了80%。1、大客戶，最關鍵的前1%為什么要鎖定大客戶呢？因為這樣做效率最高，投入產(chǎn)出比最大。《連線》雜志的創(chuàng)始人凱文·凱利（KevinKelly）在《技術元素》一書中寫道：“數(shù)量不是目的，質量才是根本，重視1%的超級用戶才是提高效率的關鍵。”這句話是什么意思？100多年前，意大利經(jīng)濟學家維爾弗雷多...
2023 - 07 - 17
生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)計劃都是制造企業(yè)中非常重要的概念，它們的目的是為了確保企業(yè)能夠按時交付高質量的產(chǎn)品，同時還要保持生產(chǎn)效率和成本效益。雖然這兩個概念經(jīng)常被混淆，但它們之間有著明確的區(qū)別。 01生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃是指制造企業(yè)為了滿足客戶需求而制定的計劃，它包括了制造的數(shù)量、時間和所需的資源。生產(chǎn)計劃的目標是在保證產(chǎn)品質量的前提下，最大化生產(chǎn)效率和利潤。生產(chǎn)計劃通常是由銷售團隊提供銷售預測，然后由生產(chǎn)團隊根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和資源來制定。 例如，一家制造汽車零部件的企業(yè)需要生產(chǎn)一批發(fā)動機組件，生產(chǎn)計劃可能包括以下信息：1.生產(chǎn)數(shù)量：5000個；2.生產(chǎn)時間：3周；3.所需資源：機器2臺、材料10噸、人力資源20人。這個生產(chǎn)計劃告訴生產(chǎn)團隊，他們需要在3周內生產(chǎn)5000個發(fā)動機組件，并且需要使用兩臺機器、10噸材料和20名工人。生產(chǎn)團隊可以根據(jù)這個計劃來安排生產(chǎn)流程和資源分配，以確保生產(chǎn)進度和質量。 02排產(chǎn)計劃 排產(chǎn)計劃是指根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)能力來制定的詳細的生產(chǎn)計劃，它包括了每個工序的生產(chǎn)時間、所需資源和生產(chǎn)人員。排產(chǎn)計劃的目標是最大化生產(chǎn)效率和資源利用率，同時保證產(chǎn)品質量和交貨期。 例如，制造汽車零部件的企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)計劃來制定排產(chǎn)計劃，具體如下：1.生產(chǎn)數(shù)量：5000個；2.生產(chǎn)時間：3周；3.所需資源：機器2臺、材料10噸...
2023 - 07 - 14
“收入-成本=利潤”，一個企業(yè)，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風險。某公司各部門最近一直在做成本管控，取得了不錯的成效。下面總結出生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的七種浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不合格品的浪費、動作的浪費、庫存的浪費、過量生產(chǎn)的浪費、人的浪費。其中最惡的浪費是過多庫存的浪費，它會產(chǎn)生以下幾種問題：占用場地庫房空間；占用資金；額外的人力盤點及管理；造成腐蝕、老化、失效，掩蓋了管理中的諸多問題。砍掉成本，杜絕浪費，就要慧眼識刀，把成本當成惡魔殺死，通過總結，應該做到以下幾個方面：01 . 1 . 砍預算首先要設立預算制度，預算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預算被逼出來之后，利潤也隨之而出。2 . 砍機構砍機構，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運動，瘦身是一場大革命 - 全員意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒。通過“我能創(chuàng)造多少利潤，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤導向，客戶導向”的理念；按照客戶導向、利潤導向的原則，通過學習和研討，重組企業(yè)的三大流程，即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程；根據(jù)新的業(yè)務流程設計新的利益機制。3 . 砍人手一本書上說，三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的，所以每個員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管...
