咨詢師資歷：

北京冠卓咨詢有限公司 項目總監(jiān)

精益生產(chǎn)高級咨詢師

在為企業(yè)推行提升質(zhì)量和效率的持續(xù)改善活動有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底

擅長領(lǐng)域：

已為眾多企業(yè)搭建了精益彩虹塔體系，包括精益改善戰(zhàn)略規(guī)劃，推進規(guī)劃，以及從戰(zhàn)略到落地的系列持續(xù)改善工具運用指導(dǎo)。

精于運用精益管理和六西格瑪管理的方法論，并將二者有機的融合 ；擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效。

善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益六西格瑪改善的經(jīng)驗，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風(fēng)險，善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。

擅于對實際改善課題的輔導(dǎo)，在精益六西格瑪項目輔導(dǎo)方面取得卓著的成效，曾獲得多家客戶的贊譽，其中有：佛山歐神諾，浙江華龍巨水，重慶海爾公司，煙臺長裕玻璃，煙臺海普制蓋公司。

教授課程：

《精益生產(chǎn)導(dǎo)入》、《TPM推進與實施》、《SMED快速換模換型》、《精益現(xiàn)場6S&目視化管理》、《班組長現(xiàn)場訓(xùn)練營》、 《管理改善訓(xùn)練營》 、《班組安全&改善提案培訓(xùn)》、 《防錯技術(shù)案例與實戰(zhàn)》、 《現(xiàn)場管理與改善》等。

實戰(zhàn)績效：

在某美資企業(yè)擔(dān)任六西格綠帶期間，組織生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、物料等各個職能部門運用精益六西格瑪DMAIC方法進行改善，完成數(shù)個六西格瑪項目，為公司帶來近100萬美元的收益。

領(lǐng)導(dǎo)建立某美資企業(yè)第一個易耗品日常管理系統(tǒng)，并運用精益六西格瑪方法進行改善，使工廠的易耗品費用在九個月內(nèi)下降了42％。

領(lǐng)導(dǎo)建立工廠新生產(chǎn)系統(tǒng)，使某工廠新建的生產(chǎn)系統(tǒng)在一個月內(nèi)垂直啟動并順利投產(chǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)價值流工作小組推動精益生產(chǎn)，減少各種浪費；改進工作流程，組織和優(yōu)化工作場地，在浙江某上市電子公司，駐廠輔導(dǎo)精益六西格瑪項目，在十個月內(nèi)質(zhì)量損失金額下降42.6%。

在天津某大型幕墻材料制造公司，駐廠輔導(dǎo)精益六西格瑪項目，在六個月內(nèi)產(chǎn)量提升13.8%。

輔導(dǎo)浙江某家電企業(yè)IE項目，在兩個月時間內(nèi)順利完成指標，即組裝生產(chǎn)線人員減少11%，生產(chǎn)線平衡率由當(dāng)初的63%提升到81.7%。

輔導(dǎo)深圳某公司精益生產(chǎn)項目，在5個月時間內(nèi)，順利完成單元生產(chǎn)線建線整體系統(tǒng)的搭建工作，人均效率從過去1.7臺/人.小時提升到3.55臺/人.小時；人員減少8人，產(chǎn)能提升200%。

服務(wù)客戶：

汽車配件/電子：寧波特艾科機械、寧波麥克英孚、深圳魅動。

家電：北京海信冰箱、青島海爾空調(diào)、合肥海爾電器、重慶海爾冰箱、浙江海信空調(diào)。

機械：震裕模具股份、華寶塑膠模具。

包裝材料：煙臺海普制蓋、煙臺長裕玻璃、北京奧瑞金包裝、臨沂奧瑞金制蓋、秦皇島宏岳管材。

食品：北京紅牛功能飲料、天津伊利乳業(yè)、成都新潤油脂、成都新潤海晨。

建筑材料：佛山歐神諾陶瓷、景德鎮(zhèn)特地陶瓷、天津南玻、四川柯美特建材、安徽桐城盛運公司。

化工：浙江傳化日用品、杭州傳化能源、嘉興傳化合成、嘉興傳化天松、杭州傳化化學(xué)品、杭州傳化涂料。

其他：深圳特發(fā)電纜、連云港中復(fù)神鷹碳纖維、連云港/酒泉/哈密中復(fù)連眾葉片。

客戶評價：

“企業(yè)管理提升的良師益友” ---2008年煙臺海普制蓋

“值得信賴的伙伴” ---2013年佛山歐神諾陶瓷

“企業(yè)咨詢優(yōu)質(zhì)合作伙伴” ---2015年浙江華龍巨水

“管理提升合作伙伴” ---2016年煙臺長裕玻璃

“企業(yè)管理提升的良師益友” ---2016年中復(fù)神鷹