01
JIT的物流目標(biāo)
JIT物流的目標(biāo)可概括為：企業(yè)在提供滿意的顧客服務(wù)水平的同時，把浪費(fèi)降到最低程度。
企業(yè)物流活動中的浪費(fèi)現(xiàn)象很多，常見的有：不滿意的顧客服務(wù)、無需求造成的積壓和多余的庫存、實(shí)際不需要的流通加工程序、不必要的物料移動、因供應(yīng)鏈上游不能按時交貨或提供服務(wù)而等候、提供顧客不需要的服務(wù)等，努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是JIT物流最重要的內(nèi)容。?
02
配送頻度與缺料風(fēng)險
03
物流與信息拉動
04
物料拉動方式
拉動基礎(chǔ)：根據(jù)生產(chǎn)消耗的實(shí)際數(shù)量實(shí)施物料拉動。
拉動方式：掃描、DDJIT、PUS
拉動信號：看辦卡、暗燈、空箱
實(shí)施保證：DDJIT系統(tǒng)、SOS
05
物料拉動方式
1、“看板拉動”配送：看板是一個拉動的、向上一道序要貨的方法，它受需求控制。
2、配送路線
06
物料拉動方式
1、專人配送
倉庫→ 車間：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前1天備料至現(xiàn)場暫存區(qū)
車間→ 產(chǎn)線：根據(jù)產(chǎn)線備料明細(xì)，提前1H備料，適時供料（水蜘蛛作業(yè)）
2、線邊超市
線旁超市是在生產(chǎn)線旁專為物流工作提供的專用場地。
線旁超市將備貨地到裝配地之間的運(yùn)輸距離縮短到最近；保證正確的零件以正確的數(shù)量在正確的時間送往生產(chǎn)線；有利于減少生產(chǎn)線上不創(chuàng)造價值的工作。
07
換線過程與配料時機(jī)
1、物料區(qū)儲位規(guī)劃
規(guī)劃統(tǒng)一有序的物料區(qū)，各種原材料及半制品應(yīng)按類擺放，標(biāo)識明確，方便配料員撿取。
2、物料配送表規(guī)劃
確定實(shí)施“水蜘蛛”供料的產(chǎn)品及制程,要求做到按產(chǎn)距時間準(zhǔn)備一套、供應(yīng)一套的均衡供料方式為改進(jìn)的目標(biāo)，并做出物料上線清單。
3、物流器具規(guī)劃
所需的容器大小、形狀,以及標(biāo)準(zhǔn)容量的設(shè)計(jì),要考慮到制程的作業(yè)性質(zhì)及質(zhì)量求。（考慮容器對工位布置的影響）
4、配料區(qū)及稱具選擇
線邊倉邊設(shè)置必要的配料周轉(zhuǎn)區(qū)，可用于物料的收、發(fā)、稱重整理等。
5、搬運(yùn)周轉(zhuǎn)車規(guī)劃
根據(jù)物料狀況來規(guī)劃相應(yīng)的物料周轉(zhuǎn)車，周轉(zhuǎn)車的設(shè)計(jì)需要考慮：零件的放置穩(wěn)定性、物料的配套性、車子失去的靈活性及方便性。
6、配送人員選擇
確定并培訓(xùn)“水蜘蛛”的人選.“水蜘蛛”不但動作要迅速，同時頭腦也要清晰靈活，能夠掌握生產(chǎn)在線的瞬息變化，懂得采取因應(yīng)措施，所以，人選非常重要。一般都是由作為下一任的基層管理者的人選來擔(dān)任“水蜘蛛”。
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