由北京冠卓咨詢有限公司、廈門火炬高新區產業聯合會共同主辦的“構建精益工廠運營體系分享沙龍”于2016年9月19日在廈門火炬集團順利召開。
雖然幾天前廈門剛剛經歷了2016年全球最強臺風莫蘭蒂的洗禮，但這場以實戰案例分享為主的高管沙龍仍然吸引了十幾家高新區企業的幾十位高管到場。
冠卓咨詢的總經理李驊老師在會上與各參會企業高管就如何構建精益工廠管理運營體系進行了分享和交流，在如何確定和提高工廠OEE水平（設備綜合效率）、如何利用VSM精益價值流圖分析發現瓶頸環節、如何整合供應鏈縮短交期減少庫存等主題上與各位高管展開了互動，以案例引出體系，由體系展開工具，很好的展示了企業在引入咨詢團隊的過程中，如何以結果KPI為導向最終將高層的戰略落到實地，從而提高企業的運營水平。
短短一天的分享，參會高官們紛紛表示李老師的精益工廠管理體系和分享的管理知識極大的開闊了他們的思路，同時這些收獲都可以運用到以后的工廠運營管理中。
會議結束后，有些企業的高管表示希望和李驊老師有更多的溝通機會，想請李老師到企業對現狀做個診斷，李老師也表示接下來可以安排時間到工廠里進行實地調研，“精益工廠運營體系是是冠卓咨詢成立近20年來集上百家企業改善經驗之大成！改善是無止境的，我們也希望能幫到在座有改善需求的企業，一起從優秀走向卓越！”
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