項目管理是一項復雜的系統工程，具有實施周期長、管理項目事項多、管理風險多的特點。項目管理是精益項目的管理者運用系統工具的觀點、理論和方法，對項目的過程中的立項、數據收集、分析、改善、驗收、標準化等進行全過程和全方位的綜合管理，實現生產管理工具方法在生產系統上的優化配置，為客戶提供優質改善成效的保障。

項目的成功實施是項目管理的總目標，也是必須的基本的目標，要取得項目的成功，首要的就是建立一支高效的項目管理團隊。

一、高效項目管理團隊的特點

項目管理團隊是以項目經理為核心，過程管理、現場管理、知識檔案管理等相關人員組成的一個共同體，合理利用每一個成員的知識和技能，協同工作，解決問題，為社會奉獻高品質的樓盤作為工作目標。要使這些成員發展成為一個有效協作的團隊，既要項目經理付出努力，也需要項目團隊中每位成員的付出。

1、項目管理目標清晰

一個項目的開發要成功，項目團隊要清楚其工作的目標是什么，應該怎么做，具體的措施有哪些，每位團隊成員的責權利是什么。使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，同時應有階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。

2、項目經理具備卓越的領導能力

一個執行力強的項目管理團隊，必須有一個卓越的項目經理。項目經理要有眼光、有魅力、有胸懷，要有較強的協調能力和凝聚力，要善于傾聽、善于梳理、善于決策，要敢于承擔責任。

3、暢通的溝通渠道

項目團隊應有一個完善的溝通網絡，具備雙向溝通功能，以增進項目團隊成員之間的友誼，培養團隊協作精神，在項目經理分總體領導下，工作及生活上具備高度的默契配合，成員之間彼此充分了解、充分信任，產生問題時共同交流、群策群力。

4、高度的互助合作

在一個項目管理團隊中，并不需要每個團隊成員都具備一人獨立工作的能力，更需要的是互助合作，步調一致，取長補短，形成同舟共濟理念，充分發揮團隊執行力。

二、打造高效項目管理團隊的舉措

為客戶打造精品項目，需要一系列的、具體的、切實可行的行動方案。管理看什么？我們不可能管理每一個細節，那我們管理什么？第一我們創造好的氛圍，人文氛圍、環境氛圍、管理的氛圍，再就是企業文化、企業價值觀。人是項目管理的核心，而項目管理團隊是運行的載體。

1、建立共同愿景

古人有語：人心齊、泰山移，上下同欲者勝。共同的愿景是企業團隊精神建設的導航器，是團隊中各個成員發自內心的共同目標，是蘊藏在人們心中一股令人深受感召的力量。有了共同的愿景才能讓團隊成員知道他們應干什么？什么時候干？怎么干？為什么這樣干？才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。

項目管理團隊的共同愿景應該是清晰的目標，是大家經過努力能夠實現的目標，能為大家描繪美好的未來，能時刻激勵著每一位成員努力而聰明地工作，促進團隊學習，開展溝通交流，加強團結合作，在團隊內部產生一種不可抗拒的感召力，融匯集體的智慧與力量，朝著大家共同的愿望前行，為項目團隊的生存和發展提供長久的動力。

2、組建優秀項目管理團隊

一個精益項目的成功與否與該項目成員的素質密切相關，把合適的人放在合適的崗位上，充分發揮每位成員的長處，工作中思路互補，形成合力，真正做到1+1>2。

項目管理團隊的組成，應充分考慮項目團隊成員的互補性。一流的老板是員工拼命為他拼；二流的老板是他和員工一起拼；三流的老板是自己拼；四流的老板沒得拼。項目經理是團隊的核心，項目經理作為項目團隊的領導者，就要具備很高的能力和素質才能帶領好整個團隊，所以項在人員選擇上，項目經理必須具備較強的號召力、感染力。其他人員選擇時，應考慮年齡結構、專業結構、閱歷結構，必要時還需考慮男女結構，形成有序的人才梯隊。幾個專業、學歷、能力相近的組成的項目管理團隊，其執行力往往不強。并不一定要選擇相同風格的人員配對成組，將不同風格的成員組成一起工作往往有利于提高團隊戰斗力、執行力，欣賞個體差異，讓合適的人做合適的事。

