咨詢師資歷: 北京冠卓咨詢有限公司??? 董事長。 精益管理首席顧問,六西格瑪黑帶大師(MBB)。 《精益彩虹塔管理體系》創(chuàng)始人,熟知精益管理體系的結(jié)構(gòu)組成和實踐路徑。 近十年來一直被聘任為中國質(zhì)量協(xié)會全國六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會專家委員,多次參與全國注冊六西格瑪黑帶、綠帶的考試組織和優(yōu)秀項目評審。 帶領(lǐng)冠卓的咨詢師團(tuán)隊,在過去十多年時間里,已為六十多家企業(yè)成功導(dǎo)入了“精益彩虹塔管理體系”,并通過推動精益/六西格瑪/TPM等管理改善活動,培養(yǎng)了數(shù)百名黑帶/綠帶。行業(yè)包括機(jī)械、設(shè)備、電子、食品、醫(yī)藥、化工、日用品行業(yè)以及銀行等服務(wù)業(yè)。改善成效顯著,多次被客戶稱贊“專業(yè),敬業(yè),務(wù)實”。 豐富的制造和服務(wù)流程改善經(jīng)驗,曾任惠亞集團(tuán)亞太地區(qū)六西格瑪部經(jīng)理,黑帶大師及汽車零部件知名企業(yè)德爾福的生產(chǎn)經(jīng)理,精益價值流管理經(jīng)理等。 曾有十幾年在美資、港資企業(yè)從事設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)工作。對在企業(yè)建立精益六西格瑪管理體系、提高產(chǎn)品質(zhì)量、推行相關(guān)的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝改進(jìn),有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底;曾在美國、德國等地接受有關(guān)的培訓(xùn)。 美國質(zhì)量學(xué)會(ASQ)的注冊六西格瑪黑帶(CSSBB),授權(quán)黑帶講師。? |