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工藝改進(jìn)是智能制造最需要補的課!

日期: 2019-06-20
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業(yè)內(nèi)常說,要想實現(xiàn)工業(yè)4.0,我們還有很多的課要補。在要補的課程中,工藝是最基礎(chǔ)也是需要最先補的一門課。

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在工廠的生產(chǎn)全流程相關(guān)業(yè)務(wù)中,工藝工作處于基礎(chǔ)與先導(dǎo)地位。如果說設(shè)備是工廠的肌肉,傳感器和網(wǎng)絡(luò)是工廠的神經(jīng),那么工藝則是工廠的靈魂。因此,改進(jìn)工藝工作勢在必行。


首先,工藝工作的改進(jìn)要從精益優(yōu)化現(xiàn)有工藝開始,實行工藝標(biāo)準(zhǔn)化,推廣工藝精益化,研究工藝穩(wěn)健化。無論是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式還是工業(yè)4.0環(huán)境下的智能工廠,都需要有精益穩(wěn)定的制造工藝,這也是解決我們目前效率和質(zhì)量問題的根本途徑。

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所謂智能工廠的“智能”是技術(shù)人員將一系列的判斷因素、思考邏輯,根據(jù)具體的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行提煉而形成的,與人類的智能不可相提并論。因此,其對制造工藝的要求比傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式要高很多,不完善的工藝在目前的狀況下只會導(dǎo)致我們的生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,但在工業(yè)4.0環(huán)境下,不穩(wěn)定的工藝規(guī)程則會出現(xiàn)預(yù)測外錯誤,使智能工廠終止運行,造成重大損失。

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第二,為使工藝精益穩(wěn)健,我們不能再使用依靠實際生產(chǎn)進(jìn)行的驗證方式,而要引入工業(yè)4.0的一個重要概念-數(shù)字雙胞胎,就是將現(xiàn)實中的環(huán)境與狀態(tài),在虛擬的數(shù)字空間中模擬出來,創(chuàng)造一個與真實工廠一模一樣的虛擬數(shù)字工廠,虛擬現(xiàn)實環(huán)境,對工藝、流程、規(guī)劃等進(jìn)行驗證、反饋和完善。無論是加工過程中的細(xì)節(jié)還是宏觀工藝布局規(guī)劃的運行情況,都可以在虛擬的數(shù)字工廠中進(jìn)行驗證測試,這將極大地提高工作的成熟度,節(jié)省大量的時間與資源。


工藝改進(jìn)是智能制造最需要補的課!



我們在工藝中如鑄造、焊接、鈑金、機械加工等專業(yè),已經(jīng)開始采用模擬仿真,但目前使用范圍較小,規(guī)范性也不夠,此后應(yīng)制定詳細(xì)計劃,建立好模擬仿真環(huán)境,拓展模擬仿真領(lǐng)域,使模擬仿真真正起到效果,逐步實現(xiàn)全環(huán)境的實時模擬。

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第三,要轉(zhuǎn)變工藝思想。一切變革最開始都是源于思想的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)工藝員的主要工作是編制單一流程的工藝規(guī)程,在未來,工藝技術(shù)人員的主要工作將是提煉工藝思考邏輯,不斷地補充、完善、優(yōu)化龐大的工藝數(shù)據(jù)庫,維護(hù)工藝知識數(shù)據(jù),而實際的工藝設(shè)計工作將可能由計算機來完成。

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工藝規(guī)程也將不再是單一流程的形式,而是多流程離散型的工藝流程,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,使工藝路線盡可能地靈活,以便為智能工廠的決策系統(tǒng)提供盡可能多的選擇,通過統(tǒng)籌分析各影響因素,安排最優(yōu)的路線。


不合時宜的傳統(tǒng)工藝思想也要摒除,最典型的是裝夾找正和入體公差的標(biāo)注習(xí)慣。

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在目前的生產(chǎn)過程中,機床上的裝夾找正浪費了大量的機床工作時間,嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率。由于機械加工精度的不斷提高和機床功能的增多,裝夾找正問題已經(jīng)可以通過精密定位夾具和機床的自找正功能實現(xiàn)。

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入體公差的標(biāo)注習(xí)慣則是因為過去以普通機床加工為主,為了降低人為加工超差概率,提高產(chǎn)品合格率而采取的手段,這使得產(chǎn)品的實際加工尺寸偏離了正態(tài)分布,不利于保證批量產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。

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目前數(shù)控加工設(shè)備已大范圍應(yīng)用,加工精度較以前也大為提高,不必再要求工藝尺寸采用入體公差標(biāo)注。

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第四,研究機器人和快換夾具的應(yīng)用。工業(yè)4.0要實現(xiàn)的智能化并不是要取代人,智能工廠并不是無人工廠,而是為了使人和機器更好地配合,實現(xiàn)更高的勞動生產(chǎn)率。

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為此,在智能工廠中,要努力消除人的不穩(wěn)定因素。根據(jù)制造業(yè)目前的狀況想要實現(xiàn)高度的無人自動化生產(chǎn),既不現(xiàn)實,也不經(jīng)濟,在適合的環(huán)節(jié)引入機器人,是提高穩(wěn)定性和效率最好的選擇。機器人與快換夾具的配合使用,可以適應(yīng)多品種少批量的生產(chǎn),在保證柔性的情況下提高生產(chǎn)效率與穩(wěn)定性。

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第五,對現(xiàn)有的各工藝信息系統(tǒng)進(jìn)行集成,實現(xiàn)單一數(shù)據(jù)源,保證互聯(lián)互通。實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)在統(tǒng)一平臺下的運作是工業(yè)4.0的重要目標(biāo)之一,此前我們在信息化建設(shè)方面投入了很多資源,尤其是工藝信息化,在各項業(yè)務(wù)中,工藝信息化的水平是比較高的,但現(xiàn)有的信息化建設(shè)缺乏整體的統(tǒng)籌策劃,各信息系統(tǒng)相對獨立,沒有共享信息資源,形成了一個個信息孤島,對于提升整體業(yè)務(wù)效率造成了很大障礙。因此,現(xiàn)在需要我們站在公司整體的層面,對工藝信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一平臺的集成工作,將信息化系統(tǒng)的作用真正發(fā)揮出來。

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在實現(xiàn)工業(yè)4.0的道路上,我們要走的路還很長,要補的課還很多,但這些都不是問題,只要我們抓住機遇,制定切實可行的計劃,一步一個腳印地前進(jìn),在這一過程中我們就可以提高自己,這樣工業(yè)4.0也會離我們越來越近。


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精益六西格瑪讓我們的質(zhì)量、效率、成本、管理上了一個臺階,并得到了美國質(zhì)量協(xié)會、中國質(zhì)量協(xié)會等單位的獎勵和認(rèn)可?!?/p>


———上海貝爾某某公司




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