2023 - 07 - 14
在職場，若想發(fā)展好，工作能力自然是基礎，但現(xiàn)實總不盡如人意，有諸多無奈，光能力勉強可以，但不是充分條件，還要學會察言觀色、巧言令色，這不是貶義詞，“溝通是管理的濃縮”，說話既要注意分寸，也要因人而異。換句話說，除了智商，還需情商。就像文題，如果領導對你說“辛苦了”，你怎么回答？一起看看文中三位職場老兵的親身經(jīng)歷，不可窺豹一斑，但能可見一斑，肺腑之言多少有些參考，當然，你要判斷領導是什么樣的人？是在什么情況下說的？以及說的是正話還是反話1領導剛好是實干型他對你的為人信任，對你的能力也很欣賞，把你視為得力干將。那么當他對你說辛苦了，那就是確實對你說的實話。就像我曾經(jīng)在某電子與通信制造企業(yè)供職的一位上級一樣，因為他性格比較溫和、能力中規(guī)中矩，所以當他被提拔為副總裁以后，其他區(qū)域總經(jīng)理對他并不是很服氣，經(jīng)常給他穿小鞋，工作開展也不是很順利。但是我作為他的下屬，一直在賣力幫他，給他出力，也慢慢得到了他的信任。所以，每次我?guī)退瓿梢豁椚蝿眨紩臀艺f：辛苦了。我也會回復說：“沒事。”但是這種領導心里很明白，所以那幾年我的年終獎都是分得最多的，中途也是事業(yè)部唯一獲得晉升的總監(jiān)。但是，這種溫和型或者弱勢領導的問題，就是容易欺軟怕硬，就是如果你聽話，好使喚，就會過度的依賴于你，很多不該你干的活，也會推到你身上，讓你的工作量越來越大。這個就要看你對他前景的判斷了，如果覺得條大腿，那就用力的去擁抱吧。2...
2023 - 07 - 14
管理說簡單一點，就是“糾錯”，讓那些做錯事的人能夠認識自己的錯誤，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懶做，吃軟怕硬等等，這些都是大多數(shù)人，或多或少存在的現(xiàn)象。你要糾正他人的錯誤，你就要嚴厲地批評，甚至處罰那些做錯事的人，這就是我們俗話說的做壞人——不怕得罪人。否則對方可能就不會把自己的“錯誤”放在心上。這是非常現(xiàn)實和顯然的道理。但是企業(yè)管理中敢于、善于做壞人的人很少，多數(shù)人愿意充做好人。這就是我們管理上面臨的最大困境：既想管理有效率，又不想得罪人。1中層不壞，累死三軍中層干部承上啟下，如果他們不愿做壞人會產(chǎn)生很大的弊病，甚至會滋生成為企業(yè)管理中的“毒瘤”，其造成的危害是很難消除的。有這樣一個企業(yè)，每次檢查都會有一大堆的問題，而且存在問題的類型大多相似，諸如記錄、勞保穿戴、現(xiàn)場監(jiān)護等方面的問題，什么時候查什么時候有。有一個質量認證師曾經(jīng)連續(xù)幾次為這個企業(yè)進行咨詢認證，發(fā)現(xiàn)許多數(shù)年前就指出來的“不符合”，盡管已經(jīng)整改完畢，但類似的“不符合”依然存在。當時這個咨詢師用“割韭菜”來形容這個企業(yè)存在的問題——割了一茬，又一茬。盡管企業(yè)老板也非常頭痛，大會講小會講，要大膽管理、嚴格考核，要分析原因、抓住根源，等等，但卻沒有明顯的效果，一切依然如故。是什么原因造成了這樣的結果呢？主要的原因只有一個，就是管理層，那些擔任管理要職的中層干部不愿做壞人，盡管查出的問題有明確的處罰規(guī)定，但僅有很少的...
