對(duì)于企業(yè)推行5S，最大的問題就是如何確保5S咨詢的成果能夠持續(xù)保持，形成長(zhǎng)效的運(yùn)行機(jī)制。針對(duì)這方面有如下建議：

1、建立5S推行的保障組織，也就是我們常說的推行組織，特別是在5S推行初期和維持期，推行組織的作用非常重要，這是確保5S推行的基礎(chǔ)，而推行組織的組長(zhǎng)必須由公司高層擔(dān)當(dāng)，確保組織意圖能夠有效落實(shí)，至于推行組織什么時(shí)候可以解散，有的企業(yè)根據(jù)精益推行的需求，成為了公司的常設(shè)部門，有的公司推行結(jié)束以后就解散了，但無論最終解散與否，必須是要在公司內(nèi)部形成一套有效的自我運(yùn)行的管理機(jī)制后，推行組織的職能才能結(jié)束，而適合公司的自我運(yùn)行機(jī)制則是推行組織根據(jù)公司實(shí)際需要在推行中不斷調(diào)整摸索的。

2、在5S推行過程中充分調(diào)動(dòng)全員參與，包括任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要員工全員參與，在活動(dòng)中讓員工培養(yǎng)5S方面的意識(shí)，逐漸成為一種習(xí)慣。再次過程中最忌諱的是頂層設(shè)計(jì)，推行辦或車間管理人員把標(biāo)準(zhǔn)、制度都制定好了，直接讓員工去執(zhí)行，過程中沒有員工的參與，到最后員工會(huì)對(duì)要執(zhí)行的內(nèi)容產(chǎn)生抵觸情緒。

3、必要的激勵(lì)措施，無論是從物質(zhì)還是精神方面，都需要在推行的過程中對(duì)參與人員有一定的激勵(lì)，激發(fā)大家參與的積極性，實(shí)現(xiàn)全員參與。

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