現(xiàn)場品質(zhì)管理制度

一、目的

為了規(guī)范管理質(zhì)量部員工及管理人員的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團結(jié)、高效的員工隊伍，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度

二、適用范圍

質(zhì)量部各級管理人員及全體員工。

自批準(zhǔn)之日起生效。

三、職責(zé)

質(zhì)量部主管——負(fù)責(zé)對本制度的制定、修改及監(jiān)督。

質(zhì)量部拉組長——負(fù)責(zé)對本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量部各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。

四、制度內(nèi)容

4.1.0??出勤管理

4.1.1上午上班必須提前10分鐘到車間參加早會，由拉長或主管主持，會議內(nèi)容為：總結(jié)昨日檢驗情況，布置當(dāng)日工作計劃及注意事項，質(zhì)量部所有員工必須準(zhǔn)時參加，否則按遲到處理。

4.1.2遲到、早退按辦公室《考勤管理制度》處理。

4.1.3曠工按天數(shù)雙倍扣罰全額工資，連續(xù)曠工3天，按自動離職處理。

4.1.4公司有加班安排時未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不加班，4小時以下按曠工0.5天處理，4小時以上按曠工1天處理。

4.1.5請假必須填寫《請假單》，且需經(jīng)主管或經(jīng)理批準(zhǔn)后報辦公室方可離廠，否則按曠工處理。

4.1.6上班時間內(nèi)未經(jīng)拉組長批準(zhǔn)不得擅自離崗，違者處以5-10元罰款。

4.1.7員工需外出時（非公事），需開出《外出批準(zhǔn)單》經(jīng)主管或經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離開廠區(qū)，否則按早退或曠工處理。

4.2. 0?作業(yè)管理

4.2.1每位員工必須在一周內(nèi)熟記自己的崗位職責(zé)和操作方法，嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》及工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗作業(yè)。初次違規(guī)處以罰抄作業(yè)指導(dǎo)書3-5遍，二次違規(guī)處以10-20元的罰款，三次以上的違規(guī)處以20-50元的罰款，并視情節(jié)輕重直至開除。

4.2.2批量生產(chǎn)前，必須認(rèn)真做好首件三檢，如果未做首檢就放行開拉生產(chǎn)，初次違規(guī)處以罰抄寫《首件三檢作業(yè)指引》或《IPQC作業(yè)指引》3-5遍，二次違規(guī)處以10-20元的罰款，三次以上處以20-50元的罰款。如造成批量不良則處以100元罰款，并視情節(jié)輕重直至開除。

4.2.3人為因素造成材料或產(chǎn)成品報廢、丟失的，則照價賠償。

4.2.4??IPQC未嚴(yán)格按照《IPQC作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)、處理、反饋異常，初次處以罰抄寫本工序作業(yè)指導(dǎo)書3-5遍；二次處以10-20元的罰款；三次以上處以20-50元的罰款。

4.2.5各種機器設(shè)備、儀器、儀表要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，初次違規(guī)操作，處以罰款10-20元，并處罰抄寫《設(shè)備操作指引》3-5遍；二次違規(guī)操作，處以罰款20-50元的罰款；三次以上處以50-100元的罰款。造成設(shè)備重大損壞或不可修復(fù)的損壞者，視情節(jié)輕重，處以更高的罰金直至開除。

4.2. 6上班時間內(nèi)必須服從直接上司的工作安排，如有不服表現(xiàn)或未按工作安排及時完成任務(wù)者，初次違規(guī)處以5-10元的罰款，并處抄寫本管理制度3-5遍；二次違規(guī)處以10-20元罰款，并處抄寫本管理制度5-10遍；三次以上違規(guī)每次處以20-50元的罰款，并視情節(jié)輕重，并處不高于100元的罰金直至開除。

4.2. 7不得與其他同事爭吵，不得辱罵同事（作為質(zhì)檢人員，應(yīng)該具備比其他普通員工更高的思想素質(zhì)和道德修行），否則初次違規(guī)處以10-20元罰款，并處罰抄寫本管理制度3-5遍；二次違規(guī)處以20-50元的罰款，并給予通報批評同時要求書面向?qū)Ψ降狼?；三次以上每次處?0元的罰款，并視事情的嚴(yán)重程度，處以不高于100元的罰金直至開除。

4.2. 8各員工如果認(rèn)為上司的工作安排不當(dāng)、制度施用執(zhí)行不當(dāng)、濫用制度等行為的，可以口頭或書面形式向主管、經(jīng)理、公司行政管理部門或公司高層領(lǐng)導(dǎo)申訴。要求各員工先執(zhí)行直接上級的處理意見，并禁止在車間內(nèi)進(jìn)行爭辯，造成不良影響者，初次違規(guī)處以5-10元的罰款，并處罰抄本管理制度3-5遍；二次違規(guī)處以10-20元的罰款，三次以上每次處以20-50元的罰款，并視事情的嚴(yán)重程度，處以不高于100元的罰金直至開除。

4.2. 9上班時間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得擅自串崗、換崗、聊天、打瞌睡，不得