2023 - 07 - 13
質量管理之于企業(yè)的價值是什么？十個典型案例或許可以告訴你答案基于事實決策案例一：阿迪達斯的失敗阿迪達斯公司成立于1949年，其運動設備（產(chǎn)品）目前在全球同類產(chǎn)品的市場佔有率為12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市場佔有率達18個百分點。然而，在耐克崛起之前，全球運動產(chǎn)品幾乎是阿迪達斯一家的天下。1954年世界盃足球賽，阿迪達斯因其生產(chǎn)的球鞋鞋底的塑膠鞋釘能幫助運動員提高運動速度，增加穩(wěn)定性而一戰(zhàn)成名，當時世界上有85%以上的運動員穿的是阿迪達斯公司的產(chǎn)品，三葉標誌成了成功的象徵。面對驕人的戰(zhàn)績，阿迪達斯公司的決策者們沒有重視耐克公司正在迅速成長這樣一個嚴重的事實，決策者們認為自己擁有85%的市場佔有率，即便對手搶走一部分市場，仍有大半個天是屬于阿迪達斯公司的，沒有採取確實有效的對策去扼制競爭對手對自己的威脅，造成今天眼巴巴地看著對手以18個百分點領先自己，在運動服裝市場獨領風騷的殘酷現(xiàn)實。案例二：摩托羅拉市場的萎縮全球著名手機企業(yè)摩托羅拉和諾基亞現(xiàn)在的市場份額分別是30%和33%，摩托羅拉2001年第一季度營業(yè)虧損達4億多美元，而去年同期其營業(yè)額是盈利5,300萬美元，美國權威管理機構分析指出，摩托羅拉的現(xiàn)狀完全是自找的，在美國經(jīng)濟衰退之前，許多消費者多希望能購買具有全新概念和全新形象的手機來替換現(xiàn)有的產(chǎn)品，來自芬蘭的諾基亞捷足先登，率先研製出了各種不同類型的替代產(chǎn)品，...
2023 - 07 - 13
管理說簡單一點，就是“糾錯”，讓那些做錯事的人能夠認識自己的錯誤，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懶做，吃軟怕硬等等，這些都是大多數(shù)人，或多或少存在的現(xiàn)象。你要糾正他人的錯誤，你就要嚴厲地批評，甚至處罰那些做錯事的人，這就是我們俗話說的做壞人——不怕得罪人。否則對方可能就不會把自己的“錯誤”放在心上。這是非常現(xiàn)實和顯然的道理。但是企業(yè)管理中敢于、善于做壞人的人很少，多數(shù)人愿意充做好人。這就是我們管理上面臨的最大困境：既想管理有效率，又不想得罪人。1中層不壞，累死三軍中層干部承上啟下，如果他們不愿做壞人會產(chǎn)生很大的弊病，甚至會滋生成為企業(yè)管理中的“毒瘤”，其造成的危害是很難消除的。有這樣一個企業(yè)，每次檢查都會有一大堆的問題，而且存在問題的類型大多相似，諸如記錄、勞保穿戴、現(xiàn)場監(jiān)護等方面的問題，什么時候查什么時候有。有一個質量認證師曾經(jīng)連續(xù)幾次為這個企業(yè)進行咨詢認證，發(fā)現(xiàn)許多數(shù)年前就指出來的“不符合”，盡管已經(jīng)整改完畢，但類似的“不符合”依然存在。當時這個咨詢師用“割韭菜”來形容這個企業(yè)存在的問題——割了一茬，又一茬。盡管企業(yè)老板也非常頭痛，大會講小會講，要大膽管理、嚴格考核，要分析原因、抓住根源，等等，但卻沒有明顯的效果，一切依然如故。是什么原因造成了這樣的結果呢？主要的原因只有一個，就是管理層，那些擔任管理要職的中層干部不愿做壞人，盡管查出的問題有明確的處罰規(guī)定，但僅有很少的...
2023 - 07 - 13
最近，收到后臺很多剛踏入質量領域，或者是有意轉行做質量的朋友都留言、關心的一個問題就是：為了做好質量，我應該去考什么證書？下面就先就這個問題本身，來盤點一下質量領域涉及的證書都有哪些。目前國內大多的質量崗位人員都非科班出身，卻在做著非常專業(yè)而且全能的質量職位，大家在日常質量管理崗位上會遇到諸多的困惑與問題、這就倒逼質量人需要不斷學習！內部審核員證（內審員）首先，負責企業(yè)內部體系建設、體系管理的質量人，可以通過培訓考一個內審員證書，方便指導企業(yè)內部審核工作的開展。內審員的全稱是 “內部質量管理體系審核員”。不過，內審員證書是公認的比較“水”，獲得沒什么難度，含金量自然也就不高。而且，內審員證書培訓機構就可以頒發(fā)，自己公司領導承認也可以的，沒啥權威性和震懾力。國家注冊審核員證相比之下，審核員證書的含金量就要高一些，因為需要通過CCAA（中國認證認可協(xié)會）組織的全國統(tǒng)一資格考試。審核員證書還有一個好處，就是給質量人提供了一條另外的職業(yè)道路。審核員分專職和兼職，質量人如果后期想要嘗試轉行做審核員，可以先從兼職審核員開始做起。而且由于質量人在企業(yè)內負責體系管理的時候，已經(jīng)對于審核這套流程比較熟悉，雖然要面臨一個身份的轉換，但是上手起來還是會比一般人容易的。目前認證機構對于審核員的需求還是比較強烈的，尤其是一些需要專業(yè)學歷背景、專業(yè)工作背景才能獲得的體系審核員證書，會比一般的三體系審...
