針對(duì)于制造業(yè)近年00/10后一線員工管理難，離職率高的特點(diǎn)，總結(jié)了制造業(yè)一線管理者如何合理在前6個(gè)月管理員工的管理地圖。

01：1~15天

1、明確新員工的工作職責(zé)，有問題，就找相關(guān)環(huán)節(jié)的同事進(jìn)行請(qǐng)教。

2、班組長(zhǎng)帶領(lǐng)新人之間形成基本工作連接，加速新人融入團(tuán)隊(duì)。

3、做人員關(guān)懷看板，理順上下級(jí)關(guān)系，使車間工作規(guī)范化。

4、應(yīng)該采取柔和的溝通方式，新員工十分看重直接上司的第一印象。

5、制訂新員工的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

6、增強(qiáng)新員工機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，建立內(nèi)部的優(yōu)良文化。

7、告訴員工初步的績(jī)效考核機(jī)制，就是怎么獎(jiǎng)，怎么罰。

8、召開新員工介紹例會(huì)并給予鼓勵(lì)，安排好3~7天的工作計(jì)劃。

02：15~60天

9、把好工作流程關(guān)卡，指導(dǎo)員工解決問題，發(fā)揮新員工想象力。?

10、鼓勵(lì)新人學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，持續(xù)改善。

11、加大各項(xiàng)管理制度、運(yùn)作流程和規(guī)范的執(zhí)行力度

12、做好生產(chǎn)計(jì)劃安排、現(xiàn)場(chǎng)巡機(jī)檢查及交接班工作，減少次品的產(chǎn)出率，并防止員工重復(fù)出現(xiàn)存在的問題。

03：60~180天

13、車間工作時(shí)間長(zhǎng)，班組長(zhǎng)要適當(dāng)做好減壓輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)員工的困難與想法，鼓勵(lì)他們說出自己的想法與意見；

14、及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工狀態(tài)變化，識(shí)別態(tài)度與能力問題，糾正員工的工作偏差

15、優(yōu)秀的班組長(zhǎng)能為員工提出成長(zhǎng)建議，協(xié)助員工制定新的計(jì)劃；

16、鼓勵(lì)員工做出承諾，為下屬發(fā)展提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)，凝聚車間團(tuán)隊(duì)力量，適當(dāng)舉行團(tuán)隊(duì)聚會(huì)，調(diào)節(jié)內(nèi)部存在的問題。

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