與工作無關(guān)的事情，初次違規(guī)者處以罰抄寫本管理制度3-5遍；二次違規(guī)處以5-10

元的罰款；三次以上違規(guī)者每次處以10-20元的罰款。

4.2. 10新員工在七天內(nèi)工作技能如無明顯進(jìn)步表現(xiàn)者，立即辭退。

4.2. 11工作過程中，如有怠工表現(xiàn)者，初次違規(guī)處以5-10元罰款，并處罰抄寫本管理辦法3-5遍；二次違規(guī)處以10-20元的罰款；三次以上者，處以20-50元的罰款，并視事情的嚴(yán)重程度，處以不高于100元的罰金直至開除。

4. 3.0?5S管理

4.3. 1各員工應(yīng)對各自的“5S”和責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，每日至少進(jìn)行兩次以上的清掃且隨時保持自己工作臺面及設(shè)備的清潔；若被檢查為不合格，初次違規(guī)處以抄寫《5S活動管理辦法》3-5遍；二次違規(guī)處以5-10元的罰款，三次以上違規(guī)處以10-20元的罰款。

4.3. 2不許亂扔廢紙、抹布、手套等雜物，清理廢棄物時應(yīng)按一般、危險和可回收廢棄物進(jìn)行分類處理，初次違規(guī)者處以罰抄寫《5S活動管理辦法》3-5遍；二次違規(guī)處以5-10元的罰款，三次以上違規(guī)處以10-20元的罰款。

4.3. 3經(jīng)常維護公共衛(wèi)生，不得隨意使用他人茶杯、毛巾、手套等私人用品，初次違規(guī)者處以罰抄寫《5S活動管理辦法》3-5遍；二次違規(guī)處以5-10元的罰款，三次以上違規(guī)處以10-20元的罰款。

4.3. 4各拉線的值日人員應(yīng)認(rèn)真打掃車間衛(wèi)生，如果留有明顯灰塵及垃圾立即重新打掃一遍，初次違規(guī)者處以罰抄寫《5S活動管理辦法》3-5遍；二次違規(guī)處以5-10元的罰款，三次以上違規(guī)處以10-20元的罰款。

4.3. 5進(jìn)出車間門，輕拉輕推，不得用腳跺門，初次違規(guī)者處以罰抄寫《5S活動管理辦法》3-5遍；二次違規(guī)處以5-10元的罰款，三次以上違者罰款規(guī)處以10-20元的罰款。

4.3. 6?員工進(jìn)入車間后，必須按規(guī)定佩戴勞保用品，包括工衣、工帽、廠牌、防靜電帶、手套等，初次違規(guī)者處以罰抄寫《5S活動管理辦法》3-5遍；二次違規(guī)處以5-10元的罰款，三次以上違規(guī)處以10-20元的罰款。

4.3. 7上班前不得酗酒，進(jìn)入車間內(nèi)不得抽煙，違者每次處以50元罰款，二次違規(guī)者處以不高于100元的罰金直至開除。

4.4.0??獎勵與處罰

4.4. 1.在當(dāng)月符合下列條件的員工，可以參與月度優(yōu)秀員工的評選或年度薪資調(diào)整：

1)對生產(chǎn)現(xiàn)場之不符合項能及時發(fā)現(xiàn)、反饋及處理。

2)沒有任何違紀(jì)行為，學(xué)習(xí)進(jìn)步快，工作效率高；

3)工作主動積極，團結(jié)同事，服從工作安排的。

4.4.2.在一個年度中被評為月度優(yōu)秀員工或者其它獎項累計達(dá)3次以上者，可以推薦為年度優(yōu)秀員工的侯選人員。

4.4.3.鼓勵員工提出對工廠的日常管理、質(zhì)量改善、節(jié)能降耗、減人增效等等領(lǐng)域的合理化之改善建議，在評估其效果后，按《員工守則》給予獎勵。

4.4.4.犯錯誤員工可在當(dāng)月通過突出表現(xiàn)，獲得獎勵以沖銷其當(dāng)月的相同等級的違規(guī)處罰。

4.4.5.所有違紀(jì)員工必須按以上規(guī)定接受處罰，沒有正當(dāng)理由不執(zhí)行者，處罰額度自動加倍，由辦公室報財務(wù)部直接從當(dāng)月工資中扣除。

4.4.6.本管理辦法中的次數(shù)累計以一個月為累計周期。以上處罰的同時視情況給予通報批評。

4.5.0監(jiān)督與檢查：

各管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定，公司將不定期派出監(jiān)督人員對本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如果沒有及時按規(guī)定對違規(guī)的員工執(zhí)行違紀(jì)處罰的，或者發(fā)現(xiàn)濫用處罰，則追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，同時可處以10-50元的罰款，或者扣除其績效考核分。

4.6.0本制度由部門經(jīng)理及各主管共同協(xié)商制定，報辦公室備案，對制度或制度執(zhí)行過程中有任何疑問，可以向質(zhì)量部經(jīng)理、辦公室或者公司高層領(lǐng)導(dǎo)投訴。

4.6.1本制度每半年需由質(zhì)量部經(jīng)理會同各主管、組長進(jìn)行一次審核，對其適用性、有效性進(jìn)行重新評估，以確保本制度在現(xiàn)場得以順利實施，達(dá)到預(yù)期目的。

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