2023 - 07 - 12
據(jù)世界銀行統(tǒng)計，美國企業(yè)的平均壽命大約是40年，而中國企業(yè)的平均壽命只有4.5年，民營企業(yè)則更短，只有2.5年。為什么中國的企業(yè)總是做不大？為什么中國的企業(yè)總是做不長？為什么中國的企業(yè)往往是一抓就死，一放就亂？為什么當下中國企業(yè)的效率這么低，成本卻很高……—1—企業(yè)家普遍存在“三胡”現(xiàn)象第一“胡”：胡弄現(xiàn)象最典型的企業(yè)行為就是：什么賺錢做什么日常的工作從企業(yè)掌舵人到一線員工想怎么弄就怎么弄，弄不好時掌舵人責怪他人，感慨找不到“能人”。企業(yè)越大掌舵人越是“救火隊員”，前兩年還可以偷懶做“甩手掌柜”，近兩年因市場競爭殘酷，錢越來越不好賺，企業(yè)掌舵人已變得外表風光、內心恐慌。企業(yè)員工人心思變，鮮少有人關心每天工作結果的好壞與企業(yè)目標之間的關系，上下不一條心。第二“胡”：胡干現(xiàn)象（1）沒有標準地干，想怎么干就怎么干，不問結果，不問目標；（2）干多干少一個樣，所有員工都“唯上”，或者干脆無所謂，干得不愉快就走人；（3）工作過程沒有檢查督辦，沒有總結與幫助，沒有訓練培訓，沒有溝通協(xié)調。第三“胡”：胡說現(xiàn)象（1）企業(yè)掌舵人沒有信念，只有人言，拍腦袋就干，而不是想好再干，隨便決策，隨便承諾，自視甚高，不容易聽取別人意見。（2）企業(yè)大多人浮于事，員工沒有信念、信仰和目標，價值觀混亂。非正式組織所表現(xiàn)出來的屬性特征現(xiàn)象嚴重，即單位里員工不談目標、責任和權利，而更多的是談情感、興趣和愛好。企業(yè)的“意見領...
2023 - 07 - 12
職場上，肯定是經(jīng)常要去參加應酬的，畢竟公司對于應酬上的安排，一個是為了讓公司里的員工能夠有一個可以放松的機會。還有一點，則是要和一些比較重要的客戶溝通，而飯局正好就是一種比較和諧、融洽的方式。當然，如果不是那種銷售性質比較高的公司，一般情況下，公司里的人一起去應酬，基本上就算得上是一種團建。而在這樣的場合當中，領導在場，自然也是一件很尋常的事情。可能有很多人，無論是在公司里，還是在私底下的時候，看到領導在場，心里難免就會有一種緊張的情緒，要是領導和你搭話，可能連一句好話都說不出來。但如果你真的有這種情況的話，還是要嘗試著去改變一些和領導溝通的方式的。對此，今天我們就來說說，飯局上，領導幫你盛飯，低情商的人說“謝謝”，高情商的人這樣來做。1、站起身來，雙手接過當別人對你做出一種善意舉動的時候，和對方說一句“謝謝”，是人之常情，也是情理之中。畢竟這是一種禮貌的體現(xiàn)，也能夠讓對方對你的回應心生好感。但是這種方式并不是每一次都適用的，尤其是在職場場合當中，就更加要注意一些細枝末節(jié)了。那么，如果你和領導在同一場飯局當中，領導去添飯的時候，看到你的碗正好是空的，于是就想著也幫你去盛一下飯，在這樣的情況下，如果你要和領導只說一聲“謝謝”的話，其實是遠遠不夠的。當領導有了讓你遞碗的動作，你就要站起身來，雙手遞給自己的領導，而在他給你盛完飯之后，也要雙手接過。這樣的話，不僅是一種禮儀，其實也是代表著...
