培訓介紹：
課題：TWI一線主管管理技能提升
對象：生產主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長
?
培訓實施過程：
第一章 ??一線管理者角色認知與定位
第二章?? 一線管理者現(xiàn)場日常管理
第三章?? 一線管理者工作教導與執(zhí)行力
第四章?? 一線管理者溝通與激勵
第五章?? 一線管理者現(xiàn)場人際關系
本次培訓邀請了冠卓顧問TWI高級培訓師；冠卓顧問基層管理者領導力高級培訓師-石老師主講。石老師曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務機構，歷任生產主管、生產經理助理、總經理助理、人力資源經理等職位，擁有十年以上的實務工作經驗。注重解決管理理念及執(zhí)行力問題，最大限度地將培訓和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產力，并強調培訓的實用性，以及培訓效果的轉化。
課程開始，分組討論，小組破冰，讓學員明確自己上課的期望；以撲克牌計分原則，調動學員全部參與課程的興趣；每章節(jié)都會帶有案例討論，和小組討論環(huán)節(jié)，讓小組在討論中回答疑難的問題；體驗式教學，利用翻轉辯證討論法討論 “現(xiàn)場重不重要”和兩兩對陣回顧兩天學習的知識。中場休息時，以課程相關的互動游戲，讓學員印象深刻。
??
培訓評分統(tǒng)計：
培訓滿意度統(tǒng)計：
學員體會：
1、層次分明，脈絡清晰，5大管理力，用理論指導實踐。
2、了解如何建立、管理團隊，并持續(xù)改善。
?