廣東**公司對生產管理和質量的要求一向以苛求著稱。自2009年引入精益六西格瑪管理系統后，分別在其北京和湖北基地帶來了顯著的經濟效益和生產系統管理提升。這個過程中，北京冠卓咨詢有限公司作為咨詢方和合作伙伴，一起見證了廣東**公司生產體系的這一變化過程。

廣東**公司自2011年正式投產以來為深入推進基地的生產管理水平，于2012年2月29日在公司大會議廳舉行了精益六西格瑪啟動大會。基地全體管理人員和生產員工都參加了此次大會。冠卓咨詢莫總、項目總監白文靜老師、席東老師、陳威老師等參加了此次啟動大會，啟動會由基地生產劉副總主持。

啟動會上，蘇總對七個項目組進行了授權，并現場發放授權書。同時，咨詢公司項目總監白文靜老師介紹廣東**公司精益六西格瑪項目總體規劃，從快速見效期、推廣期、完善與自主推行幾個階段闡述了每個階段的細致規劃。

最后蘇總傳達了高層的期望，他期望：“全體員工能夠扎扎實實，認認真真投入到過程中去，能夠拿出實實在在的數據，交一份滿意的答卷……”同時希望各項目小組在推進過程中，針對性的開展項目，實現良性循環，取得更好的業績……”

啟動會后，莫老師對全體員工進行了精益六西格瑪導入培訓。

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