2023 - 07 - 12
第一種：對分內之事敢說“不知道”的人。對分內之事說“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒干過”。無論是“沒記住”還是“沒干過”，都屬于失職范疇。現(xiàn)實中，“不知道”分內某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業(yè)的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會輕易將“不知道”三個字說出口。第二種：對工作推說“不會做”的人。對分內工作推說“不會做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。無論是“干不了”還是“不想干”，都與“稱職”二字相距甚遠。沒有人天生就有干成事的能力，都是學過之后才會干，或是干過之后才會做。今天說“不會做”的人，那明天肯定還是會說“不會做”，如此類推。而且，沒有干過，則意味著一輩子都不會做。企業(yè)支付工資給下屬，可不是為了換取一句“不會做”。第三種：出問題說“不怪我”的人。出現(xiàn)問題忙說“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三個字急忙說出來，急忙撇清責任的時候，其實就是在表露一種不敢擔當?shù)男膽B(tài)。有人或許認為這是一種說話藝術，而不是一種是否敢于擔當?shù)膯栴}，其實不然。現(xiàn)實生活中，“不怪我”三個字常出于小孩之口，因為小孩沒有擔當責任的能力，所以才會下意識說出來。作為一個成年人，如果還要堅持把這個三個字掛嘴巴，那就和小孩子的擔當能力沒有任何區(qū)別。第四種：登門協(xié)...
2023 - 07 - 11
導讀6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。Part 16S管理推行的24種工具1、突出重點、各個擊破：推動6S活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力，往往造成不良的影響；最好先由小單位做試點推行，建立模范的個人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴大到各層面去；2、出巡：于推動前、后、中期等階段，由企業(yè)經(jīng)營者、部門主管組織不定期地對全廠進行巡視檢查，針對現(xiàn)場的問題立即提出“待改善”的項目；3、蟑螂搜尋法：蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，就是6S運動的工作對象；4、用設施重點法：公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果6S推動從廁所開始，重新塑造文明廁所，那么6S就會事半功倍；5、天空捕蟬：一般人走路不會向上看，形成天花板也是一個死角的現(xiàn)象，應該采取“永久對策”解決空中不文明的現(xiàn)象；6、地毯搜索：既然向上看是很重要，試試向下看也然成為6S的重點之一。例如地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等；7、擴大空間法：人們都有念舊的情緒，個人抽屜，倉庫死角，雜物堆….等經(jīng)常保留一些“舍不得丟棄”的東西，就象老太婆長期收斂的瓶瓶罐罐，實在有礙觀瞻；8、下班后檢查法：一個推動...
2023 - 07 - 11
在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率和質量水平以保持競爭優(yōu)勢。而精益生產(chǎn)正是一種能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標的方法。下面將進一步介紹如何讓精益改善持久有效？01.精益改善從員工理解和支持開始做起“企業(yè)做精益，做改善，效率提升了，人數(shù)削減了，但員工們更辛苦了，員工流失率也加大了，員工們的抱怨也更多了，怎么辦？”“做精益，做改善，不就是想讓員工多干活少拿錢嗎？不就是變相的裁員嗎？誰愿意做改善使自己更辛苦？誰愿意做改善丟掉自己的飯碗”？以上兩個問題，是不少企業(yè)在實施精益過程中聽到的員工們的抱怨。是什么原因導致員工對推行精益持如此的反對態(tài)度呢？ 我們應該認識到，這種抵觸是員工們擔心精益生產(chǎn)改善會影響到自己個人利益的條件下衍生出來的。抵觸不是應該克服的對象，企業(yè)管理者需要打消員工在這方面的顧慮，而不是一味動用權力逼迫員工去做精益生產(chǎn)改善。如果企業(yè)沒有就做精益改善的原因和目的向員工進行說明并回答員工所關心的問題，那么精益改善活動往往會變成一陣風的運動。管理大師德魯克說：“百分之六十的管理不良來自溝通”。企業(yè)在推動精益改善時，應該養(yǎng)成這樣的習慣：當決定做一件事并希望得到員工理解時，須與員工面對面溝通，直到確信員工理解為止，而在員工充分理解的基礎上再開展工作，就能得到員工的支持與擁護。02.精益改善要做到員工和企業(yè)雙贏對客戶進行輔導時發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的老板總是“很忙”，凡是親力...
