今天和大家分享一下運營一家精益智能標桿工廠的九個具體的王牌建議，這是我在多家工廠實戰(zhàn)經(jīng)驗里，總結(jié)出來的實實在在的具體打法。

　　01、把成本控制和預(yù)算管理放在重中之重

　　身邊一定要有一個好的成本控制員，這個人可以對業(yè)務(wù)不是非常熟悉，但是做管家的本領(lǐng)要好，要嚴謹、要摳門兒、要對數(shù)字極度敏感。大部分制造業(yè)的廠長財務(wù)知識和意識都會弱，但必須逼自己對小到吃喝拉撒的一系列的成本了如指掌，然后從數(shù)據(jù)里看趨勢、看管理浪費、看問題。等廠長真正悟到了成本控制的辦法，并且形成了自己的一套具體的打法，基本就接近成熟的廠長了。

　　成本控制可以驅(qū)動管理，同時它的指標又是驗證管理好壞的一個重要特征。廠長身邊的兩個左右護法，其中之一就是管錢的大管家---成本控制員。

　　管好錢，可以讓自己明白。

　　02、另外一個左右護法，是精益工程師或者持續(xù)改進工程師 /經(jīng)理

　　他的作用是從業(yè)務(wù)端確認所有的指標和背后的問題，并從中找到方向。用硬核的降本和節(jié)約去拉高管理狀態(tài)，管理效率的體現(xiàn)最后一定是錢，持續(xù)改進要設(shè)一個團隊跳著腳才能達到的指標，并且達成它。

　　有這兩個人在身邊，基本能把工作梳理的很清楚，能不慌不忙。

　　03、選好能跟自己向前沖的部門經(jīng)理和中層們

　　選好戰(zhàn)士，然后訓練部門經(jīng)理“體系化的過程管理能力”，建立工廠的標準運營過程，讓所有的人知道管理的標準。

　　所有中層干部里，最大的共性問題是不會把管理做的很體系，大多停留在目標管理里，一定把大家逼出舒適圈，做好部門的體系化管理，建立標準管理過程清單和辦法。

　　我們曾經(jīng)一次性更換過四分之三的中層干部，叫他們輪崗，而不出問題，這個背后就是標準運營過程的好處：中層干部們都清楚如何管理自己的部門，以及其他部門的運作模式。

　　04、建立系統(tǒng)性的“目標管理”體系

　　叫所有的將士們背上指標，并且告訴他們達成指標是他們最重要的事情，干部們不需要搞什么花里胡哨的，把指標做出來，從縱向獨扛、到橫向共背，設(shè)置高指標，給激勵，才能驅(qū)動好的結(jié)果。

　　統(tǒng)帥三軍，不狠不行。

　　05、收將，上下一心者勝

　　雖然有指標，不要硬來，要讓中層都死心塌地的追隨，或者有三四個能追隨著向前沖就夠了。做老大，帶團隊，在比較復(fù)雜的工廠里，愛憎還是相對要分明一些，將才們跟著立體的老板，會更溫暖和踏實一些。

　　真正把干將收成心腹，管理效率會提升很多很多。

　　06、開好工廠級的現(xiàn)場早會

　　早會一定要有章法，一定要過指標，一定要各部門匯報且在早會前確認好現(xiàn)場問題。

　　高效的開早會，是把運營一下子打到底層的關(guān)鍵辦法。

　　07、偶爾沉下去有管理擊穿性

　　我們一定要信任將才們，但不要過于相信他們的見識、能力、解決問題的決心、格局和視野。在遇到諸如極端質(zhì)量問題和大的困難時，要沉下去帶他們?nèi)?zhàn)勝困難。工廠不像其他，遇到困難時，只靠逼不頂用。

　　決心、毅力、能力，是這個時候老大要體現(xiàn)出來的，一定要幫助他們做成，打掉困難。

　　帶團隊打贏勝仗，是唯一真正鼓舞士氣的辦法。

　　08、把風氣帶好

　　工廠運營里最怕的事情是團隊上下都抱怨、訴苦、干一些不干凈的事情，烏煙瘴氣，出不來績效。帶團隊要先把風氣管理好，不能容忍任何損傷風氣的事情，可以有正向的挑戰(zhàn)，但不要有不具體的抱怨。該殺的時候要毫不留情。

　　團隊風氣不好，大概率要自我反思，然后徹底改變，否則一將無能，累死三軍。

　　09、不拘一格用人才

　　多用年輕人，大膽的用年輕人、用有能力的人、用在現(xiàn)場能解決問題的人，快速提拔、給權(quán)利，去賽馬去營造正向競爭的氛圍，去剔除不合適的人，殺伐決斷要快速，這樣才能保持組織活力，這樣才能不斷的帶出好兵。

　　工廠即是戰(zhàn)場，運籌帷幄和沖鋒陷陣的能力都不能缺。

　　愿你早日成為最厲害的廠長，成為一代宗師。

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