5月18日上午，江蘇省某新材料有限公司召開了精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)暨授權(quán)會(huì)議。事業(yè)部總經(jīng)理李總、集團(tuán)副總裁馮總、公司總經(jīng)理林總、各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組長(zhǎng)參加了本次會(huì)議，冠卓咨詢總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳曉華老師、咨詢顧問龐老師參與本次會(huì)議。
公司總經(jīng)理林總從業(yè)績(jī)與挑戰(zhàn)、現(xiàn)況與愿景兩方面對(duì)項(xiàng)目背景進(jìn)行了闡述，其中重點(diǎn)提到公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和庫(kù)存管理提升的迫切需求，以及通過導(dǎo)入精益管理從績(jī)效改善、人才培養(yǎng)、體系完善和文化建設(shè)四方面提升公司的運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的期望。
冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳曉華老師對(duì)2021年項(xiàng)目進(jìn)行了總體規(guī)劃的介紹。從供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式、人才育成體系、運(yùn)營(yíng)管理體系闡述了精益藍(lán)圖規(guī)劃，并結(jié)合公司的特點(diǎn)和需求，講解了三年精益工廠管理改善路徑規(guī)劃，其中在2021年項(xiàng)目將開展現(xiàn)場(chǎng)6S&目視化樣板打造、計(jì)劃與庫(kù)存管理流程優(yōu)化及試點(diǎn)區(qū)域效率改善三個(gè)模塊的實(shí)施，具體介紹了6個(gè)6S管理項(xiàng)目，1個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程優(yōu)化項(xiàng)目和2個(gè)效率提升項(xiàng)目的選題情況及其定量改善目標(biāo)。
在項(xiàng)目組織架構(gòu)及推行方法介紹后，9個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)簽署了項(xiàng)目責(zé)任書，并由事業(yè)部總經(jīng)理李總親自授權(quán)，一同見證各項(xiàng)目的正式開啟。隨后與會(huì)全體成員進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓，慷慨激昂的氣勢(shì)充分體現(xiàn)了大家完成項(xiàng)目的堅(jiān)定決心。
冠卓咨詢總經(jīng)理廖總在致辭中講到：精益管理的征程從現(xiàn)在這個(gè)時(shí)刻就正式開始了，接下來會(huì)經(jīng)歷一段很艱難的旅程，可以說的上這是一個(gè)長(zhǎng)征，短期來說是一個(gè)5個(gè)月的長(zhǎng)征之路，中長(zhǎng)期來說精益管理變革之路只有開始沒有結(jié)束，所以接下來我們要走一條艱辛的路，在這里和大家分享三點(diǎn)：一，為什么要做精益生產(chǎn)，對(duì)比其他汽車廠家，豐田的盈利水平數(shù)據(jù)充分說明了精益生產(chǎn)對(duì)豐田模式的強(qiáng)有力支撐，而經(jīng)過我們做過的項(xiàng)目實(shí)踐證明，不同行業(yè)領(lǐng)域都通過精益管理和快速的變革在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中獲得了成功；二，怎么做，這期項(xiàng)目的主題，6S管理這是精益里面的一個(gè)基礎(chǔ)，使工作更容易、效率更高、現(xiàn)場(chǎng)更清爽，換型是多品種小批量柔性生產(chǎn)的一個(gè)保障，我們還要研究生產(chǎn)計(jì)劃，用一套系統(tǒng)的方法去梳理內(nèi)外波動(dòng)的信息，同時(shí)項(xiàng)目要聯(lián)動(dòng)很多部門，所以不是一個(gè)部門的事，而是結(jié)合了公司所有的資源，再有在項(xiàng)目過程中一邊學(xué)一邊做，通過自身深刻的體驗(yàn)，從心開始，不斷提升認(rèn)識(shí)后才知道什么是精益和為什么精益生產(chǎn)這么多年來被制造業(yè)奉為佳的生產(chǎn)管理模式；三，做了精益后對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人有什么收獲，在很多推行精益的企業(yè)里為寶貴的是培養(yǎng)了一批又一批的人，大家都有很強(qiáng)的運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的思路去解決問題的能力，對(duì)于企業(yè)，項(xiàng)目所帶來的指標(biāo)、績(jī)效的驅(qū)動(dòng)及從財(cái)務(wù)的思維來看，改善給公司所帶來的量化價(jià)值，另外給企業(yè)帶來的變化是通過持續(xù)改善形成一套體系，一套自己的類似于豐田的TPS系統(tǒng)。總之，過程中任重道遠(yuǎn)，我們明白了要去的方向，過程中一定會(huì)遇到很多的問題，但只要我們咬著牙往前走，一定會(huì)不斷超越自己，我們一起努力。
會(huì)議最后，事業(yè)部總經(jīng)理李總做了總結(jié)講話，今天的啟動(dòng)會(huì)非常好，相信通過大家的努力，這個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目一定能成功；豐田的TPS是干毛巾里擰出水，我們還沒干，還是濕漉漉的，稍微一擰就能擰出水來，所以會(huì)有顯著效果；通過和外部顧問公司的合作去提升我們自己，來改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果，也希望老師能將自己視為本公司的一員，這樣能更好地發(fā)現(xiàn)深層次的問題；勉勵(lì)全體人員如果將項(xiàng)目當(dāng)做額外的副業(yè)去做很難堅(jiān)持，所以要把精益生產(chǎn)就當(dāng)成我們的日常工作來做，每個(gè)崗位的人把項(xiàng)目當(dāng)做自己的事，在自己崗位里一邊學(xué)習(xí)、一邊改善，一定能取得成績(jī)，也使自我價(jià)值得到了增值，不僅給公司帶來了經(jīng)營(yíng)改善，也給自己的職場(chǎng)生涯打開了一條路。
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