2023 - 07 - 11
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流，取決于你對規(guī)則的理解和敬意。情景再現(xiàn)從銷售主管到總經(jīng)理我一路走來，被人管也管過人，也辭退過員工。這多數(shù)是因為員工的能力無法勝任工作，但這次被辭退的員工并非沒有能力。剛開始我是欣賞他的，甚至準備予以重用。但一次制度的調整，讓我對他的態(tài)度急轉直下。為了加強考核，我對相關制度做了調整，誰知在宣布時該員工當場反對，會議還沒有結束就擅自離去。更嚴重的是，他竟然挑撥其他人不工作來對抗。第一天，我觀察了他和這些員工的表現(xiàn)，第二天他們依然無動于衷。無奈中，我先找了被他挑動的員工談話，他們表示考核的調整的確給他們帶來壓力，但將會積極開展工作。最后我和他談話也希望這是良性的溝通，但他依然態(tài)度強硬并且發(fā)出挑釁，如果我不調整制度，他就要和所挑動的員工一起離開。最終，我作出了辭退他的決定，曾被他挑撥的員工也情緒穩(wěn)定地開展了工作。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流，這取決于你對規(guī)則的理解和敬意。1 從團隊角度，尊敬和服從上級之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠。2及時...
2023 - 07 - 10
第一把鑰匙：自省孟子說：“行有不得，反求諸己。”意思是事情做不成的時候，要多多自我反省。夏朝時候，一個背叛朝廷的諸侯有扈氏率兵入侵夏的都城，夏禹派他的兒子伯啟抵抗，結果伯啟被打敗了。伯啟的部下很不服氣，就對伯啟說：“有扈氏使用詭計，否則我們怎么會輸。現(xiàn)在如果我們繼續(xù)進攻，一定會贏。”但是，伯啟卻說：“不必了，我的兵比他多，地也比他大，卻被他打敗了，這一定是我的原因。可能是我的德行不如他，帶兵方法不如他的緣故。從今天起，我一定要努力改正過來才是。”從此以后，伯啟每天很早便起床工作，親自操練軍隊。此外，他還任用有才干的人，尊敬有品德的人，為求得賢良的輔佐，親自上門求教。過了一年，有扈氏知道了，不但不敢再來侵犯，反而自動投降了。從問題里找借口或抱怨，就會被問題淹沒。抱怨就像多米諾骨牌，當一件事情讓你不滿意時，如果你只是持續(xù)抱怨，那你就不要太指望局面會好轉。遇事常思己過，能清晰地認識自己，理清自己的優(yōu)劣勢。遇事多從自身找原因，才能不斷修正精進，成就更卓越的人生。第二把鑰匙：自律人生是一連串的難題，解決人生問題的首要方案，乃是自律。明代學者徐溥在在私塾求學期間，效仿古人，不斷地檢點自己的言行。他在書桌上放了兩個瓶子，分別貯藏黑豆和黃豆。每當心中產(chǎn)生一個善念，或是說出一句善言，做了一件善事，便往瓶子中投一粒黃豆；相反，若是言行有什么過失，便投一粒黑豆。開始時，黑豆多，黃豆少，他就不斷地深刻反省...
2023 - 07 - 10
01 . 虧損為零﹝5S為最佳的推銷員﹞至少在行業(yè)內被稱贊為最干凈、整潔的工廠；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多； 知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭著來這家公司工作；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮； 整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習慣，以整潔為基礎的工廠有很大的發(fā)展空間。02 . 不良為零﹝5S是品質零缺陷的護航者﹞產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn);檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)； 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質意識；機械設備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；員工知道要預防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。03 . 浪費為零﹝5S是節(jié)約能手﹞5S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多；避免庫房、貨架、天棚過剩；避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩； 避免購置不必要的機器、設備;避免“尋找”“等待”“避讓”等動作引起的浪費；消除“拿起”“放下”“清點”“搬運”等無附加價值動作；避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設備。04 . 故障為零﹝5S是交貨期的保證﹞工廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機械稼動率高；模具、工裝夾具管理良好，調試、尋找時間減少； 設備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握...
