7S含義：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學(xué)布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；
清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；
素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；
安全：減少事故，保證安全；
節(jié)約：有效利用，資源利用。
整理：
專責(zé)單位依照各部門工作范圍、內(nèi)容差異訂定所需整理項(xiàng)目
持續(xù)追蹤實(shí)施過(guò)程，確實(shí)執(zhí)行
實(shí)施成效評(píng)價(jià)及成果發(fā)表
檢討、改善整個(gè)過(guò)程
整頓：
整頓就是把要用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，并使大家都能一目了然
整頓一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除無(wú)謂的尋找浪費(fèi)
清掃：
清掃是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈
清掃的目標(biāo)為：
清除臟亂與污染源
降低機(jī)器設(shè)備的故障率
實(shí)施操件人員自主保養(yǎng)制度及維護(hù)質(zhì)量
清掃可以提高機(jī)器設(shè)備稼動(dòng)率
清潔：
保持清掃的成果，使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持干凈、無(wú)污垢的狀態(tài)。
改善容易發(fā)生污垢、灰塵等的機(jī)器設(shè)備、物品，并設(shè)法消減污染源。
清潔是維持整理、整頓、清掃 3S 之成果
素養(yǎng)：
使全體人員養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的習(xí)慣。
養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)部人員的自主管理，
愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。
安全：
清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。
目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
節(jié)約：
實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。
節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國(guó)，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。
7S好處：
好處：
標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單易懂，異常容易修復(fù)
成績(jī)與過(guò)程清楚呈現(xiàn)
問題的顯現(xiàn)化
訊息能快速而且正確的傳遞
預(yù)防管理
提高企業(yè)的形象
改善步驟：
精益生產(chǎn)推行步驟：
意識(shí)變革：
取得老板或高層主管支持：精益培訓(xùn)、標(biāo)桿參觀、宣傳（員工支持）造勢(shì)、尋找項(xiàng)目人員
組織保障：
參與者（決策/經(jīng)營(yíng)/執(zhí)行層）；“真?zhèn)巍本妫还娇?jī)效考核體系；跟蹤與檢核
計(jì)劃與目標(biāo)：
三年目標(biāo)：效率提高50%，庫(kù)存降低80%，生產(chǎn)周期降低80%，一次性通過(guò)率提高40%，貨期準(zhǔn)時(shí)性提高60%
執(zhí)行與及時(shí)溝通：
保證項(xiàng)目各個(gè)階段的執(zhí)行力；項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)與老板或高層溝通；項(xiàng)目人員之間及時(shí)溝通，保證信息共享
過(guò)程中問題解決：
PDCA循環(huán)；要因分析法；5W1H與5WHY；腦力風(fēng)暴……
持續(xù)改善：
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