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【咨詢動(dòng)態(tài)】贛州某顯示技術(shù)有限公司精益5S項(xiàng)目正式啟動(dòng)!

日期: 2025-07-21
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七月流火,匠心不輟。值此年中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),北京冠卓咨詢有限公司與贛州某技術(shù)有限公司精益5S項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2025年7月7日隆重召開(kāi)。集團(tuán)董事、部門負(fù)責(zé)人及各部門關(guān)鍵人員共計(jì)30余人參加了此次大會(huì)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白興老師、咨詢顧問(wèn)龐輝老師列席會(huì)議。


【咨詢動(dòng)態(tài)】贛州某顯示技術(shù)有限公司精益5S項(xiàng)目正式啟動(dòng)!


首先推進(jìn)辦吳經(jīng)理介紹參加此次會(huì)議人員及議程


公司崔董介紹了項(xiàng)目導(dǎo)入背景,闡述了公司導(dǎo)入精益5S項(xiàng)目的重要性和迫切性。


北京冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白興老師發(fā)言:決勝60天煥新現(xiàn)場(chǎng),打贏訂單保衛(wèi)戰(zhàn)!客戶驗(yàn)廠就是生死大考。7月20日首戰(zhàn)突圍,8月28日終極決戰(zhàn),現(xiàn)場(chǎng)一絲混亂都可能斷送下半年訂單!客戶鐵律:“現(xiàn)場(chǎng)即品質(zhì)”,唯有用標(biāo)準(zhǔn)贏得信任!  并向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出要求,鞭策大家精益求精、一絲不茍,對(duì)客戶方承諾以高效率、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)。

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進(jìn)入項(xiàng)目授權(quán)簽字儀式環(huán)節(jié)。由公司崔董與推進(jìn)辦主任及各項(xiàng)目組組長(zhǎng)簽訂授權(quán)書。


在與會(huì)所有人員的共同見(jiàn)證下,在授權(quán)書上簽下了莊嚴(yán)的一筆。也充分彰顯了他們對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任與信心。相信他們必然能夠嚴(yán)格按照公司和指導(dǎo)老師的要求,踐行精益5S,深耕現(xiàn)場(chǎng)改善沃土為本期精益5S項(xiàng)目創(chuàng)造輝煌。


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崔董帶領(lǐng)與會(huì)者起立宣誓


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公司崔董致辭:"本次5S管理提升不僅是應(yīng)對(duì)日本等國(guó)際客戶審核的短期任務(wù),更是關(guān)乎公司生死存亡的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型!當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下滑,我們已站在懸崖邊上——唯有通過(guò)全員質(zhì)量意識(shí)提升和5S常態(tài)化管理,才能讓公司從困境中突圍。


特別感謝白老師、龐老師的專業(yè)支持,期待與團(tuán)隊(duì)一起打贏這場(chǎng)生存之戰(zhàn)!"

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2025 - 07 - 21
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精益生產(chǎn)管理作為一種以消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提升價(jià)值為核心的管理理念和方法體系,為中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸提供了有效路徑。然而,中小企業(yè)在資源、人才和技術(shù)等方面存在局限性,如何因地制宜地推行精益生產(chǎn)管理,成為企業(yè)管理者亟待解決的問(wèn)題。一、明確精益生產(chǎn)目標(biāo)與愿景推行精益生產(chǎn)管理,中小企業(yè)首先要明確自身目標(biāo)與愿景。這需要企業(yè)管理者深入分析自身生產(chǎn)現(xiàn)狀,結(jié)合市場(chǎng)需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定切實(shí)可行的精益生產(chǎn)目標(biāo)。...
2025 - 07 - 16
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精益生產(chǎn)體系中,拉動(dòng)式系統(tǒng)以其“按需生產(chǎn)”的理念,成為減少浪費(fèi)、提升生產(chǎn)靈活性與響應(yīng)速度的關(guān)鍵工具。與傳統(tǒng)推動(dòng)式生產(chǎn)模式不同,拉動(dòng)式系統(tǒng)從客戶需求出發(fā),由后工序向前工序發(fā)出生產(chǎn)指令,實(shí)現(xiàn)物料與生產(chǎn)活動(dòng)的精準(zhǔn)流動(dòng)。若想成功實(shí)施這一系統(tǒng),可按照以下步驟逐步推進(jìn)。一、深入分析生產(chǎn)現(xiàn)狀與需求實(shí)施拉動(dòng)式系統(tǒng)前,企業(yè)需全面評(píng)估當(dāng)前生產(chǎn)模式。通過(guò)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù),如各工序的生產(chǎn)周期、設(shè)備利用率、物料庫(kù)存水平等,分析...
2025 - 07 - 14
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