3、建立全過程績效考核機制

事業留人、情感留人、薪酬留人，一個優秀的項目管理團隊，需要合適的全過程的績效考核機制。清晰的分工，清晰的工作職責，清晰的權力，清晰的激勵機制，必然是高效的項目團隊。

慎用懲罰，多用激勵。懲罰容易導致退縮、消極、被動。相反，激勵是積極的、主動的，能提高整體工作效率，獎勵先進能鞭策后進，鼓舞士氣，弘揚正氣，營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。

精神激勵優于物質激勵，團隊激勵優于個體激勵。激勵更多的應該是精神層面的，最有效的是對人真誠的尊重和信任、對工作的及時有效的認可，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵。對個人獎勵必須做到公開、公正、公平，寧缺毋濫，否則會適得其反。團隊獎勵能更好地鼓舞整個團隊的士氣，提高團隊的整體執行力。

千萬別忘了老員工，每個人都會成為老員工。關注老員工，讓老員工煥發出新的工作熱情。對于項目管理團隊中的老員工，他們的技術水平是比較高的，但由于長期作戰，工作熱情經常會逐步減退。同時，工作對他們來說比較得心應手了，挑戰性在慢慢消失，但這些人是項目管理團隊的技術骨干，工作中起著十分重要的作用，如何激發他們的工作激情是擺在項目管理團隊面前的很重要的問題。

4、健全相關規章制度，培育企業文化

人性化的管理，適當的束縛，是項目實施過程必不可少的。一個好的團隊離不開管理，每個人都有劣根性，經常會管不住自己在工作時間開小差，所以適當的束縛是必不可少的。任何事物的成長都離不開約束機制，正如國有國法，家有家規，制度是戰斗力的保障，陽光決策利于提高決策質量。決策原則是找最優，決策的基本原則是“慮之貴祥，謀之貴眾，斷之貴獨，行之貴力”，要防止獨裁者。當官的一句話，當兵的跑死馬；失之毫厘，差以千里；信息越充分，決策質量越高。決策的價值觀不一樣，看問題的高度不一樣，決策時必須以制度為保障，要民主，也要集中。已經明確的事項，貴在執行，執行的關鍵是執行的力度。

培育共同的價值觀，形成共同的行為標準，使共同執行的制度上升為共同的企業文化，將制度變成每一位團隊成員自覺的行為，成為日常工作的習慣。

5、加強學習，在工作中不斷創新、提高

項目團隊效能的提升需要所有團隊成員的共同努力與學習,高水平的團隊學習能夠提高項目團隊的整體搭配能力。房地產項目的競爭，是創新的競爭，建筑科技日新月異，新思路、新技術、新材料、新工藝層出不斷，只有懂得不斷充實自我的學習型項目管理團隊，才能在不斷發展的房地產市場創造出更多的奇跡，才能保持長久的競爭優勢。

定期組織學習會、討論會，及時吸收新知識，保持團隊的學習意識、創新意識，保持旺盛的戰斗力；加強橫向交流，不同專業之間的交流，利于拓寬知識面，拓寬視野，拓寬工作思路；組織必要的外出考察活動，善于發現他人優點，取長補短；開展形式多樣的人生觀、價值觀教育活動，凈化心靈，提高團隊的責任心和事業心，提高團隊的執行力。

6、豐富業余生活，提高團隊戰斗力，不斷增強項目團隊的活力和凝聚力

通過不定期舉辦一些團隊體育活動、趣味比賽，開展健康向上、喜聞樂見的娛樂活動等，給每位成員提供交流和發揮個人才藝的空間，在一個良好的氛圍中增進友誼，增進理解，緩釋情緒，減輕壓力，活躍氣氛。在面臨嚴峻形勢和困難時，更需要經常舉行這樣的活動，在輕松的范圍中分析問題，權衡利弊，使大家心氣相通，共同面對，容易達成共識。通過豐富業余活動，既有利于團隊內部的精誠團結，氣氛和諧，又有助于加強聯系，消除誤會，緩解、釋放每一個人工作中的壓力，增強團隊凝聚力，可以使團隊工作高效、氣氛活躍，充滿勃勃生機。

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