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專家團(tuán)隊
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李老師
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咨詢師資歷:

北京冠卓咨詢有限公司??? 董事長。

精益管理首席顧問,六西格瑪黑帶大師(MBB)。

《精益彩虹塔管理體系》創(chuàng)始人,熟知精益管理體系的結(jié)構(gòu)組成和實踐路徑。

近十年來一直被聘任為中國質(zhì)量協(xié)會全國六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會專家委員,多次參與全國注冊六西格瑪黑帶、綠帶的考試組織和優(yōu)秀項目評審。

帶領(lǐng)冠卓的咨詢師團(tuán)隊,在過去十多年時間里,已為六十多家企業(yè)成功導(dǎo)入了“精益彩虹塔管理體系”,并通過推動精益/六西格瑪/TPM等管理改善活動,培養(yǎng)了數(shù)百名黑帶/綠帶。行業(yè)包括機(jī)械、設(shè)備、電子、食品、醫(yī)藥、化工、日用品行業(yè)以及銀行等服務(wù)業(yè)。改善成效顯著,多次被客戶稱贊“專業(yè),敬業(yè),務(wù)實”。

豐富的制造和服務(wù)流程改善經(jīng)驗,曾任惠亞集團(tuán)亞太地區(qū)六西格瑪部經(jīng)理,黑帶大師及汽車零部件知名企業(yè)德爾福的生產(chǎn)經(jīng)理,精益價值流管理經(jīng)理等。

曾有十幾年在美資、港資企業(yè)從事設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)工作。對在企業(yè)建立精益六西格瑪管理體系、提高產(chǎn)品質(zhì)量、推行相關(guān)的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝改進(jìn),有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底;曾在美國、德國等地接受有關(guān)的培訓(xùn)。

美國質(zhì)量學(xué)會(ASQ)的注冊六西格瑪黑帶(CSSBB),授權(quán)黑帶講師。?

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李老師

擅長領(lǐng)域:

精于運(yùn)用精益管理和六西格瑪管理的方法論,并將二者有機(jī)的融合 ;擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效,包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價值分析改進(jìn)。

善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的改善人才,授人以漁,建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。

深刻理解工業(yè)4.0等智能制造特點,以及MES等制造內(nèi)部信息化的管理,精于設(shè)計企業(yè)從目前的制造狀態(tài)向智能制造方向邁進(jìn)的發(fā)展路線圖。

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教授課程:

熟練掌握精益管理和六西格瑪管理全系列的課程,以及精益銷售、服務(wù)流程改善等。可使用中英文講授。精益生產(chǎn)包括:精益導(dǎo)入、精益改善倡導(dǎo)者、精益銷售與供應(yīng)鏈;VSM價值流分析、看板拉動、精益布局、TPM改善、快速換型、防錯、時間及動作分析等;六西格瑪包括DMAIC的黑/綠帶全部系列課程以及六西格瑪設(shè)計的DFSS、DFM等。

授課風(fēng)格通俗易懂,邏輯清晰,實用性強(qiáng),善于解答學(xué)員提問,深受學(xué)員好評。

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實戰(zhàn)績效:

曾通過建立和完善工廠績效評估管理系統(tǒng),改善流程布局,使某工廠的生產(chǎn)效率在四個月內(nèi)由75%提高到95%,產(chǎn)品交期由20天縮短到5天。

領(lǐng)導(dǎo)價值流工作小組推動精益生產(chǎn),減少各種浪費(fèi);改進(jìn)工作流程,組織和優(yōu)化工作場地,推行和改善生產(chǎn)中的快速換模(生產(chǎn)模具的單次換型從16分鐘減到3分鐘)。

在某EMS企業(yè)推廣精益六西格瑪項目期間,帶領(lǐng)項目團(tuán)隊創(chuàng)造了2000萬以上的年度財務(wù)收益,產(chǎn)能提升20%,質(zhì)量損失減少45%。

培訓(xùn)了一百多名黑帶和數(shù)百名綠帶,其中數(shù)十人通過中國質(zhì)量協(xié)會的黑帶認(rèn)證。并有項目獲得過“全國優(yōu)秀六西格瑪項目”的榮譽(yù)。所培訓(xùn)的學(xué)員中,還有數(shù)十人通過第三方如美國質(zhì)量協(xié)會的注冊黑帶資格認(rèn)證。

為某大型企業(yè)建立起系列的人才培養(yǎng),帶位認(rèn)證體系,把精益六西格瑪改善方法植入到企業(yè)內(nèi)部的人才職業(yè)發(fā)展通道中,并建立起持續(xù)改善部門及團(tuán)隊,真正做到“授人以漁”。

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服務(wù)客戶:

曾帶領(lǐng)冠卓咨詢團(tuán)隊為眾多知名公司推動相關(guān)的“精益彩虹塔管理體系”搭建,其中包括精益、TPM活動、六西格瑪改善、工廠布局設(shè)計等。客戶包括:貝爾阿爾卡特、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、中車時代新材、中鐵建、中材集團(tuán)、寧波中煙、伊利集團(tuán)、紅牛飲料、傳化集團(tuán)、上汽集團(tuán)、勤美達(dá)工業(yè)、TCL、奧的斯快速電梯、蒂森克虜伯電梯、西安航天發(fā)動機(jī)、勞斯萊斯航空、阿海琺電氣、泰科電子、中航光電、固锝電子、艾尼克斯、歐神諾、華潤三九制藥、強(qiáng)生醫(yī)療、龍大食品、洋河雙溝酒業(yè)、奧瑞金包裝、康美包、海普制蓋、播恩集團(tuán)、衛(wèi)華起重、華恩機(jī)械、精工鋼構(gòu)、捷爾杰、南玻集團(tuán)、徐州賽摩、秦皇島宏岳、華龍巨水、顧家家居、杭州聯(lián)合銀行、金吉列留學(xué)等數(shù)十家企業(yè)。



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?冠卓咨詢總經(jīng)理李驊接受搜狐記者采訪:
點擊鏈接查看采訪視頻


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