計劃管理是制造企業有效運作的火車頭，計劃體系是企業的神經系統，計劃部門是企業的中樞大腦。生產計劃管理就是計劃調動一切資源，快速、準確、高質量、低成本的完成生產任務。在做計劃的過程中，常常面臨的問題是：預測不準、需求多變、急單變更單多、產銷不平衡、頻頻缺料等，導致企業運營組織的混亂，經常看到“庫存堆積如山但還不能準時交貨”的“雙輸”局面。那么如何做好生產計劃？以下建議可供大家參考。

1.要有系統性思維

要能夠站在供應鏈系統的角度來看待計劃，考慮上下游之間的協同關系、供需關系、契約關系。很多企業的計劃是矛盾的，工廠已經超負荷，產能明顯不足，還要超量排產；物料明明不夠，非得排上線；客戶需求明明不緊急，非得火急火燎的做出來；……很多問題都是不具備供應鏈思維的后果，部門壁壘的產物。計劃部門要能夠發現主要矛盾，提前預警，提前準備，提前協調，盡量減少這類問題的發生。

2.需求管理能力

需求驅動生產，有需求才能生產。根據不同的生產模式（MTO、MTS、ATO、ETO），需求對計劃及生產的驅動方式不同。管理可以很大程度上影響需求，使需求產生在我們期望的方向，從而使得需求可預測、可掌控。需求管理是對市場、客戶及產品之間的深度協同，比如通過與客戶的主動、深入、高頻次溝通了解預測需求；通過對顧客的主動服務、溝通對訂單需求交期進行精確的管理等。

3.承上啟下的主計劃

主計劃的職能簡單講就是承上啟下。“承上”是對需求管理，如何對銷售計劃進行溝通、銜接和管理，“啟下”要落實到具體每個時間段生產什么產品來滿足需求，對接物料需求計劃和生產作業計劃。

4.計劃與執行有效協同

好的計劃不僅能夠準確執行，還能保證在合理的庫存范圍內準確達成交付，實現供應鏈各方的協同，不讓計劃和執行是“兩層皮”。避免以下兩種現象：一種現象是“看菜吃飯”，不管市場需要什么，有什么物料、有什么產能就做什么，這樣計劃是能夠達成了，但滿足不了需求；另一種現象是“按需排產”，市場訂單來了，就排到計劃中去，經常滿負荷排、超量排產或訂單量不足，這樣“需求”確實體現了，但是供應鏈能力滿足不了，計劃和執行還是脫節的。

5.完善物流作業計劃

作業計劃的有效執行，最大的問題往往是物料跟不上，物料不齊套。這方面可以應用PFEP、PFES工具實現精益物流配送，讓所有的物料都在規定的時間里面準備完成送到線上。

6.計劃人員要了解現場

計劃人員需要走到現場去，去看看我們要的產品生產進度，了解生產效率發揮水平，員工狀態，物料的到位情況，向現場的管理人員了解生產的情況和異常的情況，能夠扎根到現場，了解并熟悉現場，與現場人員打成一片，計劃能力才能跟上一層樓。

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