2023 - 07 - 10
什么是城府？城府是待人處事的一種心機，不會輕易表露自己的心思，外人很難看透。我所說的城府，不是表面真誠，背后使詐；不是勾心斗角，暗藏機鋒。而是一個人為人處世的方式方法，是我們走向成熟的表現(xiàn)，說明我做人辦事不再盲目沖動，而是有效控制自己的情緒，讓自己時刻保持理性，三思后行，謀定后動，達到內斂而不外露的境界。城府的表現(xiàn)社會是復雜的，需要我們做一個有城府的人。那么我們首先就要了解城府的具體表現(xiàn)。 1喜怒不形于色每個人都有情緒，只是有的人表現(xiàn)在臉上，而有的人藏在心中。如果一個人無論遇到何種事情，都表現(xiàn)得滿不在乎，幾乎看不到他有情緒失控的時候（即使有，大概率也是他故意顯露的），那么他的城府一定很深。這種情緒非常穩(wěn)定的人，他們有很高的自控力，不讓他人看到自我內心世界的變化。 2處事圓滑世故這類人為人處世八面玲瓏，非常周全，讓人挑不出來毛病。他們不缺表達的能力，但更善于沉默和傾聽，沉默是為了不讓別人看出他的虛實，傾聽是為了更好地了解別人。同時很少表明自己的立場，且一般說話都很客觀公正，不輕易開罪人。 3善于隱忍蟄伏人生是漫長曲折的，有陽光也有陰霾，有鮮花也有荊棘，有坦途也有險灘，遇事就大吵大鬧、大喊大叫，這是無能。反之，在失意時把痛苦留給自己，把歡顏留給他人；在受辱時微笑面對，笑看風云，這才是大智慧。一個城府深沉的人，能忍常人所不能忍，為遠大目標而不計眼前之得失。如...
2023 - 07 - 07
在任何一個公司中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開拓進取，收獲是自己的，失敗是上司或老板的，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老板或上司去照顧。另一種人是有開放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大！一個上了年紀的木匠準備退休了。雇主很感謝他服務多年，問他能不能再建最后一棟房子。木匠答應了。可是，木匠的心思已經(jīng)不在干活上了，干活馬馬虎虎，偷工減料，用劣質的材料隨隨便便地把房子蓋好了。完工以后，雇主拍拍木匠的肩膀，誠懇地說：“房子歸你了，這是我送給你的禮物。”木匠驚呆了。如果他知道他是在為自己建房子，他一定會用最優(yōu)質的建材、最高明的技術，然而現(xiàn)在呢，卻建成了“豆腐渣工程”！可是一切都已經(jīng)來不及了。我們每個人都可能是這個木匠。每天，我們砌一塊磚，釘一塊木板，壘一面墻，最后，我們發(fā)現(xiàn)，我們居然不得不居住在自己建成的房子里。可是，到這時，一切都已經(jīng)注定，我們已經(jīng)無法回頭了。這就是人生。充滿了遺憾和嘲弄。再也沒有比“我只是為別人在工作”這種觀念更傷害我們自己的了。人生中最重要的事，就是及早認識到，我們是自己命運的播種者。我們今天所做的一切，都會在將來深深地影響到自己的命運。種瓜得瓜，種豆得豆。有幾分耕耘，就有幾分收獲。認識到我們是在為自己工作，意味著自我負責和自我激勵。一個人只有能夠自己對自己負責，自己激勵自己進步，才能掌握自己的命運。這是...
掃描進入小程序
分享到：
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢有限公司
犀牛云提供云計算服務 京公網(wǎng)安備 11011402013827號
客服熱線：400-168-0525
聯(lián)系人：王老師
郵箱：cynthia.wang@gzconsult.com
地址：北京市昌平區(qū)東小口鎮(zhèn)中東路400號院1號樓14層2單元1712
X
1

QQ設置

在線咨詢

---------------------

3

SKYPE 設置

4

阿里旺旺設置

5

電話號碼管理

  • 400-168-0525
6

二維碼管理

展開
在線留言